1、分包队伍的考评办法分包队伍的考评办法 第一节第一节适用范围适用范围 第一条第一条本办法适用于分公司、各项目。本办法适用于分公司、各项目。 第二节第二节组织机构及职能组织机构及职能 第二条第二条 分公司分公司 分公司合约部是分包队伍考核管理的主责部门， 组织相关职能部门按照各项 目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价； 为分公司 及公司编制年度企业合格分供商名录 、 企业不合格分供商名录以及不合 格劳务人员名单提供参考信息； 第三条第三条 项目部项目部 项目部由项目商务经理协助项目经理不定期抽查分包队伍履约情况，并由项 目合约部收集各工区对分包队伍的考核资料并汇总。 第四条
2、第四条 工区工区 工区由工区技术主管协助工区长组织，负责对本工区分包队伍进行进度、质 量、安全文明施工、劳务人员管理方面的考核；施工进度计划按照项目部制定的 计划合理分解给各个分包队伍并让分包队伍签收。 第三节第三节业务流程业务流程 序号序号步骤步骤说明说明部门部门完成事项完成事项 1月度考核 各项目每月对在场施工劳务分包队伍进行考 核，填报分包方评价和选择记录 （附件 1） 项目部 分包方评价和选择记录 2季度考核 1、由分公司总经协同生产副总组织，项目经 理及商务经理具体落实，负责对各项目劳务 队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理 项目部/分公司 合约部 分包单位综合评价评分表 分包单位
3、考评表汇总 在建项目分包队伍统计表 等方面的考核，填报劳务分包单位综合评 价评分表 （附件2） ，由项目经理给出评语， 报送至分公司合约部，分公司经理签批盖章。 2、根据项目填报的劳务分包单位综合评价 评分表,分公司合约部整理汇总，填报劳 务分包单位考评表汇总 （附件3）和在建 项目劳务队伍统计表 （附件4，将表格发给 总部合约部。 3、各分公司根据考核情况，统计本季度合格 分包商名录以及不合格分包商填报企业合 格分包商名录-分公司 （附件5） ，发予总部 合约部进行汇总整理。 企业合格分包商名录-分公 司 3年度考核 年底对在场施工分包队伍进行考核， 填报 分 包商年度评审记分表 （附件6）
4、 ，并将表格发 予分公司合约部存档。 项目部/分公司 合约部 分包商年度评审记分表 4退场考核 完工后对分包队伍进行总体评价并将考核评 价结果上报分公司，填报分包商年度评审 记分表 。 项目部/分公司 合约部 分包商年度评审记分表 第四节第四节劳务分包队伍的考评劳务分包队伍的考评 第五条第五条考评对象考评对象 公司合作使用过、正在使用以及准备使用的分包队伍。 第六条第六条考评期限考评期限 分定期考评和不定期考评。 定期考评：为每月、每季度、年底对分包队伍进行的考评。 不定期考评： 为分包工程合同范围内工作完成即将退场前， 对分包队伍的考 评。 第七条第七条考核程序考核程序 月度考核月度考核：由
5、工区及项目部完成，对分包资料情况、施工质量情况、施工进 度情况、组织机构及组织管理情况、满足合同要求及承诺情况进行考核，由商务 人员负责填报分包方评价和选择记录 （附件 1） 。 季度考核季度考核：由分公司总经协同生产副总组织，项目经理及项目商务经理具体 落实，负责对各项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考 核，填报劳务分包单位综合评价评分表 （附件2） ，由项目经理给出评语，报 送至分公司合约部，分公司经理签批盖章。 分公司合约部对项目填报的 劳务分包单位综合评价评分表 进行整理汇总， 填报劳务分包单位考评表汇总 （附件3）和在建项目劳务队伍统计表 （附 件4）并存档。 分
6、公司根据考核情况，统计本季度合格分包商名录以及不合格分包商名录。 同一个劳务分包队伍在分公司内几个工程项目进行劳务分包时，由发包单位 按规定对其进行考核评分，报分公司合约部汇总、整理、综合评价，按分包工程 产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。 综合评价等级：总得分为 90100 分为“A A”级（优）； 总得分为 8090 分为“B B”级（良）； 总得分为 6080 分为“C C”级（合格）； 总得分低于 60 分为“D D”级（不合格）。 分合约部根据综合评价结果，汇总并公布分公司“企业合格分包商名录”和 “不合格分包队伍名录” ，作为分公司选择和使用分包队伍的依据。 年度考核
7、：年度考核：由项目商务人员对在场施工劳务分包队伍进行考核，填报分 包商年度评审记分表 （附件 6） 。 退场考核：退场考核：完工后项目部对劳务队伍进行总体评价，填报分包商年度评 审记分表 ，并将考核评价结果上报分公司合约部。 第八条第八条新增分包队伍的考评新增分包队伍的考评 “企业合格分包商名录”中的分包队伍，不能满足施工需要时，分公司可通 过招投标、引进、开发等搜集和推荐分包队伍，并按分包招投标管理制度要 求，真实、全面地对分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。对考评合格 的劳务分包队伍，各项目将该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等 一并报分公司合约部审核，经批准，该分包队伍可
8、在劳务上线系统备案，加入公 司“企业合格分包商名录”后使用。 第五节第五节劳务分包队伍名册的使用劳务分包队伍名册的使用 第九条第九条分公司施工需要分包队伍时，优先在“企业合格分包商名录”中选用。 “企业不合格分包商名录” 中的分包队伍， 两年内分公司所属各项目一律不准使 用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完毕） ，两年后按新增分包队 伍考评程序，评审合格的，方可进入分公司“企业合格分包商名录” 。连续两年 综合评价为“C”级的分包队伍，淘汰出分公司“企业合格分包商名录” 。 第十条第十条 加强劳务分包队伍考评信息资料的管理加强劳务分包队伍考评信息资料的管理 各项目按月对劳务分包队伍进
9、行考核，并将分包商年度评审计分表及时 上报分公司合约部， 便于分公司对“企业合格分包商名录”及时更新公布， 动态 管理，为各项目提供切实可靠的分包队伍信息。 第六节第六节劳务分包队伍的考核奖惩劳务分包队伍的考核奖惩 第十一条第十一条 季度考评季度考评 每季度根据分公司及项目对分包队伍进行考核的分包单位综合评价评分 表的评分结果，对当季排名前三名及末三名的劳务队伍进行奖惩：考核评分获 前三名且考评为 A 级的劳务分包分别给予 5 万元， 4 万元及 3 万元的奖励，同 时在考评期内工程进度款支付上提高 10%。考核评分中末三名的劳务分包分别 处以 5 万元， 4 万元及 3 万元的罚款，同时在考
10、评期内工程进度款支付上降低 10%。连续两次考评为末三名的年度考评将不得高于“C”级，且本年内不给予 投标机会。 第十二条第十二条 年度考评年度考评 在全公司范围内，对年度评为 “B”级的分包队伍，在选择分包队伍时，要 优先推荐其入围进行分包招投标， 至少保证一年内给予 2 次投标机会。 对于年度 被评为“A”级的分包队伍，每年要确保给予 4 次投标机会，在分包招投标时， 同等条件下优先中标，同时合同付款条件上给予提高 10%。 主要附件主要附件 附件 1分包方评价和选择记录 附件 2劳务分包单位综合评价评分表 附件 3劳务分包单位考评表汇总 附件 4在建项目劳务队伍统计表 附件 5企业合格分
11、包商名录-分公司 附件 6分包商年度评审记分表 附件附件 1 分包方评价和选择记录分包方评价和选择记录 填报单位：中建四局珠海分公司路桥分公司 XXXX 项目部 CSCEC46/M05-02 分包方名称地址 负责人电话 评价方法：1、资料检查（）2、现场检查（）3、函调（） 检 查 内 容 资料情况： 施工质量情况： 组织机构及组织管理情况： 满足合同要求及承诺情况： 评价结论： 评价负责人：日期：年月日 附件附件 2 201x201x 年年 x x 季度分包单位综合评价评分表季度分包单位综合评价评分表 施工单位：项目名称： 分包单位：承包人： 该承包人 所承包里 程段、/分 劳动力主要来源地
12、： 项： 分包单位的垫资情况：评价日期：年月日 考核内 容 序 号 考核项考核得分标准分值得分 基本情 况 （10分） 1 是否在采购中心备 案 分包队伍的资质在采购中心备案。2 2 是否按照分公司分 包合同版本签订合 同 按照分公司合同版本签订分包合同。3 3 是否按照要求缴纳 劳务保证金 按照要求及时缴纳。5 现场人 员配置 及管理 情况 （10分） 4 是否按照项目要求 配备现场管理人员 五年以上施工经验。2 5技术主管一名（大专以上学历或工程师以上职称）以上，人证相符。2 6安全负责人一名以上，人证相符。1 7 项目主要管理人员均未变更1分；有2/3的人员未发生变更0.5分；超 过2/
13、3人员变更0分。 1 8其他人员按照项目要求配备，人证相符。1 9是否签订劳动合同 按照劳动合同法签订劳动合同，签订率达100%。1 10 是否为管理人员足 额缴纳社会保险 足额缴纳社会保险。1 11是否持证上岗持证上岗率达100%，证书在有效期内。1 班组管 理情况 （20分） 12 带班组长资历及信 用度 五年以上施工经验。1 13做过中型以上的工程不少于1个。1 14在局的工程项目中担任过班组长，工程各项指标达标。1 15有一定的信用度，未发生过欠薪事件，没有卷款潜逃前科。1 16 能积极配合政府和甲方做好“维稳”工作。纠集10人以上闹事1次0 分。 1 17 班组工人数量是否 达到合同
14、要求 能达到要求，且能满足生产高峰期的人员需求。 （按现场实际需要及 相关约定计） 。 1 18 是否办理 班组进退 场手续 班组进 场手续 实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，进场登记表有审查人员 签字。 1 19对班组人员进行规章制度、劳动纪律、安全生产教育。1 20对班组提供的设备、器械进行验收，验收表有验收人签字。1 21 班组退 场手续 完成了约定的工程量，以工程验收资料为准。1 22 核实班组方占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等，核验 经双方签字认可。 1 23到项目部办理门禁放行手续，须经项目经理审核；完成退场后，办理1 最终劳务结算，须经公司审核。 24 是否对农
15、民工进行 规范管理 有民工花名册，且与入场登记相符。同时，因故退场有人员变更花名 册。 1 25有考勤表，且与花名册相符。1 26农民工劳动合同签订率不低于90%。1 27 农民工持证上岗率不低于80%， 证书在有效期内。（指特殊工种上岗证、 平安卡、各类专业证书） 。 1 28不存在违规用工问题。1 29 民工工资是否在任 何情况下都不拖 欠，并保证发放到 位 有工资申请单，且有审批手续，与合同约定相符。1 30工资发放不拖欠,有民工签字确认的工资发放明细表。1 31工资发放表与花名册相符。1 质量管 理情况 （20分） 32质量是否符合要求 符合规范及合同要求20 安全管 理情况 （24）
16、 33 是否与项目部签订 安全责任书 按要求签订安全责任书。3 34 是否按规定接受安 全教育 员工的安全教育面及考核合格率达100%。3 35安全交底情况对班组有安全交底，交底记录完整。3 36 是否按照合同约定 投入安全措施费 按照工程规模及合同约定投入安全措施费， 能做到规定的劳动保护措 施。 3 37 是否购买意外伤害 险 按工程规模购买建筑行业意外伤害险。3 38 农民工发生工伤后 是否按规定支付赔 偿 按规定支付工伤赔偿。3 39 是否正确使用安全 帽 正确佩戴使用安全帽。3 40 现场其它机械是否 清理整洁 钢筋机械、电焊机、搅拌机、混凝土输送泵、手推车、圆盘锯、手持 电动工具等
17、摆放整洁；加工边角料、残余物等及时清理，保持清洁。 3 文明施 工情况 （6分） 41 是否按施工现场平 面图布置 按审批后的施工现场平面图布置现场。2 42 现场材料是否堆放 整齐、标识清晰 按施组平面布置图堆放好各类材料并做好标识，标识牌规范且清洁。2 43 现场垃圾是否及时 集中收集、外运 现场建筑/生活垃圾，应及时清理，并放置于指定堆放点，定期外运， 及时处理，保持现场清洁。 2 生产及 工期管 理情况 （10分） 44 施工进度计划是否 按照项目部下发的 执行 施工进度计划按照项目部下发的执行。1 45 施工进度计划是否 向现场施工管理人 项目劳务负责人通过会议的形式向自己管理人员或
18、班组长传达进度 控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全。 2 员和班组进行交底 46 实际施工进度是否 按时填写 每月按时填写实际施工进度情况并上墙。2 47 实际进度是否按计 划进度（含可顺延 天）进行 实际进度对比计划进度有无拖延，如有拖延是否有分析原因。2 48 临时赶工是否符合 项目要求 符合要求。1 49 落实甲方的指令是 否迅速，有序 落实迅速、有序，及时完成。1 50 对总包方其他分包 单位是否积极配合 按照总包方要求积极配合现场其他分包单位的施工生产。1 考核项小计考核项小计100 其他指其他指 标标 序序 号号 指标项指标项内容内容 是或是或 否否 备注备注 1 劳务队常驻
19、人员到 场情况 公司两次检查劳务队驻场人员不在施工现场的。否 2 是否出现拖欠农民 工工资现象 出现拖欠劳务作业人员工资导致集体上访或使劳务人员采用过激行 为讨薪和恶意讨薪现象。 否 3 是否发生建设工程 重大事故 发生劳务分包单位应负主要责任的四级以上建设工程重大事故。否 4 是否发生农民工群 体事件 发生20人以下群体事件或发生20人（含）以上群体事件（备注群体事 件人数） 。 否 5 项目是否获通报批 评 四局项目管理达标检查被通报批评或黄牌警告的 （备注通报情况及时 间） 。 否 6 劳务队伍主要人员 是否连续在四局项 目工作施工 项目经理、技术负责人、三大工长、三大班组长连续在四局两
20、个以上 项目工作施工（备注连续施工项目个数） 。 否 7 社会责任及银行信 贷情况 是否有工商、税务、环保等政府部门的奖励证明；银行信贷情况是否 良好。 否 8 是否妥善处理现场 突发事件 能妥善处理现场突发事件，并有效控制现场局面。否 9 是否获表彰、通报 表扬等荣誉 项目的结构、安全文明等受中建四局级别（含）以上单位的表彰、通 报表扬等荣誉，或四局项目管理达标检查情况（备注获奖或排名情 况） 。 否 10 是否提前完成合同 各节点工期 确保质量的前提下，采用合理方案，合理成本，提前完成各合同节点 工期。 否 11 发生安全、消防、 食物中毒、煤气中 毒、职业急性中毒 事故，造成恶劣影 响
21、凡发生11-14项中任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的， 可经评委会研究决定，并报请局领导做相应处理。 否 12发生质量事故否 13 发生严重影响社会 稳定的违法行为、 聚众围堵事件或恶 性讨要事件 否 14 劳务队长违规挂靠 两家以上劳务企业 的 否 201x201x 年第年第 x x 季度劳务分包单位综合评价得分：季度劳务分包单位综合评价得分： 项目经理评语 （不少于50 字） 签字： 分公司总经 签字： 分公司生产副 总签字： 分公司总经理 签字： 附件附件 3 劳务分包单位考评汇总表劳务分包单位考评汇总表 公司名称：填表人：时间： 序号序号 劳务分包劳务分包 单位名称单位名称 承
22、包人承包人项目名称项目名称 该承包人该承包人 所承包栋号所承包栋号 劳动力劳动力 主要来主要来 源地源地 劳务分包单劳务分包单 位的垫资情位的垫资情 况况 综合评综合评 价得分价得分 项目经理评语项目经理评语备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 说明： 根据 2014 年第一季度劳务分包单位综合评价评分表汇总 （把每份考评表的相关内容汇总到此表上） 。 附件附件 4 在建项目劳务分包队伍统计表在建项目劳务分包队伍统计表 填报公司名称：填表人：时间： 序号 项目名称 该承包人 所承包栋号 项目所 在地 分包单位 承包人 分包商是否 已在采购中 心
23、备案 是否签订分 包合同 签订合 同时间 是否缴纳 保证金 （注 明金额） 承包方式 分包合同 单价 （元/ 平米） 本项目分 包队伍最 多作业人 数 承包人联 系方式 新开工、完 工、联营项 目，请注明 是否为 小班组 承包人是 否挂靠此 劳务公司 备注 （合同、 保证金、劳 务公司没有 备案的原 因） 1 2 3 4 5 6 7 填表说明：1、填写范围累计到目前所有在建项目。 2、如是 2014 年第一季度新开项目，请在备注栏里注明 。 3、3、如是联营项目，请在备注栏里注明。 附件附件 5 企业合格分包商名录企业合格分包商名录 序号分包商名称承包人资质等级联系地址联系电话分包形式专业特长
24、 与本企业 合作时间 合作 效果 备注 劳务分包劳务分包 1 2 3 4 5 6 专业分包专业分包 1 2 3 4 5 6 附件附件 6 中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格 分包商年度评审记分表 表格编号 CCFEDPM1002 项目名称及编码考核组织部门 分包商名称考核时间 分包商年度基本 情况概述 评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人 队伍素质（） 劳务主管部门 项目部 平均得分 施工质量（） 质量管理部门 项目部 平均得分 施工工期（） 项目管理部门 合约部门 项目部 平均得分 安全生产（） 安全管理部门 项目部 平均得分 文明施工（） 安全管理部门 项目部 平均得分 劳动合同（） 劳务主管部门 项目部 平均得分 工资支付（） 劳务主管部门 项目部 平均得分 工作配合（） 劳务主管部门 项目管理部门 项目部 平均得分 遵纪守法（） 劳务主管部门 项目部 平均得分 综合平均得分 100% 处理意见 制表审核批准 时间时间时间 注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安排。
