1、 策划、创新思维与方法一、时代的特征：竞争企业商场七战（一）、机会战：胆量（二）、价格战：胆量、实力（三）、质量战：实力、管理（四）、服务战：实力、管理（五）、创新战：实力、管理、科技、责任（六）、品牌战：实力、管理、科技、责任（七）、网络战：实力、管理、责任、科技、文化二、个人在竞争中取胜的法宝向自己的上司提出创新的建议，然后用良好的沟通方式让自己的上司采纳你的建议。三、北京大学生提出当代年轻人的“四项修炼”外语 电脑 驾驶 策划商务策划创意方法与思维开发策略（一）本讲内容在WBSA知识体系中的位置OK策划决策模式策划原则与立场创意方法策略企划组织策划人才发展战略策划生态策划融资策划管理策划
2、营销策划人本线资本线策划WBSA规范做十大创意方法一、分解法： 把看似整体的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务过程，便于精心策划、细致操作。二、移植法： 把先进地区的项目照搬到后进地区去。分直接移植与间接移植，间接移植把成熟的产业理念、原理、方法应用到新的设计思路中去。三、捆绑连接法： 制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收到商务行动或待出售产品中去。四、重点法： 面对复杂的策划对象，选择某一决策点使之产生优势，发生较大的变化，进而带动整个决策环突显优势。五、组合法： 把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程组合为一个完整的商务过程。六、实证
3、法： 即用实际的，让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性。七、逆向法： 把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标反过来，寻找解决问题的方案八、回避法： 不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划，从另一个方面去达到总目的。九、背景转换法： 制造或寻找更加适合的商务行为展开到依赖的外界环境，使商务行为效果更加显著。十、伏笔法： 为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础，在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案的开发，并在企业行动中为今后的深入策划及实施奠定基础。（五）怎样去思考： 策划思维开发的主要策略一、沉淀法：把问题放在心里，抓住一切时间机会在大脑
4、中的酝酿，思考时间长或频率高，可能会出现直觉或灵感，创新思维可以沉淀中诞生，辅助创新的其他决策点可在沉淀中精密。二、图示法：在策划中把思路用图形表达出来，在图形的帮助下，在探索各种联系和各种变化的可能效果，其优点是有利于思维的第二次启动效率。三、讨论法：把自己策划问题在朋友和同事面前提出来，人们对新问题往往是热衷探讨的，借用别人的智慧，可能打开新的思维途径，起码可以借机对自己的思维进行验证。四、摹仿法：摹仿甚至“克隆”前人的策划思路，针对自己的问题进行攻关。如果有所关注，把所有的事物和现象都和当前的问题联系起来，会经常得到启示。五、试验法：对于一项重大的商务策划，在启动之前或在策划案形成之后，
5、可以采取试探投资的方式，以寻找策划依据或试验策划的实施方案。六、讲座法：讲座是对别人的启发，其实也是自我教育、自我完善的好方法，要讲给别人听就须先“夯实”自己的思想，这会激起完善自我的积极性。（六）课堂讨论：1、回魏救赵2、围城打援3、摸着石头过河4、以毒攻毒5、背水一战6、实事求是（毛泽东）解放思想（邓小平）与时俱进（江泽民）7、草船借箭（诸葛亮）8、纲举目张（毛泽东）9、杀鸡给猴看（寓言）10、不战而屈人之兵（孙子）11、借题发挥（成语）12、避实就虚（成语）策划的定义：将各种资源和有利时机通过创新思维进行更有效的整合，从而取得更佳的效益的整个过程。要素：各种资源：有形资源、无形资源 有利
6、时机：抓住机遇 创新思维：创新思维方法的利用 整合过程：整理、判断、创新、策划、 决策、实施。 更佳效益：目的、目标。策划的性质： 策划是新兴的智慧产业，极富前瞻性，挑战性和创新性。策划的作用： 1、能给企业带来显著的社会效益和经济效益。2、策划人在策划过程中不断提高自己的能力。策划感悟：-商务策划的基础是对商务环境的正确分析与判断-商务策划的核心是找到提升生产力水平的最佳途经。-商务策划的方法是运用一切可以调动的商务要素-商务策划的要决是一定能够将策划案付诸实施。-商务策划的实质是提供服务，帮助别人，完善自我。-商务策划的成功是团队的力量和个人的智慧和完美结合。WBSA中几个基本概念和程序一
7、、三个基本概念：点子-创新思维的闪光点。创意-创新思维的过程和闪光点的集合策划-创新思维的成果。二、三者之间的关系：从程序讲：点子 创意 策划从结构讲：集合整理、判断点子创意策划同：创新思维的第一个阶段异：点子初级阶段（闪光点）思考阶段 创意集合、选择阶段 整理、判断、创新 策划形成文案的阶段：三、三个过程的求得1、怎样去求得点子十大创意方法2、怎样去求得创意沉淀、图示、讨论、模仿、试验、讲座3、怎样去求得策划OK模型，整理、判断、创新、策划、决策、实施三、“隆中对”与OK模式：三顾茅庐考察刘备“思贤若渴”决策基因策划人的决策能力经验、知识、信息、思维方法（考察刘备是否明君）Y轴自董卓造逆以来
8、，天下豪杰并起，曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。X轴决策基础政治、经济、文化、科技信息（策划的重要性） 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。P1P1决策点（发展基地）策划者整理出来的决策条件。 荆州北据汉、沔，利于南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意呼？F2线F2线：判断线核对决策点是否正确（发展基地的判断） 益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。F2线P2 决策点（发展方向）P2 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴F1线F1创新线策划者的创新能力（以信义广揽人才）若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军乎？P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7（七个决策点）P1根据地P2、P3安抚少数民族P4外交P5内政P6防守P7进攻诸如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，惟将军图之B点：决策对象为策划者服务的对象（刘备）A点：决策目标利用决策点最终所达到的目的（大业可成，汉室可兴）
