1、简单的力量德国阿尔迪超市研究概述 阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。 它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。 1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。 阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。 至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的特奥和卡尔兄弟二人所有，分别经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。阿尔迪超市在德国 德国境内分店达到4000家。 南、北两家企业从1966年起在法律层和财务上以商业有限责任公司开始完全独立经营。 两家企业始终保持良好的关系并偶
2、尔一起应对事情，如使用统一商品品牌或者应对供应商。南北阿尔迪的布局北阿尔迪：北阿尔迪：北阿尔迪的所有者是哥哥卡尔，在北方发展业务。由35个独立的区域子企业和超过2500家营业网点组成。 南阿尔迪：南阿尔迪：南阿尔迪由弟弟特奥经营，他的连锁店在德国西部和南部。由31个独立的区域子企业和超过1600家营业网点组成。 当前德国境内的阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每当前德国境内的阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.52.5万人口的地区即万人口的地区即有一家阿尔迪分店，有一家阿尔迪分店，80008000多万德国人口中约多万德国人口中约75%75%的居民经常在阿尔迪的居民经常在阿尔迪购物，其中有购物，其中有200
3、02000万人是固定客户。万人是固定客户。 阿尔迪在全球 在全球已拥有6800多家分店，除去德国境内的4000家，其余2800多家分布在欧美和大洋洲的11个国家。 哥哥卡尔掌管的南部阿尔迪集团逐渐国际化，在英国和爱尔兰共有250多家，在美国21个州有570多家，在奥地利有240多家。比利时的阿尔迪叫“Lansa”，荷兰的阿尔迪叫“Combi”，在奥地利则叫“Hofer”。 从穷人店到受尊敬的企业 早期的阿尔迪由于低价，被誉为“穷人店”。 今天，阿尔迪在保证质量的前提下坚持低价经营的策略，商品价格要比普通超市低30%-50%，深受德国人欢迎。 在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪排名第三，仅次于
4、西门子和宝马。简单的力量 如果从全球规模来比较，德国阿尔迪超市可以称得上是全球最大的食品杂货店。 阿尔迪成功最大的原因：坚持简单。 一、简单的经营管理 1975年，卡尔在一次少见的公开露面时称：“我们的业务发展基础只有一个：最低的价格。”这个原则一直延用至今。核心理念：服务大众 以廉取胜 每天阿尔迪售出德国 38%的罐头、蔬菜； 32%的啤酒、果汁、汽水、牛奶； 27%的黄瓜罐头、瓶醋、色拉油、糕点、果酱、香肠、火腿、布丁等制品， 动用1000多辆特制货车，将四万多吨的食品运往国内各分销店。 阿尔迪成为德国人生活中一个必不可少的元素。基本经营策略 1、只出售同一品类的一款明星产品，不仅对质量和
5、价格进行很好的掌握和控制，运输和处理起来也很简单。 2、采取允许不需任何理由退货的做法，让顾客对产品放心。 3、随时更新商品，很多商品属于限量限期供应，顾客只好欲购从速。 4、在采购、管理以及物流等各方面都想尽办法降低成本，把利润扩大到极限，在德国一些地区，阿尔迪的销售利润达到9.3%。 5、不设对外公关部门，不做市场调查，不做年度规划，连广告投入也只占总营业额的0.3%。它的广告方式是制作一种最新产品宣传单，顾客可以在超市里随手拿到。购物者成千上万，这种不起眼的广告因而也影响巨大。 不在繁华地段开店，选址均位于居民区附近、大学校区临近或城区边缘，这些地段房租便宜，却客流充足。 店铺面积仅有3
6、001100平方米。店门看起来简朴得近乎简陋，装修也是朴素无奇。 布局合理，目标客户群定位准确，工薪阶层、学生，退休人士和其它低收入者的人均购买力虽有限，但数量庞大，总量很可观。阿尔迪超市选址和布局阿尔迪超市内部 没有货架，商品就装在纸箱里码放在光秃秃的货架板上，且堆积的拥挤程度无以复加。 卖场里也没有现代化超市设备，商品上没有标码，而是直接将价目表悬在头顶。 坚持使用最简单的收款机，而且只收现金(不接受银行卡)，为阿尔迪节省了大量的办公设备投资及管理、维修费用。二、简单的产品管理阿尔迪出售三种产品 1、优质低价 2、简单化选择 3、贴心服务优质低价 阿尔迪连锁店最大的特色是便宜，其价格不仅对
7、德国人来说显得便宜，就是按中国人的收入水平来讲，价格也相当低。货品中国德国阿尔迪面粉（一公斤）5-6元1.8元纯苹果汁（一升盒装）10-11元3.5元牛奶（一公升盒装）8-10元3元折算成人民币，中德价格对比注：德国人均国民生产总值超过2万美元，每月人均收入为中国城市居民人均月收入的510倍，可以想象真的是超低价。寻找优质与低价的平衡点 阿尔迪的产品是便宜，但便宜货不等于劣质。在低价和优质之间阿尔迪找到了平衡点，用他们的广告标语来说就是“质量走高，价格走低”。 比如说阿迪尔采取了不需任何理由退货的做法，让顾客对产品质量放心。 另外，商品的价格也较为稳定，一般常年不变。符合德国社会主流文化 收入
8、普通甚至贫困的老百姓占据大多数。阿氏兄弟的母亲曾说：“人们的日子越难，我们的日子越好。” 德国人务实，物质生活不慕虚荣，生活简单，节约型社会的生活方式在德国占据主流。 有文章评论阿尔迪成功的关键就在于“完美无缺地把握了本民族的消费心理，最大限度地发挥了本土优势。”这也才使得德国的零售企业在与跨国巨头的较量中占据上风。2、简化选择 多样化不是阿尔迪的风格，他们只专注在700种最常被购买的商品上，有人称简直少到贫乏，因为一般超市有2万种商品，而零售业巨头沃尔玛有15万种。 在一般的超市里，顾客会发现16个品牌的番茄酱，而在阿尔迪只有一种品牌，手纸只有两种牌子，腌菜只有一种，每种商品只提供一种选择，
9、即同类商品之中最好的品牌。 货物种类虽少，但门类齐全，基本能满足生活必需品的供应。以产品为主体赢得消费者的选择 由于保证绝对最低价，少了纷繁复杂的品牌选择，消费者也省心对比，能干脆利索地选择产品而不是品牌，因此单项商品的销量很高。 市场分析家认为这样做简化了程序，能获得比沃尔玛高出30倍的购买力。 货物品种类少的另一个好处就是运输和仓储等方便、高效。3、贴心服务 根据目标消费者的特点，以“个人”为单位进行产品数量、产品组合设计，区别于其他超市以“家庭”为单位的销售方式： 阿尔迪总是提供最受欢迎的包装大小，如洗衣粉，市场上大多每盒35公斤，而阿尔迪却提供115公斤包装的，这主要考虑到单身家庭一时
10、用不完，会使洗衣粉变潮结块。罐头食品、香肠也是如此，多为100150克包装的，以便顾客一餐食用。 阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一，多买多赠；袜子论打，啤酒成箱地促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了某些消费群体需求，如众多的老龄人口及单身家庭。三、简单的销售管理无广告销售 阿尔迪集团的总公司没有新闻部，也不设公关部门，不做市场调研，广告投入极少(仅占年营业额的3)。 不在大众媒体上打广告，店堂内外也没有巨幅广告牌。 宣传方式是制作最新产品宣传单，只在超市任顾客自取。简化不必要的服务 对比其他的零售商在挖空心思思考如何向顾客提供更特别、更个性化的服务时，阿尔迪却反
11、其道而行之，只抓住零售商最本质的任务，全心专注在向顾客提供质优价廉的产品上，对于经营的其他方面则是精打细算。 消费者称阿尔迪是“从不提供不必要的服务”，如顾客需自带购物袋或另付钱购买塑料袋，使用购物车要付押金等等。 在低价吸引下，顾客也就不计较简陋的店面风格和“自助式”的服务了。价格尾数归整 阿尔迪经过测试后，发现找零钱的时间会影响销售。如果将找零钱的时间去掉，可以减少员工数量，又可以多卖出为数不少的商品。 于是阿尔迪决定，尾数为0.050.09马克的商品，按0.05马克收款；尾数为00.04马克的商品，按0收款。 这样做，既提高了员工的工作效率，又吸引了更多的顾客。就地销售 除少量日用品、食
12、品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装在店内就地销售，店员打开纸箱包装，由顾客自取。 商品都是能够迅速带出店铺的，包括罐头食品、纸袋包装食品、快餐食品、一些新鲜果蔬和冰冻食品等。 定期供应非食品类商品 每周或每两星期，阿尔迪会向顾客提供非食品类的商品，如厨房用品、文具、针织品、收音机和电脑。这些产品的销售收入要占到整个收入的20之多，尤其是阿尔迪联合厂家销售电脑异常火爆。随时更新，拒绝高价 阿尔迪的产品随时更新，某些甚至限期限量供应，德国人也普遍爱买特价品，当然愿意欲购从速。 保证低价，还体现在拒绝价高的名牌产品，像雀巢咖啡，碧浪洗衣粉等高价产品在阿尔迪根本找不到。 阿尔迪同时注重打自有低价品
13、牌，出售一系列自有品牌产品，省去巨额广告花费，也节约运输和仓储费用。四、简单的采购管理单品采购冠军 世界范围内，最大的零售连锁商沃尔玛年销售额2000亿欧元，是阿尔迪的6倍，阿尔迪的年销售额仅为330亿欧元。 但是阿尔迪是世界上最大的批发商，它每年购买的单件商品的总价值超过5000万欧元。 相比之下，沃尔玛只有150万欧元，仅为阿尔迪的二十分之一。 因此其经营的商品一般比其他超市便宜10%20%，有些甚至便宜50%。 阿尔迪的商品种类在同类的店里是最少的，数量限制在700种。 由于货品种类少，单一种类货品的销售量就增大，对于这种货品的采购数量也就比普通超市大很多。供货商无法抗拒阿尔迪为他们提供
14、的没有竞争品牌的销售渠道和规模效应。 单一种类的货品大大降低了阿尔迪的物流成本，节省了货架规模，并让阿尔迪与供货商在品质控制和价格谈判时处于绝对优势。阿尔迪采购的两个标准 1、销售量。 某种商品卖得不好，就会从货单里撤掉。只有销售量超过一定标准的商品，才能在阿尔迪的店里站住脚。 2、质量。 阿尔迪出售的食品品牌可能不是名牌，但绝大部分都是名牌生产厂家的产品，只不过换了一个不知名的商标，这样既保证了阿尔迪商品的质量，又维护了名牌产品的形象和身价。 对于非食品类的商品，阿尔迪更看重性价比。阿尔迪出售的电脑，都是专家们测评打分最高的，但价格却几乎始终是最低的。在阿尔迪经营的许多电子商品等非食品商品领
15、域，其销售量在德国都名列前茅，甚至超过了那些专业销售商。比如，60%的德国人在阿尔迪购买过电脑 4个采购途径 1、全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货保证价廉。 2、由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客。 3、控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产
16、品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道。 4、自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。五、简单的扩张策略坚持低风险扩张 从不举债经营，扩张都是用已经产生的利润来进行，因此风险很低。 在德国，每年销
17、售额的增长稳定在8%左右，在欧洲，阿尔迪已经占有3.5%市场分额，而欧洲最大的零售商家乐福也只有6.8%。 目前，阿尔迪正在向世界头号零售巨头沃尔玛发起强劲挑战。在德国打败了沃尔玛 在德国，沃尔玛与阿尔迪相比处于劣势。 一方面，沃尔玛超市面积巨大，在德国的城市里很难找到地皮。 另一方面，阿尔迪已经凭着“穷人店”的牌子在德国扎了根，使同样以低价著称的沃尔玛反而显得“先天不足”。全民折扣商店运动 在阿尔迪的影响下，在德国折扣超市已经成为了一种全民运动，除去阿尔迪之外，在德国的折扣超市名单：利德、普鲁斯、潘尼、诺玛等。 据尼尔森最新调查，仅在2007年，每位德国消费者在折扣超市的平均购物次数就达到7
18、0次，每次购物的平均花销为17.99欧元。 面对德国折扣超市们织下的巨大的折扣廉价之网，以“总是最低价”的进攻性倾销战略、在其他市场上挤垮无数竞争对手的全球零售之王沃尔玛，也只好弃掉85家德国分店，宣布退出德国市场。六、简单的人力资源管理极简的人员结构 相对于沃尔玛一家店有4050个员工，阿尔迪店内一般只有45名员工。 这就意味着，阿尔迪可以支付员工很高的薪水，但是从整体上又做到了节约劳动力成本。 毕马威称，阿尔迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%，而普通超市的员工成本一般要占到总收入的12%16%。 一专多能 在阿尔迪店内，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身
19、兼数职，没有固定岗位，是真正的“多面手”。 一般四个收款台只开放两个，且只使用普通的收款机，没有扫描仪和价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，他们的心算和录入速度令人惊叹，整个结算过程非常快捷。 除了收款台之外，整个超市内一般只能看到两个员工的身影，他们正专注于装卸货箱。高薪待遇，吸纳人才 阿尔迪非常注重员工队伍的精干和年轻化。 与其他零售企业相比，阿尔迪的薪水要高出1020。 工作出色的员工有很多升迁机会，升任超市经理的即配公车，升任部门主任的年薪可达到20万马克（约合95万人民币）。 因此，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。七、沃尔玛与阿尔迪的对比对比内容阿尔迪（小而精）沃尔玛（大而全
20、）商业业态食杂折扣超市大型Shopping Mall大型仓储式卖场+餐饮+娱乐休闲的营销模式 选址定位于居民区附近、大学校区临近或城区边缘定位于繁华都市或者交通便利的地区，且拥有大型停车场 面积平均750平1500平目标群体工薪阶层、学生，退休人士和其它低收入者以家庭为单位的购买人群单店员工数目4-5名40-50人折扣方式直接将折扣给到消费者积分制单店销售品种700种商品15万种商品商品销售形态小包装、独立包装组合包装、家庭包装商品采购模式全球采购：单一品种采购、超长期合约采购全球采购：以品牌为导向，分品牌采购。管理模式简单管理部门的设立和构成非常的精简，成本降低，布局合理，运输和仓储等方便、
21、高效 全方位的企业管理和营销模式 在管理模式上它由大量的企业内部元素组成，各个元素各司其职，工作有条不紊。 在营销模式上它由大量的营销方式所组成，对市场进行细分，大范围的去满足各种市场的需求，尽可能的不遗漏每一块市场。扩大在每一块市场上的占有率也就等于获取最大的价值。本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新
22、组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为：氯化钠；失去；D。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象： （1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。 （2）夏天钢轨间的缝隙变小。 【答案】（1）分子是在不断的运动的.（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小. 【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸
23、烟；（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯
24、化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（2）当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数核外电子数，为阴离子。故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如
25、阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为：（1）固体；（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合
26、溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合
27、题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%70%的H2和空气混合气体
28、，点燃时会发生爆炸，故A正确；B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；C、用向下排空气法收集H2 ， 保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误故选A【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前
29、需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误故选D24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题 （1）三大化石燃料包括煤、_、天然气等；它们都是_（填“可再生”或“不可再生”
30、）能源 （2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是_ （3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式_ 下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是_（填字母）A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成 You and your friends are leaving a concert on a Friday night. When you get outside, your ears are ringing. You have to shout to be heard. 36 So no harm done
31、right? Not quite. Temporary buzzing may be easy to ignore, but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious- and irreversible(无法治愈的)- hearing loss. A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows that one in five people between the ages of 12 and
32、19 are experiencing slight hearing loss, and one in 20 have mild hearing loss. 37 But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love: Ask around.Ask around. Put your earbuds in or your headphones on, and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to. 38 Turn it down. Buy noise-canceling headphones. Buy noise-canceling headphones. A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.
