1、企业如何整合创新人才发展培训体系课程背景:所谓“人才兴，企业兴;“人才强，企业强，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷,都在寻找解决培训的痛点，新形势下企业培训如何整合现有资源以培训促进人才成长与发展？企业培训管理体系该如何制订才能 “上接战略， 下接绩效 “培训效果显性化?如何真正打造卓越学习型企业，达成“人才兴企”宏伟蓝图呢？本讲师曾在大型外企、民企、国企（世界 500 强）工作 18 年，长期潜心致力于探索研究开发企业人才培训发展体系建设，并结合多年培训讲师经
2、历，专门为企业量身定制个性化人才培训体系， 独创高中基层人员的” 六度 “学习体系，长效构建人才梯队建设，打造特色的“学习型组织“，促进企业基业常青！课程收益：1.走出企业培训传统模式，快速构建云时代新培训体系；2。以绩效解决魔方快速找准企业培训管理体系痛点；3。现场绘制企业独特的高中基层人员六度“的学习路径图与就”智慧树“；4.以 5W 原则，找准企业培训需求的虚实问题；5。运用四大分析方法，深挖找准业务部门的课程需求与期望值；6.从“企业、部门、个人”三大维度出发，以终为始设定课程目标；7.全新思维运用柯氏四级评估、行动学习等方法，培训成果显现化；8。课后可根据课程内容立即形成本公司特色的
3、培训需求分析和年度计划制定的科学流程和工具模板表单。课程特色:针对企业人才发展与培训的瓶颈问题进行” 对症下药 “， 而不是包罗万象,以绩效解决魔方为突破口，以问题和需求为导向，提供简单适用高效方法，快速疏理出培训共性和个性需求， “视觉引导” 、 “行动学习” 、 ”新柯式评估” “六度体系” 等落地工具随手拿来使用,多样化的学习形式让学员现学现用， 彻底告别“听得感动，做到激动，回去一动不动的传统模式，让学员把错误留在课堂，把正确方法和工具带回去用，使企业中长期人才培训规划、年度培训计划可视化，效果显性视觉化，更好的服务企业,真正把培训做到上接战略下接绩效“,提高企业核心竞争力，实现企业做
4、强做优做大。授课对象：培训经理、人力资源经理、企业大学校长或主管、专兼职培训师等课程时间：2 天（12 时）或根据企业所需授课方式：理论讲授+视觉引导+游戏学习+实操演练+行动学习课程提纲第一讲:重塑愿景打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析:互联网时代企业人才困境2。企业人才培训“花架子现象是如何形成的呢?3.拔开迷雾-走出企业形式化培训传统模式二、企业培训体系新模式-从改变心智模式开始1。快速跳出企业传统思维边界2。如何从“要我学”转变为“我要学3.脑洞大开：如何找出目前人才培训体系存在的弊端三、重构企业新学习能力培训体系1.如何快速走出人才发展的困局2.“三条腿板凳”重
5、构新学习体系3。如何打造企业人才复制工程第二讲:以终为始构建上接战略下接绩效的培训一、如何使培训真正上接战略1。与战略不搭界的培训效果不佳2.培训是企业战略转型的有效手段3.培训促进绩效与战略链接二、如何让培训真正出显性绩效1.当培训遇上绩效管理2.培训平衡计分卡的有效运用3。培训与组织战略目标及绩效的关联4。实操演练：现场如何使培训上接战略下接绩效三、匠心绘制学习地图1. 新视野看待学习地图2. 高层学习地图：战略高度+决策敏度3. 中层学习地图:管理宽度+沟通维度4. 基层学习地图:学习态度+执行力度5. 各层级人才培养策略第三讲:按需所设企业培训始于针对性培训需求一、找准企业潜在培训需求
6、1.绩效解决魔方快速破除难题2。有效识别培训需求中的虚与实3。5W 原则让培训需求更清晰二、课程需求分析提取1。从“企业、部门、个人出发找准核心需求点2.课程需求分析四大方法3。有效运用 Goldstein 模型4。形成培训需求分析报告第四讲:精准计划-让培训计划落地可视化第二天上午 09：0012:00一、制定培训计划五部曲1.建立培训行为标准2。量身定制明确培训对象3。建立目标评估标准与收获结果4。培训成本与实施计划5.新柯式四级评估的灵活运用二、制定可视化计划流程1.确定项目实施及交付方式2。课程定制与有效师资选择3.设计多样化培训方式4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力5。绘制年度培
7、训关键图实操演练：30 分钟高效制定年度培训计划第五讲:游刃有余让培训效果显性可视化一、培训管理全程可视化1.建立培训实施要点清单2.动态与静态培训的资源配置3。课堂如何高效管控4。行动学习确保培训落地与转化二、培训评估总结正当时案例：为何培训实施得很好，培训评估却很平淡1。监控计划执行的科学方法2。培训计划调整策略3。开展培训评估系统分析4。高效撰写年度培训评估总结报告第六讲:高屋建瓴-系统构建人才培训发展体系一、常态培训打造人才发展梯队1.人才梯队建设与培训体系2.个人职业发展”智慧树“的构建3.人才继任计划的长效设计二、塑造企业独特学习文化氛围1。微行动学习让培训成为习惯2。塑造积极向上的学习文化3.让培训与创新共舞三、共塑愿景-打造卓越学习型组织1。双赢思维2。专业引领3.团队共创4.不断更新5.基业常青-致力打造云时代学习型组织6.实操演练：现场构建企业云时代人才培训新体系备注：以上课纲会根据企业具体需求或要求等因素作出适当调整。
