1、精选word文档 下载可编辑论公路工程项目投标施工组织设计编制关键点论文关键词:工程投标；施工组织设计；编制论文摘要:施工组织设计是工程投标中关键工作之一，也是工程项目投标文件关键组成部分。本文总结投标施工组织设计编制经验，为施工企业在投标过程中提升投标文件质量，提出了自己部分见解和提议。现在，在工程建设领域经过投标方法来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务关键路径。投标施工组织设计编制水平高低是直接关系到施工企业能否中标关键，同时又是商务报价和拟订协议文件中相关条款基础资料，也是施工单位指导拟建工程施工全过程各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。所以在实际投标中，要求投标施
2、工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所要求要求，给工程中标以有力保障。所以，我们在编制投标施工组织设计时要从整体上表现企业综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反应工程实际，又含有新意,能引发业主爱好施工组织设计。一、编制投标施工组织设计阶段划分当投标单位接到招标文件后，不管招标文件要求时间长短，应将标投标施工组织设计编制工作分为四个阶段进行。第一阶段为投标工作组织建立,此阶段投标单位应依据招标文件和拟建工程要求，组织技术、商务、金融等专业人员建立投标班子，制订投标文件编制全过程策划书，落实人员职责分工。第二阶段为投标工作调研搜集信息等准备阶段，依据投标专业分工不一样进行探勘现场和
3、外业调查，研究招标文件和图纸，搜集相关资料，汇总审核答疑文件，参与投标答疑会；第三阶段为编制阶段，这一阶段依据招标招标文件时间、人员、内容、设备、成本、文字编辑等要求进行具体编制、审核、组拼为关键工作；第四阶段为评审阶段、装订、送标、并按要求时间参与正式开标会议。二、投标施工组织设计目录编制目录实际上代表了投标施工组织设计结构和次序，它反应了编制者思绪，应充足做到标题明确，段落有致，详略适当，上下关联，便于查阅。同时按章、节、条、款、项依次排序标注，主次分明，达成先入为主效果，使教授评委一目了然。三、确定投标施工组织设计编制内容投标施工组织设计编制内容应按以下关键内容进行编制：（1）工程概况：
4、关键包栝工程特点，结构特征，地下管线，地理位置，施工条件，自然气候等内容。（2）施工布署：关键包栝项目组织机构及人员资质，项目管理及质量、安全、成本、环境保护等管理体系建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，施工程序和施工次序，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，试验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点设置，可追溯性范围确实定等内容。（3）施工准备：关键包栝工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍（劳动力）准备，安全准备等内容。（4）资源配置：关键
5、包栝工程项目各专业管理人员需用量计划，关键材料，油料及构配件需用量计划，施工机械设备需用量计划，测量、试验、检验仪器需用量计划，交通、通讯设备需用量计划，临时搭建设备、材料需用量计划，安全生产设备需用量计划及安全生产标牌设置计划等内容。（5）施工方案和关键分布分项工程施工方法：关键包栝施工测量、路基工程、路面工程、桥涵工程、绿化、交安设施等内容。依据这些施工内容，结合工程特征，按不一样专业和分部分项施工前后次序，确定优异、合理、可行施工方案和方法。其关键施工应本着技术优异、经济合理标准，分别按投标项目内容施工工艺步骤、施工流水段划分、施工工种优化组合、施工机械组织、施工材料组织、施工工序安排、
6、流水施工组织、场内外施工条件等方面，确定符合工程实体和符合招标文件实质性要求有效方案。关键施工方法标准上应按生产要素和4M1E质量原因，对不一样施工工作内容分别按工作准备、施工程序、工作备配、操作工艺、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意关键点等方面进行科学合理编制。（6）施工平面部署图：关键包含搅拌站及现场临时设施部署、现场围栏，现场运输道路部署，材料、构件堆放，现场钢筋、模板、零部件加工场地部署，施工机械位置安排，现场施工用电设置及其施工用水设计，现场排水、边施工边通车段交通管制和标志设置、通车段临时道路和便桥设置安排等。（7）施工总进度计划：施工进度计划关键包含网络图计划，横
7、道图、斜线图、图象进度表、立面图等计划形式。对项目对、工期长、规模大、技术复杂、分包单位多工程，能够采取四种以上形式编制进度计划。通常工程可采取一至二种形式编制进度计划。施工总进度计划以施工网络计划中关键线路和横道图进度计划为主，各专业队分段流水作业计划以横道图和斜线图为主，结构物某专业工程施工进度行列、区段、层次则以横道图和图象进度表为主。（8）关键技术施工方法：关键包含质量确保方法，安全生产确保方法，特殊过程和关键工序控制方法，质量通病防治方法，过程控制纠偏方法，成品保护方法，节能环境保护方法，人群健康防护方法，文明施工确保方法，冬雨季施工确保方法等。（9）施工协调：关键包含建设行政主管部
8、门协调，建设单位协调，设计单位协调、监理单位协调，检测试验单位协调，施工材料、构备件供给单位协调，分承包单位协调和施工现场人、机、料、法、环综合协调等内容。（10）工程回访：关键包含国家（协议）要求质保期内，组织巡视、检验、检测、维修、返修、返工等工作承诺和实施措施。四、编制投标施工组织设计注意事项编制投标施工组织设计时，一是要着重反应企业综合实力和技术水平；二是对招标文件要透彻了解，做到考虑全方面，充足响应招标文件，并使编制投标文件紧紧围绕招标文件要求；三是要搜集多个技术资料，做好调查研究工作；四是对制订施工总体布署和施工方案努力争取科学性、经济性、实效性，对投标工程项目标主导施工过程、关键
9、部位、特殊部位等施工方法编制应充足表现企业技术优势，从抽象到具体、从整体到局部系统工作，形成系列化投标文件，使业主和评委能居此判定投标人技术能力和可知信程度；五是要和商务标相配合，互通信息，以免自相矛盾；六是努力争取摆正编制者和读者关系，不掺杂对第三者褒贬内容；七是要注意文字编排质量，加强内部校核、评审工作，以防条理不清、行文错误等现象出现，给评审者造成一定迷惑；八是要留有事后变更依据，以免给自己带来被动；九是要将已编制好投标组织设计备份，方便查阅和参考，同时对投标文件编制软件和建立电子文档加密。五、建立投标施工组织设计素材库根据所策划章、节、条、款、项位置进行编号，将其大量相同内容在项目未知
10、情况下，提前编制出来，并搜集多个类型素材，分门别类地储存在素材库里，同时也应将投标工程地质情况、工程特点、结构特征、单位造价、工种施工强度、材料、设备、周转材料、零星材料、物流运距和报价清单等一同保留在素材库里，作为以后投标文件编制分析依据和投标决议参考，以提升编制投标施工组织设计工作效率，同时也为投标工程项目中标后编制施工组织设计奠定基础。六、结语总而言之，编制投标组织设计既要突出关键，简明扼要，可操作性强，又要主次分明、有根有据、图文并茂，帧装美观，还要覆盖投标工程方方面面，并遵照技术规律和主客观条件，充足发挥组织、计划、控制、猛烈作用，达成顺利中标目标。参考文件：1中国招投标法M.北京:中国法制出版社，20XX2工程建设招投标管理措施3公路工程中国招标文件范本.M.交公路发20XX94号.北京：人民交通出版社，20XX。
