1、网眼宜为30mm30mm；钢筋网宜采用直径为1622mm的钢筋焊接制作。测拱度和翘度时，箱形梁应垫在大箱板下边，桁架梁应垫在节点处，小车轨道下的工字梁也要垫好。明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 在横梁处由于纵向的钢筋和横梁的横向钢筋相遇，第一层应为横梁的第一
2、排筋，第二层应为纵向的钢筋，在纵向钢筋下再布置横梁的第二排钢筋。3 机械伤害：吊装中起重机械、工具的使用不当，作业人员蛮干，造成积压碰伤。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒
3、就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。如为泵送混凝土，泵管应设底阀或其他的装置，以防水和管中混凝土混合。在遵守水土保持法律法规、水土保持技术标准以及环境保护总体要求原则的同时，针对项目特点确定措施的布设原则如下：-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法，验收前应提交水土保持方案实施工作总结报告、水土保地基雨季须有防水措施。Click here to enter your text, change the color or size of the text
4、. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 调整制动器的要求是：制动瓦报紧时，电磁铁仍有不小于总行程15%的备用行程，以便适应使用调整过程的需要。如果在夜间，接通必要的照明灯具；P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系，2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极致聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天35万
5、下载量”或“一天5万元营收”。墙体竖向钢筋接头长短错开，钢筋连接时接头错开35d,保证同一截面内接头面积不超过钢筋总面积的50%。c 以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记。P a r t - 0 1什么是OKR工作法？只有回顾作用，没有考核作用不做评估成分数不重要，目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有意义获得帮助*集团办公楼的外立面装饰工程是一项高质量、高档次、高要求的幕墙工程，外墙装饰面积大，技术难点多。b 钢结构焊缝，是否满足设计要求，焊渣清理彻底，防锈处理得当。P a r t - 0 1什么是OKR工作法？公开可衡量的目标，可促进跨部门协同公开透明OKR确保每位员
6、工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷波纹管安装好后，严禁焊接作业，以防止烧伤管壁而漏浆。（7）桥梁墩柱、帽梁及桥面工程等高空作业时，应采取措施防止工人、工具、物体或材料坠落。P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务
7、目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。（3）定点观测和实地调查相结合的原则。7、不准将易燃易爆品带进宿舍；Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the tex
8、t. 9、 水沟不应穿墙，集水坑位置准确，且水沟水坑的墙体、底板内设S拉筋；8） 战时进风风管染毒区需采用3mm厚钢板卷圆风管，所有法兰均需采用8mm厚车制钢板法兰，连接垫片应用橡胶板。P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果
9、你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的通过对中大星河湾项目水土流失类型、分布及土壤侵蚀强度和水土流失量进行预测、统计、分析，计算得出结论如下：（1）构件安装之前，各桥梁施工队伍应制定安装方案，建立统一指挥系统，报项目部审批。P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚MW=140t4.5m=630.0tm（1）混凝土泵送应设置在作业棚内，安装平衡牢固，泵车安设未稳之前检查输送泵电气设备是否正常、灵敏、可靠。P a r t
10、- 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事1236电缆接线头与弯夹之间要保持一定的距离，使电缆处于松弛状态。混凝土浇筑先浇梁柱节点，再浇梁，呈阶梯形向前推进，待梁浇至板底位置后梁板砼一起浇筑。P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑
11、战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后，针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5在梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇11。后浇带宽1000，底板、剪力墙、顶板待人防地下室砼浇筑完成60天或更长时间以后采用膨胀砼浇筑，后浇带砼强度等级比同处砼提高一个等级。Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the
12、text. 本工程具体进场计划如下：（10）模板有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，要在模板拆除后即将洞口盖好。P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试2信息传达有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设根据本工程特点，在辩识、分析评
13、价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是塔吊倾覆。，建设期土壤流失量采用简要水土流失观测场、沉沙池、资料收集等方法；自然恢复期主要针对水土P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周一明确责任每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下步计划，并落实每个人本周的职责。作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。水土保持监测点主要布设在工程建设对原地貌及植被破坏较严重，容易产生弃土、弃渣而且可能造成较大地区的水土流失。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五，召
14、开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。后浇带右侧（4#楼）18-33轴于2019年06月6日至2019年09月06日施工，后浇带左侧（5#楼）1-18轴于2020年5月至2020年8月1日。的个性化选择；同时完成固定资产投资，实现良好的经济效益和环境效益。P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）OKR当前的状态每周讨论你们的信心指数，变高
15、了还是变低了？因为发生了什么导致如此？未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响调整片形状呈月牙形，垫在压板孔内侧，防止轨道横向位移。(b)当钢绞线初始应力达到张拉控制应力的10%时，可在钢丝上划记号，作为量测伸长量的参考点并检查钢绞线有无滑动。P a r t - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标目标偏离没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素6.1.3 铝框固定：先采用自攻自钻钉将左右固定，然后用自攻自钻钉将上下固定。（三）台车与下横梁的连接明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
