1、一、2013年安全施工防风演练方案年安全施工防风演练方案 4、演、演 练练 时时 间：间：2013年年 月月 日日 上上 午午8：30 5、演、演 练练 内内 容容: MQ40t/10t42M门吊正在起吊重约门吊正在起吊重约10t地锚时，突起地锚时，突起6级级以上大风，将门吊在风力作用下可能被动移动，发生事故隐患。以上大风，将门吊在风力作用下可能被动移动，发生事故隐患。 6、应急演练指挥组机构：、应急演练指挥组机构：总指挥：蔡大洋（盘电技改项目部副经理）总指挥：蔡大洋（盘电技改项目部副经理）副总指挥：副总指挥： 袁忠强（机械化队队长）袁忠强（机械化队队长）成成 员：曹定华（安全科长）、员：曹定
2、华（安全科长）、 陈旭光（机具站）、邓发建机械化队（副队陈旭光（机具站）、邓发建机械化队（副队长）蒋志坚、长）蒋志坚、(专职安全员）、专职安全员）、 机械化施工队各班组长、安保科专业人员、机具机械化施工队各班组长、安保科专业人员、机具站专业人员、被配合部门人员及施工作业人员（操作司机站专业人员、被配合部门人员及施工作业人员（操作司机1名，安全监护名，安全监护1人，人，指挥指挥1人，司索工人，司索工4人）。人）。 6.1 总指挥职责：总指挥负责领导、组织项目部的防风安全工作，主要职责总指挥职责：总指挥负责领导、组织项目部的防风安全工作，主要职责是执行上级防风指令，安排制定各项防风应急措施，统一指
3、挥计划盘电技改项目是执行上级防风指令，安排制定各项防风应急措施，统一指挥计划盘电技改项目部的防风应急处置工作。在紧急防风期间，指挥协调项目部防风调度部的防风应急处置工作。在紧急防风期间，指挥协调项目部防风调度.根据需要，根据需要，在项目部范围内调用物资、设备、交通运输工具和人力，决定和实施交通管制以在项目部范围内调用物资、设备、交通运输工具和人力，决定和实施交通管制以及其他必要的紧急措施。组织开展应急预案编制和实施工作。在灾害发生过后，及其他必要的紧急措施。组织开展应急预案编制和实施工作。在灾害发生过后，及时组织有关部门和单位做好施工工地清理、卫生防疫、协调救灾物资供应、治及时组织有关部门和单
4、位做好施工工地清理、卫生防疫、协调救灾物资供应、治安管理和恢复安全生产。安管理和恢复安全生产。 6.2 副总指挥职责：协助总指挥工作，负责部门组织、协调、监督、指导、副总指挥职责：协助总指挥工作，负责部门组织、协调、监督、指导、管理防风措施工作。负责防风措施物资储备、管理、应急调度。负责防风应急项管理防风措施工作。负责防风措施物资储备、管理、应急调度。负责防风应急项目计划编制、设计审批并监督实施。负责灾后工程建设的安全恢复。负责防风指目计划编制、设计审批并监督实施。负责灾后工程建设的安全恢复。负责防风指挥系统和通信、信息网络的建设、管理工作。负责风、雷电、暴雨情况及灾情统挥系统和通信、信息网络
5、的建设、管理工作。负责风、雷电、暴雨情况及灾情统计。计。 6.3 施工人员职责：施工人员职责：参加风、水、暴雨灾害和重大工程险情会商，为项目部“六防六防”总指挥部提供决策咨询、工作建议和技术保障；根据指挥部的要求，参总指挥部提供决策咨询、工作建议和技术保障；根据指挥部的要求，参与应急监测、预警、响应、保障、善后处置等工作。与应急监测、预警、响应、保障、善后处置等工作。 6.4 组织体系框架描述组织体系框架描述 项目部防风指挥部组织体系框架图。项目部防风指挥部组织体系框架图。 防风总指挥防风总指挥各施工车组各施工车组各施工部门各施工部门副总指挥副总指挥施工人员施工人员n 人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。
