1、 班组长安全管理目 录 一、班组长的基本任务与职责 二、班组长的管理特点 三、班前（后）会与交接班一、班组长的基本任务与职责一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理2019/12/297 找对的人 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感 工作面安全感 经济面安全感管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人 三 对 = 合 法 + 合 情 + 合 理2019/12/298班组长岗位职责1组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。2经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及时进行指导、培
2、训。3认真、仔细填写记录和报表。4跟进问题处理进度。5保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。6做好现场标识。7努力降低损耗率，提高效率。8对设备、仪器仪表应经常保养维护。9控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。二、班组长的管理特点1.关注每个环节计划、组织、协调、控制、监督2.管好九方面人、机、料、法、环、财、物、信息、时间3.管理的原则管理无小事2019/12/2910管理细化管理者只把眼睛盯住 计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。 作业标准化没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量管理动态化改善是一种经营理念。只有管理的动态化，才能造就追求卓越的精神。
3、企业文化企业发展的灵魂是企业文化，企业文化核心是价值观。中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负80%责任。现场管理急需进行的“四化”不同的价值观必然导致不同的结果2019/12/2911比较项目优秀的现场管理文化低水准的现场管理1场所、空间等场所空间效率高、规范整洁乱堆放、场所空间利用效率低2 零部件库存库存少、占用资金场地少（不良）库存多，浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好 效率低下4设备、工具等运转效率、利用效率高设备运行不正常、工具丢失多何为优秀的现场管理文化 2019/12/2912成为优秀现场管理干部(角色认知及素养)2019/12/29第13页 大部分都是靠师傅带徒弟的
4、方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。类型具体表现生产技术型技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工唯命是从型强调绝对服从，对上级忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级指示，不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力 班组长的管理水平现状类型具体表现大撒把型不乐意做管理，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名劳动模范型工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作哥们义气
5、型对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥管理者应有的作用强迫压制型固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题管理者要有的几样本事 “成事”的本领(办事公道、关心部下、学 会指挥） “铲事”的本领（解决问题与化解矛盾） “扛事”的本领（敢于负责与推功揽过）班组长应具备的工作方法： 依靠骨干 搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术三、班前（后）会与交接班班前会的重要性 1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前
6、会是做好班组管理工作的需要班前会的内容 科学点评 传达指示 布置任务 强调安全班前会技巧 内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场开好班前会需做好的工作 1.要认清班前会的主要特点 2.会前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式（一） 班前会和班后会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。
7、在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。 2019/12/2926接班交接时间：两个班工作交
8、替前后交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班工作情况 运行状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、会议交 班组日常安全工作的内容2019/12/2927现场确认工作交接工作总结及交接加班一线干部的一天2019/12/2928计划实际正常异常 下班前不可疏忽的事项： 5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作 （提醒、要求） 上司批示及下属反映之问题当天处理 确认当天工作目标达成情况，填写三大报表：点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录
9、记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 下班小结会。开工前 完工后的安全检查开工前： 了解生产任务、作业要求和安全事项。工作中： 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。完工后： 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等； 整理好用具和工组箱，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。未来班组作业 1.班组长在班前会上应该主要讲哪些内容？ 结合自身工作实际谈谈班组长要想开好班前会需要哪些技巧？结语 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小！请大家牢记：每一起安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主，综合治理。谢谢
