1、工 程 项 目 工 作 汇 报 总 结 进度汇报工 程 项 目 1工作概述 2实际工期和进度的表达 3进度拖延原因分析及解决措施 4进度控制中应注意的问题 第一章 工 作 概 述 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsabout learningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceinthe rain.Lifeisntaboutwaiting 工作概述 进度是指工程项目实施结果的进展情况 1 进度控制不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、 资源等统一起来。 2 工作概述 它将工程项目任务
2、、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全 面反映项目的实施状况。 3 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达 4 工作概述 工期的进度 它包括项目结构图上各个层次的项 目单元，上至整个项目，下至各个 工作包(有时直到最低层次网络上 的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工 作包，它们工作内容和性质不同， 必须挑选一个共同的、对所有工程 活动都适用的计量单位。 工作概述 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。 工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目 开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最 大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来 一
3、半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行 的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际 效率远低于计划的效率。 工程进度持续时间 关键词关键词关键词 人们常用已经使用的工期与计划工期 相比较以描述工程完成程度。例如计划 工期二年，现已经进行了一年，则工期 已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30天， 现已经进行了15天，则已完成50。 工程进度持续时间 关键词关键词关键词 第二章 实际工期和 进度的表达 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsabout learningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodance
4、inthe rain.Lifeisntaboutwaiting 实际工期和进度的表达 项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对 各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提 高等因素。 实际工期和进度的表达 用 横 道 图 反 映 项 目 进 度 状 况 项目实际工期表达 用 网 络 反 映 工 程 进 度
5、状 况 项目实际工期表达 总 项 目 的 完 成 程 度 分 析 项目实际工期表达 实际工期和进度的表达 横道图反映项目进度状况 网络反映工程进度状况 总项目的完成程度分析 第三章 进度拖延原因分 析 及 解 决 措 施 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsabout learningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceinthe rain.Lifeisntaboutwaiting 进度拖延原因分析及解决措施 1 工期及相关 计划的失误 工期进度拖延原因 2 边界条件的 变化 进度拖延原因分析及解决措施 工
6、期及 相 关 计 划 的 失 误 p （1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。 p （2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足。 p （3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 p （4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 p （5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商 或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的 时间。 进度拖延原因分析及解决措施 边界条件的变化 （3）环境条件的变化，如不利的 施工条件不仅造成对工程
7、实施过 程的干扰，有时直接要求调整原 来已确定的计划。 边界条件的变化 （1）工作量的变化。可能是由 于设计的修改、设计的错误、业 主新的要求、修改项目的目标及 系统范围的扩展造成的。 边界条件的变化 （2）外界(如政府、上层系统)对 项目新的要求或限制，设计标准 的提高可能造成项目资源的缺乏 无法及时完成。 边界条件的变化 （4）发生不可抗力事件，如地震、 台风、动乱、战争状态等。 进度拖延原因分析及解决措施 解决进度拖延的措施 基本策略工期压缩问题 可以采取的 赶工措施 进度拖延原因分析及解决措施 输 入 内 容输 入 内 容输 入 内 容输 入 内 容 措施：调整后期计划，采取赶工措施，
8、修改网络。 (1)采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延，在目前进度状态的基础上，仍按照原 计划安排后期工作。 基本策略 进度拖延原因分析及解决措施 实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生： 工 期 压 缩 问 题 工期计划中有时间 限定 213 工程实施中工期拖 延 工期计划中有时间 限定 工期的过度压缩会损害质量目标、成本目标，影响项目的现场管理和安全管理等 问题。 进度拖延原因分析及解决措施 可以采取的赶工措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工具器具以提高 劳动效率 赶 工 提高劳动生产率 将部分任务转移等。 改变网络计划中工程活 动的逻辑关系和搭接关系 将一些工
9、作包合并，达 到缩短工期。 措 施 输 入 标 题输 入 标 题 第四章 进度控制中应 注 意 的 问 题 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsabout learningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceinthe rain.Lifeisntaboutwaiting 进度控制中应注意的问题 进度控制应注意的问题 在选择措施时， 要考虑到： 赶工应符合项目 的总目标与总战 略； 对项目的实施， 对承包商、供应 商的影响面较小。 注意的问题 在制订后续工作 计划时，这些措 施应与项目的其 他过程协调。 注意的问题 在实际工作中， 人们常常采用了 许多事先认为有 效的措施，但常 常达不到预期的 缩短工期的效果。 注意的问题 工 程 项 目 工 作 汇 报 总 结 进度汇报工 程 项 目
