1、202X ? 演讲人2021-05-21 01. 02. 03. 04. 目录 什么是产品经理 产品经理需要掌握的知识模 型 产品经理的职业成长路线图 产品经理十二条 01 什么是产品经理 什么是产品 u产品是价值交换的媒介 什么是产品经理 第一个产品经理 u麦克艾尔洛埃（日化巨头宝洁公司的一名员工） 什么是产品经理 1.AB测试 2. 就是用A和B两个不同的版本进行随机对照测试 3.千人千面 4. 就是根据算法对每个用户都有不同的推荐页面。即使是入行不久的新人，也 可以通过这些标准化的测试工具，来逐渐加深对用户的理解，让他们做出及格 线以上的产品 产品的快速验证和迭代 什么是产品经 理 如何
2、做好产品 宏观层 面 01 微观产 品 02 什么是产品 经理 俞军 “如果不能打破自己的认知天花 板，上前一步，那么你的产品经 理生涯也就这样了。” 01 “需求与体验碰撞在一起，形成 了双击效应。” 02 “用户不是人，而是需求的集合” 03 02 产品经理需要掌握的知识模 型 产品经理需要掌 握的知识模型 用户模型 增加用户使用产品 的次数 满足用户多场景需 求 找出各利益相关方 根据影响力收益不同 创造有利可图的用户价值 用户价值是产品为用户提供的效用组合 交易模型 产品经理需要掌 握的知识模型 资源模型 善用资源 先满足哪些用 户需求 权衡取舍 先创造哪些用 户价值 产品经理需要掌
3、握的知识模型 高阶能力 用户价值和商 业价值闭环 01 考虑成本和 收益 02 用户价值、 商业价值、 社会价值做 到正确取舍 03 03 产品经理的职业成长路线图 产品经理的职 业成长路线图 前五年 新人到熟手的成长期 选择新产品 大量迭代 一手认知 验证反思自己的想法 五年后 高阶行列 深挖用户模型和交易模型 选择toC领域去长期耕耘 04 产品经理十二条 产品经理十二条 1、产品经理首先是用 户 2、站在用户角度看待 问题 3、用户体验是一个完 整的过程 6、决定不做什么，往 往比决定做什么更重要 5、发现需求，而不是 创造需求 4、追求效果，不做没 用的东西 产品经理十二条 CB E A DE 7、用户是很难被教育 的，要迎合用户，而 不是改变用户 8、关注最大多数用户， 在关键点上超越竞争对 手，快速上线，在实践 中不断改进 9、给用户稳定的体验 预期 10、如果不确定该怎 么做，就先学别人是 怎么做的 11、把用户当作傻瓜， 不要让用户思考和选 择，替用户预先想好 12、不要给用户不想 要的东西，任何没用 的东西对用户都是一 种伤害 感 谢 聆 听
