1、成就别人才能成就自己质量问题解决不合格品管理供应商管理孙海标2017年9月2日成就别人才能成就自己01020304不合格品定义不合格品控制的目的和方法不合格品的处理流程如何防止不合格品的产生目 录1成就别人才能成就自己不制造不合格品！不接受不合格品！不流转不合格品！我宣誓：2成就别人才能成就自己一、不合格品定义不合格品指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不符合接收准则的产品废品不能按预期要求使用或不能经济地进行返修的不合格品返修品经过返修最终能满足规定要求的不合格品回用品经评审认可不经过返修就可直接使用的不合格品及让步使用品没有质量标准，就谈不上产品合格与否！3
2、成就别人才能成就自己判断依据02工艺文件04客户要求产品标准01检验文件03-注意事项：使用受控发行的有效标准文件；密切留意有关更改和修订的状态；要注意标准的适用周期；一、不合格品定义标准无儿戏-标准：指的是品质规范、技术指标、限度要求等有关产品外观、功能、结构方面的特性和接收准则。4成就别人才能成就自己不合格品种类010203来料不良不合格原材料不合格外协件自制件不合格自制半成品不合格自制成品客户退货成品分类：一、不合格品定义5成就别人才能成就自己二、不合格品控制的目的和方法目的：对实际或潜在的不合格品得到及时识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付，对客户造成影响。终极目的：没有不合格品
3、！通过不合格品管理，及时了解制造过程中产生不合格品的系统因素，对症下药，使制造过程恢复受控状态 。6成就别人才能成就自己二、不合格品控制的目的和方法不合格品控制方法：3242法则“三不放过”原则两种“判别”职能四类“处理”方法两项“基本”工作1）不查清原因不放过2）不查清责任者不放过3）不落实改进措施不放过1）符合性判别2）适用性判别1）报废2）返工、返修3）挑选、让步4）退货1）不合格品标记2）不合格品隔离7成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程返工返修挑选让步报废退货标识下一工序纠正预防措施及效果验证相关表单检查记录表纠正预防措施单资料存档不合格品鉴别来料检验报告不合格品处置单相关表单
4、标识/隔离评估/处理相关表单不合格品处置单8成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程识别标识隔离记录评审处置1 12 23 34 45 56 6不合格品的处理流程，归纳起来就是以上六个关键词“六部曲”9成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第一部”识别识别的标准或依据：1、产品标准2、客户要求3、工艺文件4、检验文件5、样板或有效的封样6、上级的交代与叮嘱10成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第二部”标识各工序需标识清楚，标识“待处理”或“不合格”并注明不合格状态。不合格品防止采用色标盒/标识卡进行颜色区分管理。例如：蓝色标准件放置盒绿色首末件放置盒黄色返工、返修或让步接受件
5、放置盒红色不合格件（废品）放置盒11成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第三部”隔离1、设定专门的不合格品区域，用黄色/红色地胶标识；2、与正常合格品能明确隔离；3、定期安排专人对不合格品进行确认记录。12成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第四部”记录在规定的检验记录表上正确记录不合格品的生产编号、批次、检验日期、检验依据、不合格原因、检验结果。13成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第五部”评审1、当量较大时，或对公司信誉与资金影响大时需要评审；2、当来料或制程无法判断能否继续使用或生产时需要评审；14成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程“第六部”处置0101
6、02020303进货不合格品的处置过程不合格品的处置成品不合格品的处置15成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程进货不合格品处置IQC抽检或者全检，检验结果不合格供应商整改并跟踪，不合格信息记录，作为供方业绩考核信息之一SQE现场确认情况联系供应商现场处理，返工、返修、挑选或退货16成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程过程不合格品处置1、挑出不合格品2、产品状态标识3、PQC确认不良4、纳入不合格品区供应商材废，连带公司内部材料及工时损失等，索赔供应商。无法判定状态的，由质量部召集相关部门共同评审。不能返工、返修、让步接受的内部流转产品，做报废处理。17成就别人才能成就自己三、不合格
7、品的处理流程成品不合格品处置1、出厂检测不合格2、OQC立即隔离生产部根据批示对不合格品进行处置（返工、返修、报废）。通知生产部及质量部，并填写信息反馈单。质量部、技术部相关领导批示。18成就别人才能成就自己三、不合格品的处理流程注意点：所有返工、返修需要重新检验与确认做好的相应的记录合格后方可放行强化对可标识性的管理成品不良中的让步产品需客户同意（书面同意或认可）19成就别人才能成就自己四、如何防止不合格品的产生20成就别人才能成就自己四、如何防止不合格品的产生1、人员：人是企业的第一资源，特别是生产一线人员；1）要有责任心及良好的职业道德；2）了解产品的质量特性；3）关键岗位人员要重点培训，持证上岗；4）检验人员具有较强的分析力和判断力，严格按照标准（工艺、图纸、标准）进行检测，按规定对不合格品管理。2、设备：设备的稳定性、可靠性等都会直接影响到加工产品的质量，因此设备的定期维护保养很重要。21成就别人才能成就自己四、如何防止不合格品的产生3、物料：上游供应商原材料质量的把控，直接影响到生产过程中产品的质量。4、方法：有效的作业指导书悬挂或张贴于作业现场。5、6S：现场管理的基石。6、4M变更管控：所有变更需提前告知客户，得到客户认可后实施变更。22成就别人才能成就自己23成就别人才能成就自己供应商管理部 SQE 孙海标2017年9月2日谢 谢
