1、（一)进度目标控制方法进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。(二） 工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、
2、分析实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施（三）工程进度控制措施1. 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2。 督促施工单位编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。3. 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决
3、方案，限期落实.4。 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应.9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。11、施工中如出现进度拖后，及
4、时召开进度分析会，采取相应调整措施。12。 进度控制的对策影响施工进度的因素控 制 对 策业主业主图纸未及时提供及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划,并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知浙江工程建设监理公司杭州国际博览中心工程项目监理部2011年10月1日3
