1、5S 推进计划书 NO 实施过程实施过程 实施事项实施事项 责任人责任人 协助人协助人 推行周期推行周期 1 现场评估阶段 1 明确 5S 实施的基本要求及目标; 2 组织管理人员坐谈会, 强调公司执行 5S 的决心, 讨论对公司实施 5S 的想法和建议 3 根据公司生产需求,考核公司各部门区域现场。 当天 2 成立 5S 领导小组 1 成立以最高管理者为组长的领导小组,明确各组人员的基本责职, 并对公司 5S 管理进行区域划分,明确每个区域的 5S 管理员(出 5s 定责管理图)。 7 天之内 3 宣传动员阶段 1 组织全厂动员大会,5S 领导小组组长主持,领导小组成员做 5S 工 作表决;
2、 2 按5S领导小组区域划分, 各区域5S负责人做好本区域内的5S宣传; 15 天之内 4 5S 内容培训 1 进行 5S 内容讲解,包括: A 目前企业现场管理的问题; B 实施 5S 管理的必要性; C 5S 管理的成效; D 整顿、整顿、清洁、清扫、素养的基本要求,实施流程,实施 方法,常用实施工具介绍等 2 5S 培训会议; 3 5S 培训后讨论,结合企业实际进行 5S 实施探讨。 4 确认 5S 推行的样板区,样板区建立。 7 天之内 NO 实施过程实施过程 实施事项实施事项 责任人责任人 协助人协助人 推行周期推行周期 5 整理工作阶段 (创空间)(创空间) 1 按划定的区域,各区
3、负责人组织对区域内物料整理,并对物料进行 分类,明确有用物料的定置区域。 (注:标识、容器等物品考量) 2 对不要的物料统一区域摆放。 3对不要物进行集中清理,撤出现场; 15 天之内 6 1 根据讨论结果准备相关容器及标识; 2 各区域 5S 管理员进行区域定置策划; 3 编制各区域物料摆放标准(包含:文件、工具、模具类) ; 7 天之内 整理应做到:现场所有不要物进行彻底清理出现场,明确各需要物料的周转数量,工位器具要求; 7 整顿工作阶段 (科学布局)(科学布局) (提高效率)(提高效率) 1 实际论证区域定置图的合理性; 2 修正各区域定置图; 3 进行现场区域划线 4 按区域要求进行
4、物料摆放 10 天之内 1 有不合理的现象应及时改进; 2 明确各区域 5S 清扫责任者,落实各项 5S 责任标签; 3 消除车间污染源。 (例:冷却液问题) 7 天之内 整顿应做到:对需要物料进行 100%定位,100%标识,并实施目标化管理 8 清扫工作阶段 (持续改善)(持续改善) 1 各区域 5S 负责人组织开展 5 分/10 分钟 5S 活动; 2 建立日常 5S 工作检查小组,并每天开展二次 5S 现场检查; 3 每天检查结果要在宣传窗中及时公布 反复开展 1对检查结果进行及时公布,设立 5S 锦旗,实施相关考核(废物改造 奖励) 。 清扫应做到:区域责任化,要求明确化,并进行高频
5、率的检查及业绩公告 NO 实施过程实施过程 实施事项实施事项 责任人责任人 协助人协助人 推行周期推行周期 9 清洁工作阶段 (持续改善)(持续改善) 1 继续前面高频率的检查及公绩公告; 2 每个月进行整理、整顿、清扫研讨反复修正不合理项。 30 天之内 清洁应做到:保证制度的明确性和执行性,继续做好日常的检查及业绩公告; 10 素养工作阶段 (习惯养成)(习惯养成) 1 不断培训,提高员工素养,形成工作习惯。 15 天之内 素养应做到:通过对员工不断的培训,提升员工整体素养,形成良好的工作习惯 我们要做到:我们要做到: 1 有明确的 5S 的管理要求跟目标; 2 持之以恒; 3 对 5S 活动要有个充分的认识,做好 5S 工作的日常宣传,要将 5S 管理活动融入到日常的生产和生活过程中来,不要由于生产忙或其它原因随意中断 5S 工作; 4 勤检查,勤改进,要善于发现 5S 实施过程中的问题,并进行及时改进,要定期召开 5S 成果会议; 5 要做到区域责任化,要求明确化; 6 要确保工位器具的合理性,标识的规范化; 7 要及时处理垃废物品,不常用物品要及时撤出生产现场。 编制:何水娟 2017 年 3 月 27 日