1、工程例会会议纪要 会议名称：西区施工管理会议 会议时间：2016 年 11 月 22 日 会议地点：西区二车间办公室 主持人员：方正国 参与人员：李泽方 李 楠 张国华 陶 忠 马 强 蒋 涛 蒋文军 李国方 徐全德 沈 磊 凡位满 刘 伟 朱大伟 朱 成 刘井坛 施工单位人员： 虞小林 宗老板 宗秀桥 张伟军 记录员：丁正厅 会议内容： 目前西区改造情况 1、西区冷冻机组完成单机试车，运行效果能达到预期目标； 2、西区往东区输送冷冻水管完成安装、试压； 3、目前西区改造整体进度太慢，需加快施工进度，施工质量控制不足，如储 罐喷锌部份地方偏薄，有返工，冷冻水管道有漏点，需加强施工质量管控； 一
2、、施工安全 1、焊接导热油管过程中，出现导热油起火现象，要求在今后施工过程中务必 做好各项防火措施； 2、冬季天气恶劣，务必加强施工安全措施，确保人身、设备安全； 3、施工单位要做好冬季施工安全措施，形成文字，交给项目管理人员，同时 要求项目管理人员做好监督工作； 二、近期工作目标及工作计划 1、工作目标 a 车间改造要求在 12 月底完成； b.今年 12 月初二苯醚工序进行试车； c.各施工单位根据工作量编写施工进度计划，交给各项目负责人； 2、工作计划 a.继续完成车间防冻工作，由马主任牵头完成； b.二苯醚工序试车由张主任牵头负责完成试车计划； c.环合溴化工序改造现场跟进由徐工负责；
3、 d.118 合成、硝酸成盐工序工作量清单由丁工负责； e.重结晶离心机下方槽子拆除，并完善螺旋机条件图及布置图，由徐工负责； f.罐区基础施工由陶工总负责，凡工与李老大协助完成； g.污水处理罐内部防腐搭设脚手架进度由陶工负责跟进； h.完善溴素储罐条件图由陶工负责； i.冷冻水管道保温工作由沈工负责跟进； j.仪表管道、氮气管道吹扫工作，由沈工负责，要求把仪表气管道进气动阀小管 拆开，不能让杂质进入气动阀中； k.蒸汽疏水阀清理工作； 三、施工材料 1、改造需要的材料需要加强协调； 2、配件质量问题，项目负责人要严把质量关，确认无误后才能进行安装； 3、需更换的换热器、蒸汽分汽缸有采购部尽
4、快落实设备购买； 4、二苯醚部分阀门故障由采购部与厂家联系，落实解决方法； 5、产品包装机目前未完成安装，有采购部与厂家联系，落实相关事项； 6、采购部需尽快确定电仪施工队伍； 四、施工质量管理 1、 要求施工单位做好自查工作； 项目管理人员进行检查， 做好记录， 形成文字， 反馈给施工单位与采购部； 2、项目负责人要及时跟进； 3、对项目组人员要求 a.项目负责人要主动跟进现场， ； b.施工计划必须周密，充分考虑施工过程的细节处理，做好准备工作，形成文字 记录； c.施工过程必须严格控制施工质量，做好记录，不断总结，编写施工报告； 五、车间主体工艺 1、苯乙酮精制工艺和 118 盐下脚工艺
5、确定在车间内部进行，由陶工牵头，完成 相关工艺改造事项； 2、车间内部管道防静电务必要重视，防静电措施必须安装到位，由蒋工牵头负 责防静电措施的审核工作； 3、PLC 系统改造尽快完工，确保试车正常进行； 六、仓库管理 1、仓库管理从无到有，已经逐步形成仓库规范管理的意识； 2、西区仓库规范化管理，施工单位必须服从管理； 3、东区来西区仓库存放或者领料也要服从西区管理规章制度； 七、东区管理 1、东区设备管理凡工协助完成； 2、东区三废改造泵及管道等需尽快完成； 3、二车间尾气改造系统方案需尽快完善； 4、 东区电气、 仪表的管理、 保养等由刘伟协助完成， 确保东区生产的正常运行； 李老板： 1、改造工作动作很大，在改造过程中要求大家要务必支持方总的工作； 2、要求大家在工作中抓住重点，抓住核心，提高工作效率； 3、作为耕耘的一员，在工作过程中，大家有义务减少公司的损失； 小李总： 1、 对施工单位要求 a施工单位必须服从管理； b.公司与施工单位间应该是一种长期合作的关系； 2、对内部要求 a.公司内部团队必须要团结合作，按照制定的目标一步一步向前进； b.要求大家在工作中既要效率又要速率；
