1、公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦1717楼（楼（518008518008）TEL: 0755 25585689 25933771 25936264 FAX: 0755 61640107TEL: 0755 25585689 25933771 25936264 FAX: 0755 61640107东莞培训中心东莞培训中心： 0769 - 85373179 85373181 FAX0769 - 85373179 85373181 FAX：0769 - 890260700769 - 89026070惠州培训中心：惠州培训中心： 0752 - 2279690
2、2384308 0752 - 2279690 2384308 FAXFAX：0752 23842080752 2384208HTTPHTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL/WWW.QS100.COM E-MAIL： From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598公司的理念我们以德为本我们以信行事我们以诚待人专业、诚信、用心、品质客户至上、服务满意绝对完全负责态度。From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S
3、管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598公司基本情况深圳德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚经济咨询有限公司，19961996年成立年成立, ,设深圳、东莞、惠州、设深圳、东莞、惠州、中山、上海、厦门等分支机构，首度将企管培训、图书教材、标中山、上海、厦门等分支机构，首度将企管培训、图书教材、标准法律等领域成功整合经营，为客户提供多元需求之服务。准法律等领域成功整合经营，为客户提供多元需求之服务。拥有高级顾问师及各类专业技术人员拥有高级顾问师及各类专业技术人员8080多名。顾问师群由国内外多名。顾问师群由国内外博硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资博
4、硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资深实务。深实务。From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 SHANGHAI上海上海 DONGGUAN东莞东莞 SHENZHEN深圳深圳 XIAMEN廈門廈門公司分支公司分支机构机构From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598公司资质From 2022年3月3日22时44分From 2022年3
5、月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598我们的服务管理系統輔導認證產品認證咨詢管理系統輔導認證產品認證咨詢企業全員教育訓練規劃實施企業全員教育訓練規劃實施咨询服務咨询服務书籍教材书籍教材培培 訓訓宣传标语宣传标语、培训教材培训教材、音像、音像图书图书国际标准国际标准代理代理ISOISO、ULUL、IECIEC、ENEN、BSBS、JISJIS、GBGB、JJGJJG等各国原版最新标准等各国原版最新标准From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究
6、中心TEL：0755-83432598From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598推行5S管理效果不佳的4大原因1 1、领导不重视；、领导不重视；2 2、对、对5S5S的内涵理解不够；的内涵理解不够；3 3、目视管理在、目视管理在5S5S推行中运用不力；推行中运用不力；4 4、不能做到持之以恒、不能做到持之以恒From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325
7、98From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598领导不重视的3大原因1 1、5S5S不能给企业创造效益，而是消耗利润；不能给企业创造效益，而是消耗利润；2 2、5S5S不是自发推行而是无奈；不是自发推行而是无奈；3 3、生产是硬道理，管理可有可无、生产是硬道理，管理可有可无From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598领导不重视的表现1 1、没有建立专
8、门的、没有建立专门的5S5S推行组织；推行组织；2 2、自己不担任、自己不担任5S5S推行委员会的主任；推行委员会的主任；3 3、没有列出推行、没有列出推行5S5S的预算；的预算；4 4、把、把5S5S管理当成一项运动；管理当成一项运动；5 5、本身没有身体力行、本身没有身体力行From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-
9、834325985S的含义及关系图清洁清洁SETKETSU整顿整顿SEITON整理整理SEIRI清扫清扫SEISOFrom 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325985S具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKEISUStandardization管理的公开化、目视化、标准化、透明化修养SHISUKEDi
10、scipline and Training严守标准、塑造素质、团队精神From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325985S形象宣传整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境清扫：制定标准，贯彻到底清扫：制定标准，贯彻到底修养：养成习惯，塑造素养修养：养成习惯，塑造素养From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清
11、华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598也称：也称：看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法就是将企业各种就是将企业各种信息信息利用形象利用形象直观、色彩适宜的各种直观、色彩适宜的各种视觉视觉感知信息展示感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产
12、率目的的一种管理方式。到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理操作From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598目视管理的六大重点行政行政管理管理物品物品管理管理作业作业管理管理设备设备管理管理质量质量管理管理安全安全管理管理From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598目视管理的基本要求简约简约严格严格鲜明鲜明实用实用统一统一目视标志目视标志禁止明
13、火作业禁止明火作业From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598行政管理目视示范1工作牌工作牌工作服工作服证件证件宣传栏宣传栏警示牌警示牌From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598行政管理目视示范2指示牌指示牌门牌门牌科室门牌科室门牌指示牌指示牌平面图平面图From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行
14、5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598目视管理图片From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325985S活动推行步骤流程图短期短期长期长期说明与宣传培训说明与宣传培训5S活动试行活动试行5S活动的评鉴活动的评鉴5S活动导入实施及查核活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施评鉴公布奖惩
15、实施持续执行持续执行习惯习惯(素养素养)红牌作战红牌作战纳入日常管理活动纳入日常管理活动检讨及改善修正检讨及改善修正制定推行方针及目标制定推行方针及目标制定工作计划制定工作计划成立推行组织成立推行组织制定制定5S活动实施办法活动实施办法整理、整顿整理、整顿清扫、清洁清扫、清洁素素 养养From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598红牌作战序号项 目内 容1红牌作战的目的 通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识
16、，督促员工快速改善具有重要意义2红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角3实施要点以“冷眼”观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌4挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598红牌样板责任部门完成日期问题描述对策完成日审核作成验收结果验收日审核作成From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3
17、日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598实景拍摄对照比较法废次半成废次半成品品UCLXLCL3/22/93UCLXLCLXX XXX XXX成品成品XXXXXXXX?#$*&!废料废料可执行过程可执行过程SMART. Card:SMART. Card: 卡片卡片Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:OEE 5/9/96DateOEE 5/9/96DateUCLXLCLLE
18、AK拉动拉动废品废品进度表31Op #110120150部门部门130 140StatusSafe WorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem InfoMachining Line #3 Work Group Display Board现场会议区现场会议区Return toSupplierReturn toSupplier看板超级市看板超级市场场PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSP
19、ARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSQPSCustomer Demand Rate = 58 secs1) Receive block2) Add bolts3) Check torque4) Finish & ReturnQuality ProcessSheet改善前改善前改善后改善后From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究
20、中心TEL：0755-83432598PDCA循环分析法计划计划Plan反馈反馈Action检查检查Check执行执行DoPDCA找问题找问题找原因找原因找要因找要因订计划订计划总结经总结经验验提出新问题提出新问题From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598项目项目查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项整整理理1. 是否定期实施红牌作战是否定期实施红牌作战?(消除不必要品消除不必要品)？5 2. 有无不用或不急用的夹、工具？有无不用或不急用的夹、工具？4 3.
21、有无余料等近期不用的物品？有无余料等近期不用的物品？4 4. 是否有不必要的隔离间影响现场视野？是否有不必要的隔离间影响现场视野？4 5. 作业场所是否明确的区别清楚？作业场所是否明确的区别清楚？3 小计小计20 整整顿顿1库、储存室是否有规定？库、储存室是否有规定？4 2料架是否定位化，物品是否依规定放置？料架是否定位化，物品是否依规定放置？4 3治、工具是否容易取用？治、工具是否容易取用？5 4治、工具不颜色区分？治、工具不颜色区分？4 5材料有无配置放置区，并加以管理？材料有无配置放置区，并加以管理？5 6废弃品或不良品放置是否规定？废弃品或不良品放置是否规定？3 小计小计25 清清扫扫
22、1作业场所是否杂乱？作业场所是否杂乱？3 2作业台上是否杂乱？作业台上是否杂乱？3 3产品、设备有无脏污？产品、设备有无脏污？3 4配置区域划分是否明确？配置区域划分是否明确？3 5作业区或下班前有无清洁？作业区或下班前有无清洁？3 小计小计15 检查表法From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598纳入正常管理活动5S管理常态化管理常态化1、红牌作战月、红牌作战月2、目视管理月、目视管理月3、素养活动月、素养活动月4、From 2022年3月3日22时44分From 20
23、22年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598加入VIP会员1、免费参加本公司所有培训课；、免费参加本公司所有培训课；2、免费资料及信息：免费资料及信息：会员可以及时免费获得本会员可以及时免费获得本公司提供的有关公司提供的有关ISO9000/ISO14000/QS9000等国等国际标准的大量资料及培训教材的电子文本；际标准的大量资料及培训教材的电子文本；3、每月顾问师提供到场培训、辅导；、每月顾问师提供到场培训、辅导；4、。From 2022年3月3日22时44分From 2022年3月3日22时44分如何有效地推行5S管理6.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598
