1、2.安全决策方法3.安全管理组织方法4.安全激励方法1.安全管理计划方法目目 录录安全管理章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节章节1234章节章节涵义涵义要点要点科学科学决策决策安全安全决策决策章节章节章节章节自然状态自然状态概概 率率行动方案行动方案开工不开工天气好0.340000-1000天气坏0.7-10000-1000章节章节开工不开工5000-1000天气好0.3天气不好0.7天气好0.3天气不好0.740000-10000-1000-1000章节章节一般按反向的时间程序逐步计算，将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘
2、，并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。 开工收益值开工收益值=400000.3+（-100000.7=5000 不开工受益值不开工受益值=-10000.3+（-1000）0.7 =-1000在比较方案考虑的是收益值时，则取最大期望值；若考虑的是损失时，则取最小期望值。选择：考虑受益值，因为A1大于A2，所有选择A1方案，采取开工方案较好。章节章节【例】【例】 某场因生产的需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，决定这个研究项目是否需要评审。如果评审，则需哟评审费5000元，不评审，则可以省去这笔评审费用，是否进行评审，这一事件的决策者完全可以决定。如果决定评审，评审通过的概率为0.8
3、，不通过的概率为0.2，这种不能由决策者自身的抉择的环节称为客观随机抉择环节。接下来是采取本厂独立完成形式还是外厂协作完成形式来研制，这是主观环节。每种研制形式都有失败的可能，如果研制成功（无论哪一种形式）都有6万元收益；若采用本厂独立完成形式，则研制费为2.5万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3；若采用外厂协作完成形式（包括先评审），则支付研制费用为4万元，成功率为0.99，失败概率为0.01。章节章节23评审不评审450.8通过0.2不通过独立研制成功的收益：60-5-25=30（千元）独立研制失败的收益：0-5-25=-30（千元）协作研制成功的收益：60-5-40=15（千元）协作
4、研制失败的收益：0-5-40=-45（千元）独立完成协作完成成功0.7失败0.3成功0.99失败0.01章节章节计算期望值计算期望值 独立研制成功的期望值=300.7+（-30）0.3=12 协作研制成功的期望值=120.99+（-45）0.01=14.4确定决策方案确定决策方案 选择：考虑收益值，因为A1大于A2，所有选择A1方案，采取协作完成形式章节章节指导性程序性风险性择优性创造性章节章节安全决策的地位和作用安全决策是安全管理工作的核心部分安全决策决定发展方向、轨道安全决策是各级安全管理者的主要职责安全决策贯穿了安全管理活动的全过程章节章节科学家的安全预测健全的组织体系素质优良的工作人员
5、在正确的理论指导下，采用科学的方法，分析各种历史资料和现实情况的基础上，对客观事物的发展趋势，未来状况的预见、分析和推断。 获取安全信息的部门或人员； 依靠智囊人员，建立专家系统； 安全决策机构。 安全决策者的素质要求； 智囊参谋人员的素质要求； 安全信息工作人员的素质要求。章节章节科学性系统性经济性民主性责任性章节章节方案评估方案评估拟定方案拟定方案确定目标确定目标发现问题发现问题方案选择方案选择安全决策的起点目标应符合：单一性；标准明确；有主客观约束条件；分清主次研究实现目标的途径和方法从理论上和可行性方面进行综合分析，对备选方案加以评比估价从众多方案中选取一个较优的方案章节章节安全生产调查研究 安全预测技术 安全智囊技术 安全方案可行性研究 安全决策评估技术 安全心理测试技术 安全生产决断技术发现安全问题确定安全目标拟定安全决策方案安全方案评估安全方案优选
