1、如何带好团队企业培训-管理培训-职业培训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲人：XXX时间：202xH O W T O L E A D A G O O D T E A M熊猫科技集团2 0 2 XCATALOGH O W T O L E A D A G O O
2、 D T E A M熊猫科技集团2 0 2 X什么是团队-01-中层管理-02-如何管理-03-管理建议-04-什么是团队企 业 培 训 - 管 理 培 训 - 职 业 培 训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. H O W T O L E A D A G O O
3、D T E A M熊猫科技集团2 0 2 X熊猫科技集团H O W T O L E A D A G O O D T E A M由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 熊猫科技集团H O W T O L E A D A G O O D T E A M是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力。团队管理者如何判断管理者是否称职？中层管理企 业 培 训 - 管 理 培 训 - 职 业 培 训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change the c
4、olor or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. H O W T O L E A D A G O O D T E A M熊猫科技集团2 0 2 X熊猫科技集团H O W T O L E A D A G O O D T E A M公司为什么把我们放在中层？就是让我们处理问题46就是让我们上传下达5就是让我们承担责任1就是让我们全身心投入3就是让我们带好团队2就是让我们提交结果熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E
5、 M E N T角色定位1在领导面前，我是下级，是命令的执行者；2在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表；3在其他部门面前，我是服务者和配合者；4受公司委托时，我是本部门的管理者；5在公司决策方面，我是信息提供者和建议者。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T成为领导的关键是什么？领导者必须具备的条件：条件智慧（有预见）能力（做事强）德行 (人品好）成功管理他人的能力熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T角色定位中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是，对于高层没有指明的事，他们也要看想听问做熊猫科技集团M I D D
6、L E M A N A G E M E N T钟声管理的故事01一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”02老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”03熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T钟声管理的启示01一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理02三是没有进
7、行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能03从管理的角度讲住持犯了三个错误如何管理企 业 培 训 - 管 理 培 训 - 职 业 培 训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. H O W T O L E A D A G O O D T E A M熊猫科技集团2 0 2
8、 X熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T管理的基本观点01下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷。02失误是信号！熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T中层管理的重点工作-01-03-02-04-明确工作职责让执行者知道做什么统一做事方法怎样做明白工作意义为什么做制定工作标准做到什么程度熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T如何对事不对人修路原则如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题01管理者的核心是修路，而不是管人02只要发现问题，就要立
9、即“修路”02路指的是制度，规则，政策等01熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T制度就是路01如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没有找到激励他的办法。0203如果有人需要监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。04如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T放对地方的人才管理者最首要的工作，就是帮助员工找到适合他的工作位置。
10、人要和岗位匹配熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T两个老板的对话你有什么收获和启发？1.一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。2. 其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。”3. 另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”4. “一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个混水摸鱼，整天在外面闲逛。”5. 第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”6. 这个老板有问题吗？他想做什么呢？7. 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负
11、责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T帮助员工找对位置管理者最重要工作就是帮助员工找对位置，要让员工清楚地知道：喜欢做什么01适合做什么02能做什么03最擅长做什么04做得怎么样05熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T让合适的人做合适的事寻找最合适岗位要求的人才01人才错位，事情肯定失位02公司只给那些追求卓越的员工留位置03熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T西游记中的角色分析凝
12、聚和完善的作用唐僧创新和推进的作用孙悟空信息和监督的作用猪八戒协调和实干的作用沙和尚熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T管理四知道知道下属应该做什么01知道下属要做多少02知道下属做到什么程度03知道下属特定时间内的进度04熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T人才都是培训出来的把服从训练当成习惯01控制员工的行为不如控制他的思维02熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T管理者自身的伦理规则与下属保持适当的距离01不要与下属争名夺利02不因自己喜好影响制度03别因小利益损公益04熊猫科
13、技集团M I D D L E M A N A G E M E N T管理4R原则管字诠释找对的人03放在对的位置04用对的方法01去做对的事02管理 = 管（事）+ 理（人）熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T管理4R原则理字诠释“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。03要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。04支持“理”的是企业文化01“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情02“理”之要在于理清理顺。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T检查什么就得到什么是跟进盯是确认盯是职责盯是职业精神盯
14、员工只做你所检查的，不做你所期望的。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T让检查成为制度每天都要检查你所管辖的工作的一部分不要每天都在同一时间检查同一内容要交换时间，也要交换检查的内容，如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查。每天要专门拿出一点时间检查工作。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T如何有效检查先思考你要检查的重点，再去检查每天检查的内容要有变化每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E
15、 N T如何让员工自觉工作想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同?合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T人才是激励出来的激励是人才的加油站你想得到什么就激励什么高效率靠激励管理建议企 业 培 训 - 管 理 培 训 - 职 业 培 训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change th
16、e color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. H O W T O L E A D A G O O D T E A M熊猫科技集团2 0 2 X熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T给带领人的几个忠告忠告一：多肯定，当好家长；有爱心，像对自己的家人那样培养、爱护下属，多看主流，多看成绩，多给肯定，树立自信心；要善于“哄”，多说激励的话，多说温和的话，多说肯定的话。熊猫科技集团M I D
17、D L E M A N A G E M E N T给带领人的几个忠告忠告二：多引导，当好师长；像师傅对待徒弟一样，有引导之责；善于教，教就是教思路，教方法善于解，解就是解疑释惑，对下属不理解的问题要及时帮其开阔思路，提高认识；不能见到不顺眼的就训斥，一与下属谈问题就烦躁;端正对下属的态度，才能使下属接受你的思想和建议。熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E N T给带领人的几个忠告忠告三：多关怀，当好首.长；要在思想、生活等各方面关心帮助他们，解决问题;忌偏听偏信忌搞亲疏关系调动下属积极性ADVICE熊猫科技集团M I D D L E M A N A G E M E
18、 N T给带领人的几个忠告忠告四：既要明言，也要暗示。有时候，对待员工作不能直来直去，要懂得迂回、暗示，和下属的谈话，有时不能说破、说穿，只要点到为止即可；巧妙利用暗示，可使下属积极地接受领导的意志和命令，迅速行动。如何带好团队企业培训-管理培训-职业培训H O W T O L E A D A G O O D T E A MClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲人：XXX时间：202xH O W T O L E A D A G O O D T E A M熊猫科技集团2 0 2 X
