1、5S 推行计划推行计划 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 定点拍照或摄 像 在项目推行之前/记录目前状况 2 整理 表一 3 整顿 表二 4 清扫 表三 5 清洁 表四 6 素养 表五 7 5S 检查 每周/每天或不定时对推行情况检查 8 改善 根据检查情况提出改善措施并执行 9 查核 入查核制度 10 总结 汇报项目实施的总体状况和取得的成绩 11 良性循环 5S 管理体系形成/进行良性循环阶段 一直 整理整理 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 设定准则 现场班组长设定区域分需要不需要准则、 5S 小组讨论确定 3 月 22 日 基本确定 2 区 分 需 要 和 不需要物
2、品 现场根据准则区分物品属性 3 月 24 日 3 确 定 不 需 要 物品 区分出不需要 3 月 28 日 4 把 红 色 标 签 贴 在 不 需 要 物品 红单张贴 3 月 28 日 5 把 不 需 要 物 品分类 根据使用时间长短以及物品性质分类 3 月 30 日 6 处 理 不 需 要 物品 丢弃、 放回仓库、 厂内处理或外处理(卖掉) 3 月 31 日 整顿整顿 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 在厂区内选择 区域放置必需 品 4 月 1 日 2 确定必需品类 别 4 月 2 日 3 建立工作区域 以及物品系统 确定物品的名称以及放置位置、数量 4 月 2 日 4 推行识别
3、系统 区域划分、标示方法、放置物品种类 4 月 3 日 5 有条理的储存 必需品 以员工容易找到和取得为原则 4 月 4 日 清扫清扫 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 决定要清扫的 地方 4 月 4 日 2 制定每位员工 负责清扫的范 围 4 月 4 日 3 建立日常清扫 的程序 4 月 4 日 4 订立日常清扫 时间表 4 月 4 日 5 确保员工明白 如何清扫工作 现场、机器设 备 4 月 4 日 6 训练员工在清 扫时知道怎样 检查各项设施 以及工具是否 在正常状态 4 月 4 日 清洁清洁 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 找出任何影响 工作环境的安 全问题 4
4、月 5 日 2 建议改善方案 4 月 6 日 3 寻求解决方案 4 月 6 日 4 推行改善行动 4 月 6 日 5 把每项工作现 场的工作标准 化 4 月 6 日 6 采 用 目 视 工 具、例如张贴 合适标示以及 标记是每项工 作都能一看就 明白 4 月 6 日 7 建 立 清 洁 条 例，以持续保 持整理整顿清 洁等活动以保 证工作场所整 洁 4 月 6 日 素养素养 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 教育员工保持 工作环境整洁 的重要性 2 5S 推广活动 3 鼓励员工提出 改善工作环境 的建议 4 推行改善建议 5 让员工亲身体 验实施5S带来 的改善和好处 6 培养员工有自 发性的5S习惯
