1、物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况,现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：物流部主管（1人）入库组组长（1人）配货组组长（1人）开单组组长（1人）发货组组长（1人）入库员（9人）配货员（7人）开单员（3人）退货员（2人）发货员（2人）复核员（4人）打包员（6人）维修专员（1人）统计员说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18:0014：00,早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操
2、作岗位,具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书.二、薪资方案因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式,这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：类别岗位薪档见习一级二级组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、开单组长190019002100技能类岗位配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员140016001800基础操作岗位打包员、复核员、退货员1400150
3、01700各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上;3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。计件工资预算如下：岗位季节1001。215%S和A级不超过15，其中得S级不得超过5%A901001.1B8089170/C70-790。915%C和D总比例不低于15%D69以下按实际得分说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分;2）员工得分需
4、按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求； 3)组长不参与以上员工得分的强制排序,但占各等级权重取得的人数名额； 4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过C级的薪资上调一档; 3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次,低于下限处罚300元/次；5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等,则该结果不
5、能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内,考核结果一年内有效，新的一年重新计算；6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得,多得多劳的原则进行；7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说服力的解释,可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。附:物流部人员考核表五、此方案从2010年9月1日起生效执行,试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部,考核实施具体负责部门为物流部。浙江轩昊服饰有限公司人力资源部2010年9月8日物流部人员考核表考核周期： 年 月 日 年 月
6、日考评内容考评标准数据来源组长评分主管评分得分执行力（50分）1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求执行到位，每次加1分；2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时执行一次扣1分；3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真执行一次扣1分；4、上级领导安排的工作是否坚持做，每未坚持执行一次扣1分;5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找借口一次扣1分；6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清工作目标一次扣1分；7、当日工作量每未能完成一次扣1分;OEC日清团队意识（50分）1、积极主动协助同事工作每次加1分；2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次加2分; 3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加1分； 4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分；5、不配合其他同事工作每次扣1分；6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分;7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分.OEC日清合计/考核工资实得绩效工作量 件出错件数件提成系数提成工资总考核工资备注：组长评分占70，主管占30%。考核人确认： 被考核人确认:
