1、物联网工程项目管理5050年代初，从苏联引进了年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式建筑工程施工组织模式7070年代后，西方的项目管理模式年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用在我国得到推广和应用9090年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系工程管理的产生与发展工程管理的产生与发展工程项目的特点工程项目的特点工程工程项目项目特定的对象特定的对象专门性、唯一性专门性、唯一性一次性一次性短期性短期性多目标性多目标性多约束性多约束性系统性系统性整体性整体性 寿命周期（生命周期）寿命周期（生命周期）工程项目的工程项目的基本特征基本特征一次
2、性一次性目标性目标性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性工程项目的基本特征工程项目的基本特征专门的实施对象专门的实施对象项项 目：目： 在一定的组织机构下，在限定在一定的组织机构下，在限定的资源条件下，在计划的时间内，的资源条件下，在计划的时间内，为满足一定的性能和数量的要求而为满足一定的性能和数量的要求而进行的一次性任务。进行的一次性任务。项目间的不同项目间的不同时间时间空空间间技技术术投投资资组织组织 建设项目是指按一个总体设计组织建建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：设的固定资产投资项目，即：基本建设基本建设（投资）项目。（投资）项目。 一般地来说，一个建设
3、项目建成后就一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。形成了一个独立的企、事业单位。 阶段划分阶段划分建设工程项目建设工程项目项项目目构构思思批批准准 立立项项开开始始施施工工交交付付使使用用结结论论 目标设计目标设计可行性研究可行性研究设计、计划设计、计划 招标投标招标投标实实 施施运运 行行建设单位建设单位投资者投资者 勘察设计单位勘察设计单位承包商承包商 建设工程监理建设工程监理图图14-1 建设工程项目阶段划分及任务建设工程项目阶段划分及任务 建设工程项目的全寿命周期时间时间决策决策阶段阶段实施阶段实施阶段项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究报报告告设设计计准准
4、备备初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段竣竣工工验验收收保修阶段保修阶段动用前准动用前准备阶段备阶段运营阶段运营阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段后评价后评价阶段阶段建建 设设 项项 目目新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目恢复项目恢复项目迁建项目迁建项目建设项目的分类建设项目的分类(1)(1)按按建建设设性性质质划划分分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目(2)(2)按投资用途不同划分按投资用途不同划分建建 设设 项项 目目u 此外，按项目的建设总规模和投此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为
5、大、中、资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。小型项目。u 按照建设阶段的不同，建设项目按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。项目、投产项目等。工程管理概论工程管理概论 概念概念 工程管理的内容工程管理的内容 工程管理的目标工程管理的目标 基本工具和方法基本工具和方法管管 理理o管理就是科学的决策管理就是科学的决策o科学的决策科学的决策就是依据信息进行就是依据信息进行正确的选择正确的选择o决策过程：确定目标、收集信息、决策过程：确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、
6、选择方案、执行方案、案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。方案的后评价。 决策基本理论决策基本理论发现问题发现问题明确决策目标明确决策目标拟订方案拟订方案方案选优方案选优计划和执行方案计划和执行方案补充方案决决 策策 过过 程程 示示 意意 框框 图图收集相关信息收集相关信息修订目标决决策策反反馈馈修订或另订目标修订或另订方案工程项目管理的概念工程项目管理的概念工程项目管理是在既定的约工程项目管理是在既定的约束条件下，为最优地实现项束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程律，对项目寿命周期全过程进行有效地进行有效地计划、组织、指计
7、划、组织、指挥、控制和协调挥、控制和协调的系统管理的系统管理活动，是一个过程。活动，是一个过程。 项目生产力要素构成示意图项目生产力要素构成示意图通过管理形成有机的整体通过管理形成有机的整体思考题：o 管理的基本程序是什么？o 当你拿到一项工程建设项目，作为某项工作负责人的你首先应该做什么？项目管理的主要内容o PMBOK项目管理知识体系项目管理知识体系o Project Management Body of Knowledgeo 九大内容：九大内容：o 范围管理（范围管理（Scope）：项目范围、目标确定：项目范围、目标确定o 时间管理（时间管理（Time）：进度计划、控制等：进度计划、控制
8、等o 成本管理（成本管理（Cost）：资源计划、成本计划和控制、：资源计划、成本计划和控制、 项目审计等项目审计等项目管理的内容o质量管理（质量管理（Quality）：质量计划和控制等：质量计划和控制等o沟通管理（沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等：信息管理、冲突协调等o风险管理（风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等：风险识别、评估和监控等o人力资源管理（人力资源管理（Human Resource）：项目组织设置、：项目组织设置、 激励机制设计等激励机制设计等o采购管理（采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、：采购计划、招投标管理、 合同
9、管理等合同管理等o综合管理（综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等：其它管理，如安全、监督等范围管理（范围管理（Scope）o 项目背景描述；o 项目目标确定；o 项目范围规划、项目定界；o WBS；o 项目各项资料整理等等。时间管理（时间管理（Time）o 项目工作时间估计；o 项目进度计划；o 进度计划实施；o 项目进度控制等等。成本管理（成本管理（Cost）o 项目资源计划；o 费用估计、预算；o 成本计划和控制；o 费用决算和审计。质量管理（质量管理（Quality）o 项目质量计划；o 质量保证方案；o 质量控制；o 质量验收。沟通管理（沟通管理（Communi
10、cations)o 项目信息管理；o 项目冲突管理等。风险管理（风险管理（Risk）o 项目风险识别；o 风险评估；o 风险监控等。人力资源管理（人力资源管理（Human Resource）o 项目组织机构设立；o 激励、约束机制；o 项目团队建设；o 项目绩效考核等。采购管理（采购管理（Procurement）o 采购计划；o 合同管理；o 招投标管理等。综合管理（综合管理（Integration）o 安全管理；o 环境管理；o 监理；o 行政监督；o 法律法规等。工程项目管理的目标o 与工程项目的目标一致：o 质量目标（首要目标）o 成本目标o 进度目标o 三者是一个整体、一个系统，不能片
11、面追求某个目标，而忽视其它目标。o 四大控制：质量、进度、成本、安全（风险）项目管理体系项目进度计划与进度控制项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制项目进度计划的概念 进度计划是采取行动之前拟订的具体实施步骤安排。具体来说，项目进度计划有如下含义：计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成（结）果计划就是决策计划也是工作标准进度计划的目的进度计划的目的就是：确定和实进度计划的目的就是：确定和实现项目的时间任务目标和时间约现项目的时间任务目标和时间约束性目标束性目标项目进度计划的主要内容1、确定工程项目的计划总工期；2、确定每项工作（工序）的具体计划开始、计划结束时间。3、确定重点控制的
12、节点时间（里程碑事件）项目进度控制的概念进度控制的目的：保证项目的总工期的顺利实施。1、预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故项目进度控制的基本程序项目进度控制的基本程序o PDCA循环o Plan：计划；制订项目进度计划o Do：执行；执行进度计划安排o Check：检查；进度计划与实际执行情况是否存在差异，分析原因。o Action：处理。制定整改措施，重新编制进度计划。项目进度控制的依据项目进度控制的依据项目进度计划（任务书）项目合同项目设计某工程进度控制程序某工程进度控制程序PDCAP
13、DCA循环循环制订工程总体计划制订工程总体计划计划阶段计划阶段实施阶段实施阶段工程时间目标进度要求进度安排确定作业内容情况分析与预测情况分析与预测进展情况分析进展情况分析趋势分析趋势分析预测预测实施和监控实施和监控进度计划的进度计划的实施实施状况和差异报告状况和差异报告作业变动控制作业变动控制竣工估算竣工估算作业进展状况报告作业进展状况报告工程项目进度控制的手段会议：如，生产调度会报告：如，项目进度月报监督：如，进度检查、监理验收：如，工程竣工验收其它：预算、劳动力计划等等工程项目成本管理工程项目成本管理一、基本概念一、基本概念 o 1、项目成本 项目实施全过程中发生的所有费用。o 2、项目成
14、本的种类 2.1 概算成本（可行性研究阶段） 2.2 预算成本（设计后，执行前，合同价格） 2.3 计划成本（实施前） 2.4 实际成本（项目结束后核算的总成本）二、项目成本的组成二、项目成本的组成o 1、按照成本与工作量的关系可以分为： 1.1 固定成本（不随工作量变化而变化的成本） 1.2 变动成本（随工作量变化而变化的成本）o 2、按照费用的计取方式不同可以分为： 2.1 直接成本（直接消耗于项目实体的成本） 2.2 间接成本（不是直接消耗于项目实体的成本）2.1 直接成本直接成本o 包括：o 人工费：工人工资、奖金、津贴等；o 材料费：原材料、辅助材料；o 机械费：机械设备的使用费（租
15、赁费） （不是采购费） o 其它直接费：以上三项不包括的直接费， 如，检验费、试验费、脚手架搭拆费等2.2 间接成本间接成本o 包括：包括：o 管理费：管理人员工资、奖金、津贴、现场管理费：管理人员工资、奖金、津贴、现场 办公费等；办公费等；o 其它间接费：规费、临时设施费、采暖费、其它间接费：规费、临时设施费、采暖费、差旅费等等。差旅费等等。三、项目成本分析的作用三、项目成本分析的作用o 项目成本分析指的是，项目成本的组成分析，成本数额的估计和最终确定等与项目成本相关的工作的总称。o 项目成本分析的作用：o 1、项目成本分析是项目投资决策的依据；o 2、项目成本分析是项目招投标的决策依据；o
16、 3、项目成本分析是编制项目成本计划的基础；o 4、项目成本分析是项目成本控制的重要环节；o 5、项目成本分析是项目融资决策的依据。项目成本控制项目成本控制成本控制的作用o 成本控制的作用：o 1、预测和估计潜在的危险，采取防范措施o 2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见o 3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故lPDCA循环。项目招投标管理项目招投标管理招招 标标投投 标标合合 同同招标方式之一招标方式之一公开招标公开招标 公开招标就是通过媒介或其他方式，发出招标信息使所有潜在投标这自由平等地参与投标的招标方式。优点：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。缺点：可能会出现
17、低水平标书，增加不必要的投入。招标方式之二招标方式之二邀请投标邀请投标 邀请投标使向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者的招标方式。优点：缩短评标周期和费用，有利于项目迅速开工。缺点：存在不公平竞争问题。适应对象：技术复杂、规模巨大的项目。招标方式之三招标方式之三议标议标 通过直接谈判签订承包合同的方式，故又称指定承包。优点：快速启动作业。缺点：因缺乏竞争导致成本大幅度上升。适应对象：应急工程、项目中只有个别公司掌握技术的特殊环节。保密项目。签订作业合同签订作业合同招招标标准准备备实实施施招招标标签签约约准备招标条件准备招标条件申请招标申请招标编制招标文件并报批编制
18、招标文件并报批发布招标公告发布招标公告投标者申请投标者申请投标者资质审查投标者资质审查发送招标文件发送招标文件现场踏勘、答疑现场踏勘、答疑投递标书投递标书建立评标班子、制订评标、定标办法建立评标班子、制订评标、定标办法开开 标标评评 标、决标标、决标发出中标通知发出中标通知公公 开开 招招 标标 程程 序序项目组织建设计划项目组织建设计划项目组织项目组织组织建设组织建设项目经理项目经理项目组织之一项目组织之一项目组项目组进度安排成本控制工艺设计工程设计采购检验运输采购供应建造计划现场控制合同管理施工建造合同管理会计培训办公室服务行政管理项目经理项目组的优点项目组的优点项目经理享有很大的自主权，
19、有利于及时决策项目经理享有很大的自主权，有利于及时决策项目组具有高知识结构，有利于创新项目组具有高知识结构，有利于创新项目组的缺点项目组的缺点易于职能部门发生摩擦易于职能部门发生摩擦不适应人才匮乏的小企业不适应人才匮乏的小企业因临时性使得不易于组织队伍因临时性使得不易于组织队伍项目结束前容易出现人心涣散问项目结束前容易出现人心涣散问题题项目组适应的项目项目组适应的项目大型项目大型项目技术复杂的项目技术复杂的项目远离企业的项目远离企业的项目内外部环境复杂的项目内外部环境复杂的项目项目组织之二项目组织之二矩阵组织矩阵组织A项目经理B项目经理C项目经理职能部门职能部门职能部门总经理矩阵组织的优点矩阵组织的优点有效利用人力资源有效利用人力资源便于企业根据优先性支持项目便于企业根据优先性支持项目避免项目结束前的低效问题避免项目结束前的低效问题矩阵组织的缺点矩阵组织的缺点指挥冲突指挥冲突缺乏自主权缺乏自主权人员管理有时会发生困难人员管理有时会发生困难矩阵组织适应的项目矩阵组织适应的项目小型项目小型项目技术简单的项目技术简单的项目同时运作多个项目同时运作多个项目
