1、1 1、工期承诺及保证措施 我万郑重承诺：我万将在 180180 日历天内完成工程施工任务。计划开工日期：20162016 年 7 7 月 5 5 日，计划竣工日期：20162016 年 1212 月 3131 日。具体以总监理工程师开工令为准。 工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“ 逾期完工违约金 10001000 元/ /天，全 部逾期完工 违约金的总限额为合同价的 10%10%”的处罚。 一、确保工期目标实现采取的组织措施 为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的 各项施工管 理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如
2、： 主要骨干成员参与投标 过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期 间着手工作移交，中标后立即就位。 为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳 务作业层组成的工期组织机构，见下页图。 工期管理组织机构 企业保障层 确保工期的具体组织保障措施见表。 组织保障措施一览表 序号措施具体内容 * 工期管 理组织 机构 1 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业 主指定 各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 担任该工 程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的 项目管理、技术人 员。 3 3 项目
3、组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就 位工作， 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时 间内进入角色；普 通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即 就位。 2 分包 模式 本工程不允许分包。 3 合同管 1 ，理 1 1 施工前就要和各单位签订施工合同， 规定完工日期及不能 按期完 成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以 前签订。 2 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题 而影响工 程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的 及时进场。随着工 程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队 伍的劳务费用，为施工作业 人员的充足准备提
4、供保障。按工期节 点设立奖罚制度，提前或按期完成给 予奖励，拖期给予处罚。 4 专题例 会制度 1 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主 持，业主 指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计 划的执行情况，提 出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措 施。 2 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定各作业 单位必 须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 序号措施具体内容 3 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指 标的完 成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满 足施工进度的 要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、 制定措
5、施，确保进 度计划的顺利进行。 4 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签 发，主要 是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的 效果，其次是针 对在穿插施工时，必须在规疋的时间内元成相应 的施工任务。否则影响 下道工序的施工计划。 、确保工期目标实现采取的管理措施 工期管理方法具体见表。 工期的管理方法 序号方法内容 1 1 进度计 划编制 1 1、 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、 图纸 优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线 同时进行。 2 2、 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工 程为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做
6、出战略性部 署，确定主要施 工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施 工主攻方向。同时编制所 有施工专业的分部、分项工程进度计 戈 V,V,在工序的安排上服从施工总进 度计划的要求和规定，时间 安排上留有 疋余地，确保施工总目标（合 同工期）的实现。 2 2 进度计 划审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施， 各单位根据合同和 施工大 纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并 经审批同意付诸 实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工 总进度计划在各个专业系 统领域内得到有效的分解和落实。 3 3 分级计 划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制 计划编制. .工程的进
7、度管理是一个综合的系统工程， 涵盖了技 序号方法内容 术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此 根据总控 工期、阶段工期和分项工程的工程量制疋的各种派生 计划，是进度管理 的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备 的插入时间原则，制定各类 派生保障计划，做到施工有条不紊、 有章可循。 4 4 施工进 度监测 1 1、 各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总 记录， 及时反映施工计划的执行情况。 2 2、 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持 续时间； 相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成 量的累计百分比与 计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 5 5
8、进度计 划调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符， 即有偏 差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原 因，分析该偏差对 后续工作和对总工期的影响。及时调整施工 计划，并采取必要的措施以 确保进度目标实现。 6 6 计划协 调管理 1 1、 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检 查现场 的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 2 2、每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报 现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。 业主将各施 工队在 现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工 作进行点评，并布置下阶段工作。 7 7 实施奖 惩制度 每月初
9、，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行 检查， 对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起 到惩戒的作用。 若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单 项工程施工受阻的，施工 队必须承担由此而产生的损失。 8 8 施工进 度报告 疋期向合同管理人提供工程进度报告。 1 1、每月 2525 日向监理及业主提供当月工程执行情况。 2 2、每月 2525 日向监理及业主提供下月施工进度计划。 3 3、 每月 2525 日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度 序号方法内容 状况。 （一）、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一 个优 秀、合理的方案，应体现资源的合理使用
10、、工作面的合理安排、有利于提高 建设质量、有 利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 （二）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互 联系、 统一，使其形成计划系统。 （三）、我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计 划进 行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作 业队长、施工 班组为基础的多级计划执行体系， 使施工计划的每一个节点，每 个线路，层层有人管，事 事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结 的标准化工作方法，使工程进度符 合实际要求而不失控。 附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图 盘龙区鼠街生态清洁小流域综
11、合治理一期工程施工 -嚣按区勰街主态鬲洁山滿t喪综肖泊理=期疋程施工 177: 绿彳匕工程浚生态木檢施王? ?Ei E E E E li?E ? F ?： ? r ? :177； ；羊街问治理土逮: ：E30： 过程;质屋营遲I媛工銮料收集 -1 77 囱？bsb血Sbd止（5罰 P 泌i!*6 iferi ited iM 月 1 , 201良7 so ie. s 1 1 ZO1S. 9 i i , sole, io zoie. ii2019. 12 曰Viai3|ie|lfl 2222B|SI2-fi |ia|15|ia|21|24|27|3O|a 5 | S |11 L|17 2D|23
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