1、 发展中的地区人民医院急诊科急诊科 2014年12月欢迎专家莅临我科检查指导工作目录科室简介工作亮点问题分析整改措施努力方向急诊科简介 。阿勒泰地区医院急诊科成立于1988年，经过20年的发展，目前我科以先进的现代急诊医学技术为基础，能救治各种急危重症患者。它不仅担负着院内急诊的抢救工作，还承担全院的院前急救。 1、人员结构：急诊科目前有医师8人，其中副教授、副主任医师2人，主治医师5人，住院医师1人。护理人员20人，其中主管护师1人，护师3人。 2、科室设置：急诊科设内科并有抢救室，处置室，急诊留观病本科单独设有急诊分诊台、急诊挂号及收费、急诊药房，尤为适宜于急诊病人使用。 3、科室设备：急
2、诊室及抢救室均配置有中心供氧及中心负压吸引，拥有美国钮邦呼吸机、惠普多功能心电监护仪、除颤器、自动洗胃机、心电图等先进设备一批，救护车6辆，其中俩辆为负压奔驰救护车，4辆普通救护车，其中救护车配有简易呼吸机、除颤器、吸引器、心电图机等先进设备，在院前急救中发挥了重要作用。 工作亮点（一） 坚持走“急救第一”的道路；以“急诊、急救”为工作基础，以“迅速、准确、有效”为救治理念，以“急诊快速诊断”、“生命绿色通道”为科室亮点，以“ 创伤、急危重症、急性中毒”为科研重点的的学科发展方向，走出了具有“我院特色”的急诊救治模式。急诊科位于我院最前沿窗口。科室设有急诊分诊、挂号收费、注射室、急诊内、外科、
3、创伤手术室、输液中心、留观病房、抢救室和重症监护区、急诊检验、超声、急诊X线、CT、磁共振、药房等区域。工作亮点（二）急救流程的亮点 急救一体化体系建立后，医护人员。一条龙”救治及服务于危 重病人，救治变得更顺畅更快捷，减少了院前、急诊室、IC U等各组 科间医师反复多次熟悉病情、讨论急救方案常见的繁杂环节，分秒必 争的危重病抢救，有时一个救护小组从院前急救开始，一直到急诊室 救治和ICU救治都会自始至终地主持，使整个流程更顺畅。工作亮点（三） 优质护理服务 一、优化服务流程，保证绿色通道畅通，为病人提供便捷服务 二、开展特殊病人院前急救绿色通道畅、惠民服务 三、加强护理风险管理、完善急诊病人
4、部门间的交接急诊科医护岗位监督栏我院120担任阿勒泰市区及附近乡镇120的出诊及外阜转诊工作，任务重、工作量大,无论严寒酷暑，无论白天黑夜，坚守第一线！120急救中心情况简介 阿勒泰地区急救中心隶属于阿勒泰地区卫生局，位于阿勒泰地区人民医院内。2004年月22日成立并开始简易运行。9年来出诊共5121 例, 有效出车共5016 例。其中男3326 例, 女1690 例; 院前急救时间集中在1020 min内(2048 例占40.8%) ; 呼叫原因主要为“车祸”(1284 例占40.2%) 及“昏厥”442 例占24.5%) ; 院前急救结果接回医院3677 例(占73.3%) 。目前该中心是
5、我地区首家承担起区内大量 院外现场抢救和院内急症救治任务的应急医疗服务机构。急救中心调度室现有2部“120”呼救电话面向全区开通。两部专用急救车和出诊人员随时准备待命。车内配备了较先进的抢救设备和各种急救药品。该中心以路南区、路北区境内急、危、重症患者为院外急救服务范围。服务不分节假日，全天24小时应诊，主要任务是对发生在家庭、单位、工地、途中等不同场所的急性病患者和各种原因导致的外伤病员进行现场抢救护送。同时对于重大灾害事故，采取不分时间，不分事故类别，凡需必救的服务方式，迅速组织现场抢救。急诊科担任着阿勒泰全地区的急救任务，是急危重急诊科担任着阿勒泰全地区的急救任务，是急危重患者的首诊科室
6、，尽管工作难度大，医疗风险高，患者的首诊科室，尽管工作难度大，医疗风险高，但医护人员依然能够恪尽职责，勇挑重担。但医护人员依然能够恪尽职责，勇挑重担。自2010年开展优质护理工作以来，为广大患者提供了快捷方便就诊环境，使病人得到了最佳护理，最优质的服务。重点病急诊服务流程重点病急诊服务流程重点病急诊服务流程我科还承担着突发事件的应急救援工作，能我科还承担着突发事件的应急救援工作，能在最短的时间内到达现场，为广大急症患者提供最佳的服务和最有效的救治。我科除了完成本科室繁重的工作任务之外，还积极配合院方的下乡诊疗活动，为基层广大患者热心服务。教学和科研方向 教学方面：充分利用我科的特殊医疗环境及专
7、业，对进修、实习生及轮转医师入科教育及入科后的培训，如：心肺复苏、洗胃术、电除颤等；对在职人员专业知识的巩固学习。 科研方面： 今后将成立急诊ICU，对急性中毒心脏骤停等专科疾病的最佳后续治疗进行更深入的研究。 2013年7月13日召开迎评誓师动员大会 “急”是病人的需求，“精”是我们的追求；多年来，我科以最快捷、最方便、最有效的服务，满足了阿勒泰全地区病人“急”需的要求。在急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评，得到广大群众的认可。工作业绩：工作业绩：自查自评阶段问题分析 规章制度不完善 硬件设施不完善 各种培训不全面 规划流程缺乏 规章制度知晓
8、率偏低整改措施（一） 组织内容安排： 进一步完善资料 提高应知应会知晓率 落实各项规章制度 加强院感知识的学习整改措施（二） 方法步骤： 每日科主任在带领下学习应知应会、核心制度、专业知识等 每周参加全院组织的应知应会考试，考试后科内复试 科主任检查考核结果，并进行自评 学习、巩固、提高 迎评办检查再整改整改措施（三） 具体措施： 为不影响医疗工作正常进行，我科医护人员利用下午19：:00-20:00，冬令时间18:30-17:30的时间学习等级医院评审相关制度，科主任做解读和要求，并贯彻在医疗实践活动中。 OA网上所颁发的应知应会内容随时利用时间学习，制作学习笔记；并随身携带应知应会小册子随
9、身查阅、熟悉，并不定期考核。 利用晨交班强调应知应会内容，并进行手卫生和心肺复苏、消防演练等学习、考核。全员反复培训、全体医护人员知晓率100% 手卫生知识 院感知识 消防知识 心肺复苏术知晓率100% 经反复多次学习、考核，核心制度、患者十大安全目标、应知应会知晓率100% 高级心肺复苏术操作。工作亮点（一） 争创三甲人人参与，科室近期工作计划人人知晓 条款文档条目清晰工作亮点（一） 急救流程的亮点 急救一体化体系建立后，医护人员。一条龙”救治及服务干危 重病人，救治变得更顺畅更快捷，减少了院前、急诊室、IC U等各组 间医师反复多次熟悉病情、讨论急救方案常见的繁杂环节，分秒必 争的危重病抢救，有时一个救护小组从院前急救开始，一直到急诊室 救治和ICU救治都会自始至终地主持，使整个流程更顺畅工作亮点（二）：台账资料、学习资料、学习笔记工作亮点（三）：科主任亲自组织医护人员进行应急演练。总结总结 ：我们是创造美好的：我们是创造美好的发展中的急诊科，在学习中进步，发展中的急诊科，在学习中进步，在探索中进取，我们没有最好的在探索中进取，我们没有最好的条件，但我们有一支优秀团条件，但我们有一支优秀团队。有努力，有付出，才会有收获。这是我院鼓舞人心的标队。有努力，有付出，才会有收获。这是我院鼓舞人心的标语语。谢谢老师们的耐心聆听
