1、如何提升新时期带兵能力如何提升新时期带兵能力带兵是管理工作的本质和核心。新形势下，抓好带兵固然涉及到部队方方面面的工作，但最关键的还是要抓住事关带兵工作的基础性、根本性的问题。如何适应新时期兵员变化的特点，着力提升带兵能力。目录 一、兵员变化的主要特点一、兵员变化的主要特点 二、当前兵难带的主要问题还在于带兵者，不会管的问题二、当前兵难带的主要问题还在于带兵者，不会管的问题比较突出，对此提出如下对策：比较突出，对此提出如下对策： 三、针对新时期兵员特点，如何提升班长带兵能力三、针对新时期兵员特点，如何提升班长带兵能力一、兵员变化的主要特点：一、兵员变化的主要特点：做买卖经商的明显增多，致富意识
2、增强。 随着社会主义市场经济的发展，人们经商意识不断增强。这几年兵员中，做买卖与涉足经商的明显增多。据我们调查，1994年入伍的新战士中，有36%入伍前曾尝试经商或涉足经商行业。这些战士社会阅历比较丰富，能说会道，交际头脑比较灵活；但思想成份比较复杂，对个人利益看得比较重，处处爱占小便宜，不愿吃亏思想比较突出，看重金钱，有“小市民”气。独生子、城镇籍、父母离异战士比例增大，渴求爱的因素增多。近两年入伍的新战士中，独生子、城镇籍、父母离异战士比例明显增大。据我们调查，这三种兵员来到军营，有一个共同特点，就是需要爱。一些人家庭经济比较富裕，从小在溺爱的环境中长大，大部分缺乏独立生活、自我管理能力和
3、吃苦耐劳精神，对家庭依赖性大，感情脆弱，自我优越意识强；工作中往往眼高手低，缺乏韧性和耐力。其表现可归纳为“五多两希望”：即外出多、朋友多、通联多、亲友来队多、要求回家多；希望带兵者要象父母亲那样关心爱护他们，希望带兵者对自己充满慈母心兄长情。 文化程度普遍提高，民主意识增强。通过这几年对兵员情况的调查发现，兵员文化程度相应提高，但同时民主意识也逐渐增强。尤其我们地处晋江、石狮开发地区，战士信息来源广，传递快，对连队的事情喜爱参与过问，对带兵者要求要象电视电影中正面人物那样。有的战士爱对带兵者品头论足，他们希望带兵者参给自己更多的尊重，希望能文明带兵，希望连队工作每天都安排得科学合理。对高档文
4、化生活需求增强，勤俭朴实思想有所淡化。由于近几年人们生活水平有所提高，加上卡拉OK厅、舞厅、发廊等社会环境中的各种因素的影响，战士消费观念发生了很大变化。有的不顾经济实际，大手大脚花钱，朋友老乡来了要“表示表示”。吃的讲营养，穿的图漂亮，玩的要摆场，过去那种枯燥单调的娱乐方式已经不能满足他们需要，而对跳舞、跳迪斯科、进KTV、唱卡拉OK兴趣愈来愈浓。这种变化有的是正常合理的，有的则是脱离家庭部队实际，甚至会导致有的战士严重违反部队纪律。随着社会主义市场经济的迅猛发展，战士个人欲望和对部队期望值逐渐增高，自我设计能力增强。有的入伍后千方百计想学技术，立志成才方向性较明确。部队开展学习两用人才，战
5、士普遍感到高兴，能学到一两门技术回地方后用得上，才算是真实本领。大家普遍感到，面对当前市场经济，如果不懂得经济规律，没有一技之长，就没有同市场竞争的本事，今后就不能立足社会。因此，他们希望部队能给予更多的支持和帮助。战士学知识、学技术、立志成才和竞争愿望有所增强。利益互惠观念增强，主动沟通思想感情有所淡化。有的战士受物质利益影响，对部队中纯洁的战友情、同志爱淡然视之。在家访过程中，我们发现他们不仅交往的范围拓宽了，渠道增多了，而且内容丰富了。除了感情交流，更多则是搞技术交流，技艺切磋的。有的战士偷偷地与地方老板、企业家们加强联系，为今后退伍回去打基础。有的战士在入党、入团、提升调动、立功受奖、
6、学技术等涉及个人利益上，为了达到个人目的，搞请客送礼等。这些变化，对于拓宽知识面有积极一面，但更重要的要看到消极一面，如不注意引导，就会把纯洁的同志关系庸俗化、商品化。 二、当前兵难带的主要问题还在于带兵者，不会管的问题比较突出，对此提二、当前兵难带的主要问题还在于带兵者，不会管的问题比较突出，对此提出如下对策：出如下对策：要强化带兵育人观念，正确处理好严与爱的关系。 有些带兵者认为带兵主要是管得住、不出问题就行。我认为带兵不仅是管住战士，更重要是培育人、教育人、启迪人。因此，必须强化带兵育人观念，坚持以培养“四有”革命军人为标准，着力提高基层带兵者育人的基本功。比如对战士参与经商问题、交往中
7、利益互惠观念问题、大手大脚花钱等问题，都应该在培育人上下功夫，正确处理好带兵的严与爱的关系，坚持严爱结合的带兵方法，注意克服两种倾向：当爱不爱，该严不严。只有严爱兼容，相辅相成才能达到管教一致的目的。我团一连之所以连年被上级机关评为基层全面建设先进连队，各项工作走在团队前列，与连队的“一对好主官”狠抓管理工作是分不开的。政指刘述冲说过，只要能坚持从严管兵，以情带兵，练就一身过硬的“育人”基本功，就不怕带不出一支全面发展全面过硬的连队。要强化文明带兵科学带兵的观念。 目前战士文化素质民主意识比较强，而我们的带兵者在管理中往往是居高临下，习惯于发号施令，带兵方法简单生硬，工作上想起什么抓什么，没有
8、计划性。因此，要解决带兵者对战士不尊重的问题，最大限度调动大家建设部队的积极性，要营造学知识、学技术、学管理的良好氛围。 三、针对新时期兵员特点，如何提升班长带兵能力 班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。但是就目前消防部队的实际情况而言，缺少一批责任心强、业务精通、管理能力到位的班长骨干队伍，不利于队伍建设朝着积极健康的方向发展。下面笔者结合基层工作经验，谈一谈如何当好一名优秀的基层中队班长。 （一）（一） 班长要做到班长要做到“五勤五勤” 1、脑勤。 2、嘴勤。 3、腿勤。
9、4、手勤。 5、眼勤。 身为一名班长要多思考，多替中队领导分忧解难，脑中要时刻想事，紧紧围绕中队支部、军人大会、军人委员会的精神开展工作，为中队的建设和发展出谋划策，贡献自己的智慧，要多为中队干部出点子，当好中队干部的参谋助手。 1、脑勤。 2、嘴勤。作为一名基层中队的班长要勤动嘴，对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，一视同仁，做好督促和监督工作。 3、腿勤。没有调查就没有发言权，身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是值班班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士 ，晚
10、上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，车库门是否关好，食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患。 4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。作为一名基层中队的班长不要摆架子，要俯下身子言传身教，要时刻为战士做好表率，班长的一言一行、一举一动对普通战士的成才进步有着非常深远的影响。 5、眼勤。发现问题才能更好地解决问题，如果整天不琢磨事情，就很难开展好工作。战士在想什么，做什么或者是需要什么，都一无所知，那样的带兵人是不称职的。作为一名基层中队的班长要有敏锐的洞察力，要善于发现队伍管理中存在的问题，做到眼勤，及时掌握队伍的动态
11、，随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。（二）班长要着重提高的（二）班长要着重提高的“五个能力五个能力” 1、带兵能力。 2、较强的组织指挥能力。 3、敏锐的洞察力。 4、换位思考能力。 5、协调能力。 1、带兵能力。“打铁自身先要硬”，只有这样，战士们才能真正发自内心的佩服你、尊敬你，才会真正的认可你。作为新时期的带兵人，管理工作就应该有所创新，既要吸收部队的传统管理经验，学习我国传统的儒家、法家、道家管理思想；又要与时俱进，借鉴学习一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，个人建议可以学习一下现代管理理论中的管理学原理、管理心理学、组织行为学等知识，充实自己的大脑，不断提高自己的管
12、理水平和带兵能力。 2、较强的组织指挥能力。基层中队的班长作为部队的第一线执勤、训练、灭火救援的组织指挥者，在中队编成内担负着各项组织指挥任务，诸如训练，执勤、灭火战斗、抢险救援等都需要班长来组织下达实施，一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。中队根据队伍建设的实际，将班长推到指挥位置、教员位置，充分提高执勤、训练、管理等工作的组织能力。 3、敏锐的洞察力。在日常生活中，干部和战士直接沟通的机会远远少于班长与战士的沟通，从空间上讲，战士与班长同居一室，低头不见抬头见，对战士的行动和思想状况掌握的比较轻触，班长应用敏锐的眼光掌握战士的思想动态和脉搏，及时地发现问题解决问题，
13、把战士的思想疙瘩解决在萌芽状态，从小事做起，从细微做起，及时处理好班内出现的新情况、新问题、做到未雨绸缪、防患未然。 4、换位思考能力。班长与战士之间都是同志关系，应该互相尊重，相互爱护，相互帮助，同心协力完成各项工作任务。班长与战士之间只是职务上的区别，在带兵过程中，鼓励班长要设身处地，以心换心，将心比心的换位思考能力，以兄长情、同志爱来带兵，关心战士的成长进步，这样的战斗班一定有凝聚力、战斗力，管理工作就会顺理成章、得心应手。 5、协调能力。班长在一个班里起着核心作用，班长宏观调控能力的强弱在很大程度上决定着班的管理工作，班长起到的是上传下达的作用，既要去传达好上级的指示精神，又要落实好领
14、导的意图，充分调动战士去参与各项工作的积极性，既要让中队领导满意，又要战士不厌其烦，对班长的协调能力要求很高，班长的工作态度积极，工作决心坚定，无疑是全班战士的定心丸。在这方面，中队着力培养班长“有工作班长带头干，有危险班长带头上，有困难班长主动克服”的能力，着力塑造尖刀班形象。（三）做到（三）做到“四个知道、一个跟上四个知道、一个跟上” 班长在部队中扮演着一个非常重要的角色，当好一名班长难，当一名优秀的班长更难，作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的，这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力，必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好 一名班长要做到“四个知道、一个跟上”。 “四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。 班长在基层中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长。
