1、品質 技術 創新1、工装控制程序2、工装管理制度3、各类维修技能操作标准制订1、人员绩效2、技能考核技术管理技术管理前期开发与量前期开发与量产管理产管理现场管理现场管理绩效管理绩效管理成本管理成本管理3、修订设计标准4、新模试做参与问题点提出并改善6、模备件品质监控7、协助供应商品质提升1、前期开发研讨2、以往故障防范3、维修履历明细4、故障分析改善对策5、关键模具特殊管理6、制定预防措施并组织实施1、工作日报2、工作交接7、维修、改善、品质提升项目的实施8、模具预修计划9、技能培训10、实物管理和安全管理1、实际费用分析（按模具号）2、实际费用分析（按时间）工装管理模块工装管理模块5、实施量
2、产验收故障率递减目标：故障率递减目标：团队团队实力实力项目性项目性改善改善保全自保全自主化主化专业专业保养保养快速快速维修维修工装工装MDC压铸压铸MDC加工加工MDC设施项目设施项目协助现场协助现场指导现场指导现场保养基准保养基准计划执行计划执行备件完善备件完善内修化内修化专业人材引进专业人材引进能力培训能力培训大数据整理大数据整理故障故障递减递减工装管理模块工装管理模块品質 技術 創新设备管理系统图设备管理系统图体系文件体系文件设备流程设备流程设备台账设备台账设备备件设备备件设备保养设备保养设备维修设备维修备件申购备件申购目前只有请购目前只有请购备件使用备件使用ERPERP基本录入需求信息
3、基本录入需求信息 设置设备管理参数设置设备管理参数 设置设备管理单据设置设备管理单据 录入设备处理结果（验收过程）录入设备处理结果（验收过程） 录入设备类别、型号、厂家等（台帐）信息录入设备类别、型号、厂家等（台帐）信息 录入设备状态信息录入设备状态信息 定义计划保修方案定义计划保修方案 录入保养周期信息录入保养周期信息 建立关键、易耗备件安全备库建立关键、易耗备件安全备库设备基本资料及系统设置信息进行管理！设备基本资料及系统设置信息进行管理！ERPERP设备设备信息汇总信息汇总 从设备采购开始立项到设备报废，相关流程、审批在从设备采购开始立项到设备报废，相关流程、审批在ERPERP上实现，设
4、备相关制度、表单、资料作为附件可查寻。上实现，设备相关制度、表单、资料作为附件可查寻。禀议申购禀议申购开箱验收开箱验收安调验收安调验收整改通知整改通知终验收单终验收单位置移动位置移动设备流程信息录入设备流程信息录入设备改造设备改造设备封存设备封存设备报废设备报废通过通过通过不通过不通过不通过保养计划保养计划保养方案保养方案生管计划生管计划保养表单保养表单 执执 行行录入结果录入结果运行记录运行记录生产记录生产记录设备保养信息录入设备保养信息录入l 保养包括内部和委外保养包括内部和委外l 保养：检验、保养、润滑、预防性维修保养：检验、保养、润滑、预防性维修l 需求物料、备件、周期限、下次保养时间
5、等需求物料、备件、周期限、下次保养时间等l 预计、预付、实际金额等费用信息预计、预付、实际金额等费用信息ERPERP设备设备信息汇总信息汇总ERPERP设备设备信息汇总信息汇总 执执 行行结果确认结果确认维修单据维修单据设备维修信息录入设备维修信息录入l 维修分清内部和委外维修分清内部和委外l 故障或损坏性维修信息故障或损坏性维修信息l 需求物料、备件、需要对应的时间等需求物料、备件、需要对应的时间等l 预计、预付、实际金额等费用信息预计、预付、实际金额等费用信息l 故障现象、分析、临时对策、永久对策、改善等信息故障现象、分析、临时对策、永久对策、改善等信息l 备件备件低于（等于）低于（等于）
6、安全库存安全库存时发出警报时发出警报；并形成表单，并形成表单，经审批后采购；经审批后采购；l 统计月（季、半年、年）消耗备件数量、金额排名，统计月（季、半年、年）消耗备件数量、金额排名，分析安全库存数量，管控成本。分析安全库存数量，管控成本。备件库存备件库存缺件请购缺件请购月季分析月季分析成本报表成本报表维修领用维修领用保养领用保养领用设备备件信息录入设备备件信息录入ERPERP设备设备信息汇总信息汇总录入基本信息录入基本信息财务月核对财务月核对采购申请采购申请开箱验收单开箱验收单安调验收单安调验收单整改通知单整改通知单设备台账设备台账资料台账资料台账设备盘点设备盘点终验收单终验收单委外维护委
7、外维护备件库存备件库存保养项目保养项目运行记录运行记录缺件请购缺件请购月季分析月季分析变更申请变更申请成本报表成本报表维修记录维修记录统计分析统计分析故障记录故障记录生产记录生产记录保养周期保养周期保养计划保养计划保养表单保养表单维护费用维护费用保养统计保养统计各类变更单各类变更单设设 备备 季季 报报设设 备备 月月 报报设设 备备 周周 报报设设 备备 年年 报报生管计划生管计划事事 务务 管管 理理体体 系系 文文 件件人人 员员 管管 理理改改 善善 报报 告告ERPERP流程需求汇总流程需求汇总设备报表设备报表体系文件体系文件ERPERP信息信息汇总汇总设备流程设备流程协调信息协调信
8、息台账管理台账管理保养管理保养管理维修管理维修管理备件管理备件管理 随着美诺业务和规模快速发展，设备数量不断增加，前期投入的设备渐渐进入磨损老化期，设备保全管理迎来新的课题。 设备管理现状说明设备管理现状说明备件、工具、资料等管理不够完善，应对突发故障维修、计划保养上硬件资源不足，影响现场保全工作效率；保养问题保养问题保障问题保障问题制度管控制度管控计划保养因迫于生产（出货）、保全计划保养因迫于生产（出货）、保全应急保障应急保障能力、场地局能力、场地局限等原因，造成开展滞后，设备、模具限等原因，造成开展滞后，设备、模具计划保养严重不足计划保养严重不足。保全管理制度和流程缺少更新，现场对应职责不
9、够明确，责任意识有待提高，内部与外部沟通不够通畅，处置应对设备问题上力量薄弱，影响设备保全管理整体发展；过渡阶段目标时间前期提升阶段提升阶段2013.07初级阶段初级阶段后续2014.032013.112014.072014.12前期运转提升阶段规范稳定效率细化组织结构和职能细化组织结构和职能提高维修责任意识提高维修责任意识拟定保养计划和基准拟定保养计划和基准完善台帐和指导文件完善台帐和指导文件提升现场故障快速处理能力提升现场故障快速处理能力完善保养职能和提高执行力完善保养职能和提高执行力具备设备具备设备自主改善能力自主改善能力建立建立/ /完善备品和资料档案库完善备品和资料档案库提升阶段提升
10、阶段: : 结合业务开展经验，建立故障快速处理机制。建立结合业务开展经验，建立故障快速处理机制。建立/ /完善必需品和常用备品完善必需品和常用备品在库在库 机制，建立设备资料档案库，加强对设备保养业务的开展力度，提高计划机制，建立设备资料档案库，加强对设备保养业务的开展力度，提高计划保养保养 执行率，督促各系开展执行率，督促各系开展TPMTPM保全活动。同时，培养和提高设备相关人员素保全活动。同时，培养和提高设备相关人员素质和沟通能力，形成设备自主改善能力。质和沟通能力，形成设备自主改善能力。 设备保全课下半年管理重点设备保全课下半年管理重点持续推进持续推进下半年目标管理下半年目标管理备品备件
11、配套管理备品备件配套管理-下半年重点完善目标下半年重点完善目标请购临时临时申购改造保养维修安全安全库存库存计划计划需求 设备的改造、大修等设备的改造、大修等产生的物资需求，应在产生的物资需求，应在现场确认规格型号后，现场确认规格型号后，报备品备件担当进行请报备品备件担当进行请购购 日常维修所需的备品日常维修所需的备品备件是安全库存管理的备件是安全库存管理的基础任务。其次，应制基础任务。其次，应制定设备的关键定设备的关键备品备件备品备件清单清单，纳入安全库存管，纳入安全库存管理，以达到设备故障的理，以达到设备故障的及时处理及时处理设备的保养按年度保养计划执行，设备的保养按年度保养计划执行，产生的
12、备品备件需求按保养作业产生的备品备件需求按保养作业指导书提前制定指导书提前制定备件需求计划备件需求计划，纳入安全库存管理纳入安全库存管理 建立以安建立以安全库存管理为全库存管理为核心的备品备核心的备品备件管理体系，件管理体系，强化备品备件强化备品备件请购的计划性、请购的计划性、及时性，及时性，减少减少故障维修时间、故障维修时间、提高保养计划提高保养计划达成率。达成率。 保养工作开展保养工作开展-不断完善，提高保养达成率不断完善，提高保养达成率年度保养年度保养月度保养月度保养日常保养点检使用部门设备保全 设备的日常保养点检是保养设备的日常保养点检是保养体系的基础，应充分体系的基础，应充分发挥设备
13、操作发挥设备操作人员的积极作用，配备日常保养常人员的积极作用，配备日常保养常用工具，用工具，将设备的磨损、震动等不将设备的磨损、震动等不良因素控制在最低状态。良因素控制在最低状态。设备保全课负责制定设备的年度及设备保全课负责制定设备的年度及月度保养计划，并组织保养计划的月度保养计划，并组织保养计划的实施、备件的申购及外部服务商的实施、备件的申购及外部服务商的协调。协调。三级保养体系：以使用部门开展自主保养为基础日常点检。设备保全按三级保养体系：以使用部门开展自主保养为基础日常点检。设备保全按照年度及月度计划，开展月照年度及月度计划，开展月/ /季度保养，以及年度季度保养，以及年度/ /大修保养
14、。大修保养。保养保养能力培能力培养养定期技定期技能培训能培训开展开展TPMTPM活活动动协助协助OEEOEE向向上上维修业维修业务标准务标准化化人员业务能力开展提升人员业务能力开展提升-持续开展培训，提升团队应对能力持续开展培训，提升团队应对能力 设备全生命过程管理：引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管设备全生命过程管理：引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用、维护、润滑、故障、精度、备件、资产（包括台理，生产现场的使用、维护、润滑、故障、精度、备件、资产（包括台帐、档案、资料）、更新、改造直至报废综合管理，帐、档案、资料）、更新、改造直至报废综合管理，保证设备在生产中保证
15、设备在生产中始终保持良好的工作状态。始终保持良好的工作状态。保养保养维护维护使用使用基础基础建设建设设计设计选型选型购置购置安装调试安装调试验收验收规划规划改造改造更新更新报废报废 目前业务范围目前业务范围设备保全目前主要业务现状及问题现状及问题现状及问题现状及问题 随着随着MPDSMPDS业务和规模快速业务和规模快速发展发展，设备数量不断，设备数量不断增加增加，前期投前期投入入的设备渐渐进入的设备渐渐进入磨损老化磨损老化期，保全管理中渐渐显现出问题。期，保全管理中渐渐显现出问题。 问题概述问题概述 1 1、计划保养因重视度不够（迫于出货）等原因计划保养因重视度不够（迫于出货）等原因未能及时未
16、能及时开展；开展； 2 2、设备保全课设备保全课局限局限于后期异常处置，因于后期异常处置，因备件备件、工具工具、资料资料管理管理 上上不够完善不够完善，应对突发故障维修、保养上硬件，应对突发故障维修、保养上硬件资源不足资源不足，导，导 致突发故障处置上致突发故障处置上滞后滞后； 3 3、管理制度和流程管理制度和流程缺少更新缺少更新，现场对应职责，现场对应职责不够明确不够明确，责任意识，责任意识 有待有待提高提高，内部与外部沟通，内部与外部沟通不够通畅不够通畅，处置应对，处置应对设备问题上设备问题上力力 量量薄弱薄弱，影响设备保全管理，影响设备保全管理整体发展整体发展。编编号号分类分类问题点问题
17、点造成后果造成后果备注备注1 1维护维护/ /保养保养设备没有设备没有保养维护点检基准保养维护点检基准, , 现有设备现有设备点检表格式简单点检表格式简单维护保养没有依据，常发生维护保养没有依据，常发生盲目无效点检盲目无效点检, ,起不到点检起不到点检作用作用维护人员不维护人员不了解操作了解操作2 2年度计划阐述不清晰年度计划阐述不清晰，没有分解到月度，没有分解到月度计划，可操作性差计划，可操作性差不能有效开展计划性维护保不能有效开展计划性维护保养工作养工作也不能起到也不能起到监管作用监管作用3 3技能技能/ /意识意识部分人员设备部分人员设备技术力量薄弱技术力量薄弱，设备故障，设备故障维护保
18、养现场经验不足，（包括基础设维护保养现场经验不足，（包括基础设施人员对应能力薄弱）施人员对应能力薄弱）维保困难，耗费时间长，影维保困难，耗费时间长，影响生产响生产要增加培训要增加培训组织结构及业务、组织结构及业务、职责划分不明确职责划分不明确，日，日常没有开展考核评定常没有开展考核评定工作没有目标，容易造成怠工作没有目标，容易造成怠工工不能提高工不能提高工作积极性作积极性4 45 5制度制度/ /台帐台帐保全缺少验收手续，设备保全缺少验收手续，设备台帐录入信息台帐录入信息不全不全不能发挥监督和指引作用，不能发挥监督和指引作用，不利于日常管理不利于日常管理容易造成资容易造成资产信息混乱产信息混乱
19、现状及问题现状及问题编编号号分类分类问题点问题点造成后果造成后果备注备注6 6制度制度/ /台帐台帐管理管理制度需要定期更新，实际制度需要定期更新，实际未严谨未严谨按按标准执行标准执行监管不到位监管不到位, ,容易造成混乱容易造成混乱和安全隐患和安全隐患外来施工、外来施工、动火作业、动火作业、设备管理设备管理7 7资料资料备品备品工具工具工装夹具和维护工具没有纳入统计监管工装夹具和维护工具没有纳入统计监管容易造成部品在库管理混乱容易造成部品在库管理混乱8 8备品、备品、备件管理分散备件管理分散，缺少常用品和必，缺少常用品和必须品安全在库，须品安全在库，不能起到监督管理作用不能起到监督管理作用维
20、修及时性不能保证，同时维修及时性不能保证，同时容易造成备品备件使用混乱容易造成备品备件使用混乱不了解现场不了解现场实际消耗状实际消耗状态态9 9技术资料保存方式不完善，维修保养技术资料保存方式不完善，维修保养信信息缺失息缺失维修时没有资料，对应故障维修时没有资料，对应故障困难困难需要建立资需要建立资料档案库料档案库1010设备设备安全安全设备使用中安全评估工作没有开展，设备使用中安全评估工作没有开展，设设备安全状态备安全状态不清晰不清晰存在的隐患不能及时消除存在的隐患不能及时消除, ,容易造成安全事容易造成安全事故故现状及问题现状及问题1 1、优化、完善优化、完善流程和制度，流程和制度， 规范化规范化开展工作开展工作2 2、开展培训开展培训（育成）提高员（育成）提高员工技能，提升团工技能，提升团队队应对问题应对问题能力能力3 3、通过沟通、通过沟通、绩效等管理，发绩效等管理，发挥团队主观能动挥团队主观能动性和性和执行力执行力4 4、以以“三直三现三直三现”带领设备、工装、带领设备、工装、设施，设施，现场处理现场处理问题问题思思 路路
