1、1網路商業模式一、網路商業模式的定義二、網路商業模式的特性三、網路商業模式的類型四、結 論21 網路商業模式的定義網路商業模式l可提供企業一個不同的經營方式，藉著在網路上建立完善的溝通管道，以提高自己本身內部或與其他相關企業在商業活動上的鏈結性、互動性、通訊性與處理性等，進而增加企業的競爭力與長期利潤。 lhttp:/.tw32網路商業模式的特性網路商業模式的特性，應從建立完善的服務環境、提出互動的服務方式、提升顧客的忠誠及滿意度 以下針對三項構面來說明 l3.2.1策略面l3.2.2核心面l3.2.3服務面4網路商業模式的三構面商業模式的特性策略面核心面服務面1.朝向市場化的服務2.提供核心
2、化的需求3.發展個人化的行銷1.提供加值化的資訊2.建立規模化的顧客3.塑造團結化的社群4.蒐集分享化的資訊1.建立整體化的架構2.達成快速化的回應3.建構寬頻化的網路4.提供互動化的整合52.1策略面提供加值化的資訊提供加值化的資訊 ：網路上不再只是提供基本的資訊或服務，而是應該提供完整的服務完整的服務(Total Solution)(Total Solution) 。建立規模化的顧客建立規模化的顧客：對於網站而言，最重要的就是擴充規模，藉由規模來壟斷、控制市場，讓市場上皆不得不使用自己生產的產品 (如 微軟的作業系統)6規模、成本與績效 規模規模規模規模平均成本平均成本績效績效變動成本變動
3、成本科技發展前科技發展後加速點快速7塑造團結化的社群：塑造團結化的社群：利用建立社群的方式，這樣不但可增加顧客的忠誠度，同時也能使網站經營範疇多元化 蒐集分享化的訊息：蒐集分享化的訊息：企業可以利用網路取得資訊的便利性，以提升資訊的蒐集量與資訊的分享性82.2核心面建立整體化的架構：建立整體化的架構：一個網路模式能否成功，整體架構佔了相當大的一個比率，當架構越是完整，該網路模式所能提供的功能就可以更強大，對於消費者的吸引力也因此提高 達成快速化的回應達成快速化的回應 ：網路是一種虛擬世界的概念，若以服務的觀點和傳統方式（非網路的行銷方式）比較，其差異就在於它所具備的即時特性，能隨時更新、維護、
4、擴充資訊，可以藉此增加顧客使用的便利性，並能蒐集顧客的問題或抱怨，即時的提供解決方案，提高顧客的滿意度9建構寬頻化的網路：建構寬頻化的網路：傳輸線路的快慢是在網路使用上所重視之因素積極建設的高速網路，若可以結合有線、無線電視網，及衛星通訊，藉此提升頻寬和傳輸速度，那麼企業就能提供更具互動性的服務，民眾也能更快的接受到服務，減少下載網路資源所需要的時間，創造雙贏的局面提供互動化的整合提供互動化的整合 ：由於網站之間的競爭激烈，個別網站所面臨內部組織資源、能力的限制，與外部競爭壓力之間的協調，變成了營運的一大挑戰。企業主管首先應該確保相關企業或是公司各部門與網站間良好的運作關係，再尋求與外部的企業
5、合作 102.3服務面朝向市場化的服務：朝向市場化的服務：簡單來說應該要做到提供的服務要涵蓋市場上每位顧客提供核心化的需求：提供核心化的需求：對於網際網路經營者而言，組織與彈性為其最主要的成功因素，所以從這邊我們可以知道在經營時，要注意組織資源的運用與執行上的彈性 發展個人化的行銷：發展個人化的行銷：現在國內網路的發展已經形成一定的經濟規模，接下來我們可以發現有愈來愈多的業者開始提供個人化服務，也就是一對一行銷 11服務面朝向市場化的服務提供核心化的需求發展個人化的行銷行銷區域行銷區域寬窄123 網路商業模式的類型學者觀點：學者觀點： 學者探討重心模式種類果芸(1999)以經營模式為分類依據5
6、種網路商業模式Paul Timmers(2000)價值鏈與商業模式的關係11種網路商業模式Peter Weill和Michael R. Vitale（2001）分析電子化營運的先鋒型企業成功的因素8種網路商業模式Michael Rappa(2002）依照本身觀察9種網路商業模式Don Tapscott和David Ticoll(2002)由研究的數百個案例中進行分析及歸納之所得5種網路商業模式13交易對象：交易對象：企業對消費者（Business to Consumer）個人對個人（Consumer to Consumer）企業對企業（Business to Business）個人對企業（Co
7、nsumer to Business）14本書將以下列兩種分類方式為架構進行分析3.1 Don Tapscott和David Ticoll(2002)3.2 Peter Weill和Michael R. Vitale （2001） 153.1 Don Tapscott和David Ticoll(2002)商業網可依組織控制程度(自我組織或組織階級化)與價值整合(低或高)兩個面向，將商業網的分為五種模式自我組織組織階級化組織控制程度市集型配銷網路聚集型價值鏈型聯盟型低高價值整合16商業網的兩個面向：商業網的兩個面向： 組織控制程度與價值整合組織控制程度與價值整合組織控制程度：組織控制程度：l較偏
8、向自我組織(self-organize)：企業市場力量與商業網本身所具備的功能性，會影響其產品或服務的價值及定價策略(如:NASDAQ)，控制能力低。l組織階級化明顯：則由領導者或組織階級來控制價值的內涵、價值策略與交易流量(如Amazon網路書店)，控制能力較高。價值整合：價值整合：l高價值整合的商業網其模式是藉由整合多種成分(或零組件)的方式，提高產品(如汽車、電腦)或特殊服務(如顧問)的價值，若為低價值整合的商業網，其執行方式則提供數種可供選擇的產品，而非單一整合性的產品17市集型商業網市集指的是市中心或是商業交易的地方，其價格決策機制可能的方式為一對一或是多方競標拍賣，而網路市集可以讓
9、買賣雙方擁有便利的場所。(如ebay網)定價機制賣方賣方賣方買方買方買方賣方買方18聚集型商業網 聚集型商業網必須透過不同形式的產品銷售與服務來進行加值的工作，此種運作模式的過程中可以蒐集到大量關於產品的資訊，讓廠商藉此使交易成本最低化與提供消費者充分且正確的訊息，來協助做出正確的決定。生產者聚合者消費者19價值鏈型商業網 價值鏈模式中，商品提供者建構並管理一個商業網路的主要目的為滿足消費者的需求或是製造另一個市場機會，其最終的理想為創造出高度的整合價值。整合者生產者消費者http:/.tw20聯盟型商業網 聯盟型商業網是最虛擬化，因其不必透過組織的控制，就可以達到高價值的整合，並依賴規則與標
10、準規範聯盟成員的互動、行為或價值等方面的協調與合作，而且聯盟型商業網經常會受到網路效果(network effects)的影響專業生產者+專業消費者專業生產者+專業消費者專業生產者+專業消費者專業生產者+專業消費者21配銷型商業網 配銷型商業網中的各種型態，就像是人體中的血液流通系統，藉此在消費者與生產者之間成立傳輸商品的配銷機制，而當使用網路的消費者愈多時，可以提供給消費者的價值也會愈高22直接與顧客交易模式中介者模式廣告模式社群模式網路服務模式 企業網站 內容提供者全面服務提供者等八大類3.2 Peter Weill和Michael R. Vitale（2001）23直接與顧客交易模式在直
11、接與顧客交易的商業模式中，買方和賣方直接互動直接與顧客交易的四種類形如下： 網路公司銷售自己品牌的產品 實體的公司也在網際網路營運，銷售自己的產品 為實體的公司，在實體通路與網際網路銷售第三者的產品 網路公司銷售第三者的產品 24中介者模式目前網際網路中最受歡迎的網站，事實上是扮演中介者的角色位於買方賣方之間的網站 服務的完整性增加服務的完整性增加參與買賣雙方的數目參與買賣雙方的數目 電子購物中心如：iMall購物代理人如：Jango專門競標網站如：曼漢、蘇富比入口網站如：雅虎電子競標網站如：電子海灣電子市集如：那斯達克中間商企業中間商企業e化經營模式化經營模式25廣告模式網站主要的資金來源是
12、以廣告為主，一般來說入口網站是最為人們熟知的網站類型，也是最多人使用的網站，因為大部分搜尋網站除了具備搜尋功能外，也提供各式各樣的生活資訊，如休閒、交友、理財等 http:/.twhttp:/.tw26社群模式依附在電子商務網站下或是搜尋引擎下，主要是希望能透過網友的相互號召，以吸引更多的人潮 27網路服務 這類網站主要是以服務為目的，可分為免費的、或是收取部分費用的，如(政府機構、影音媒體或電子郵件)。這類網站通常不以營利為目的。28企業網站 這種企業網站的經營大部分都還屬於推廣形象為主 設立企業網站有幾點原因： a、整體科技環境的壓力挑戰 b、因應顧客需求 c、企圖掌握傳統商業活動中的價值 29內容提供者 透過數位形式創造、供應內容（資訊、產品或服務）的企業，並透過第三者（仲介者）傳送內容給顧客如Forrester網頁 30全面服務提供者 使用全面服務提供者模式的公司，在一個特定領域提供的服務，涵蓋顧客所有需要，並由一個單一的窗口統合起來 314 結論企業在導入網路商業模式時，要配合企業策略的方向，藉由評估自身的能力、與優勢，再仔細思考切入的方向，使用的模式為何，及應該要注意的重點等。而且要企業還須注意環境的變化，例如顧客的需求，適時的以創新的手法來作出反應，如此的網路商業模式才可以在現在變化快速的環境中生存
