1、2022-3-30浅谈风电场运行维护精细化管理国投新能源投资有限公司二O一五年九月ONE目录标题1 国投新能源投资有限公司成立于2014年12月22日，由国投电力控股股份有限公司（简称“国投电力”）、上海国投协力发展股权投资基金合伙企业（有限合伙）共同发起成立。 公司为国投电力新能源发展平台，截止目前，公司风电、光伏总投产装机规模达到700MW，其中风电592MW，光伏108MW。在建风电项目147MW，开展前期工作新能源项目1400MW，储备项目装机2400MW。ONE目录标题1 公司目前涵盖了风电、光伏共计11个新能源项目，分别为：国投白银风电有限公司、国投酒泉第一风电有限公司、国投酒泉第
2、二风电有限公司、国投哈密风电有限公司、国投青海风电有限公司、国投宁夏风电有限公司、国投吐鲁番风电有限公司、国投云南风电有限公司、国投敦煌光伏发电有限公司、国投石嘴山光伏发电有限公司、国投格尔木光伏发电有限公司。 其中青海风电根据本风电场实际情况，结合其他子公司多年的维护经验和不断探索，主要采取了运行、检修分离的管理体制，通过推动风电生产管理工作精细化、系统化、规范化，积累更多的生产管理经验，保证了现场设备的安全、经济、稳定运行。12345风电场简介风电运维管理模式风电场运行管理风电场综合管理风电场检修管理6总结一、风电场简介一、风电场简介 国投青海风电有限公司贝壳梁诺木洪风电场位于高原地区，海
3、拔2900m左右，场址地势平坦开阔，全年主风向为西北风。总装机容量为49.5MW，使用33台单机容量为1.5MW的国电联合动力技术有限公司生产的型号为UP86/1500IIIB-高原型风力发电机组。可研年度可利用小时数在1870小时左右，通过2014年实际生产运行，实际年度可利用小时数高于可研值。二、风电运营管理模式 风电场自2013年11月25日首台机组发电以来，一直以“安全生产是发展经济效益的前提”为管理理念，坚持国投集团“三为”宗旨，积极借鉴其它风电场安全生产管理上的优点，采取了运行班组与检修班组分离的安全生产管理体制，通过持续建设和完善风电场安全生产管理水平，保证了风电场设备的安全稳定
4、运行，实现了设备运行效益最大化。风电场的运营管理采取运检分离的模式。运行实行五班三倒轮换运作，检修分组作业轮流值班，确保设备健康平稳运行。青海风电主要负责青海风电一期49.5MW风电场的生产运行、维护检修和安全生产管理工作。现场设检修、运行2个班组。管理岗设总经理、副总经理、安全技术专工、检修班组班长、运行班组班长各1名。全面落实公司安全生产岗位责任制。三、风电运行管理模式1、创建五星班组建设依据全国风电场生产运行统计指标对标评比管理办法，编制了风电场生产对标管理实施细则，采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性对标等四种方式开展对标工作，现场将对标工作列入每月、周的工作计划，发现自身存在的
5、不足，致力于不断改进，不断超越的过程。根据上级公司班组建设活动要求，结合风电场实际情况，细化风电场班组建设活动方案和措施，具体工作任务责任到人，形成“事事有人管，人人有事干”的班组管理模式。通过一年的努力，2014年青海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。2、狠抓运行指标对标管理3、开展职工小家建设全面落实公司职工小家建设方案，制定风电场工作计划，定期进行自查总结和班组内部评比，实行奖惩措施，及时征集员工合理化建议，对员工宿舍、职工食堂等进行人性化的完善，有效的促进了职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安全、以安全文化保生产”的家的氛围。四、风电场检修管理 检修安全管理检修安全管理检
6、修技术管理检修技术管理 检修专业化管理检修专业化管理 检修设备管理检修设备管理四、风电场检修管理1、检修安全管理、检修安全管理 以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作认真组织好班前（后）会和“危险点分析”活动。做到班前有交代和分析，班中有检查与对策，班后有小结和评议，每日有危险点分析、每周有安全活动，每月有检查总结。树立“以人为本、安全第一、预防为主”的观念“抓住重点、有始有终”做好安全管理的闭环管理工作以“超前谋划、居安思危”向预知性管控方向发展“过程跟踪、深度参与”向过程化管理转变安全四、风电场检修管理 2、检修技术管理、检修技术管理编制适
7、合风电场的年度检修管理、设备管理、技术管理、安全管理思路，清晰地管理思路是做好设备检修管理的前提高水平的检修维护技术是保证设备安全稳定运行的基础，策划整体规划是主动展开设备检修维护管理手段以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作四、风电场检修管理 3、检修专业化管理、检修专业化管理 以层次分明职责明确的方式开展内部专业化管理工作以风机设备的特点规划各级人员的专业发展倾向认真做好专业化管理层次分明专业化管理过程中明确各级人员的职责以技术骨干为专业组带头人,充分发挥技术骨干榜样作用逐步实现专一门清一门 四、风电场检修管理 输变电设备管理风力发电机组管理四、风电场检修管理 预防性管理就是事前管理，指
8、对正常运行的输变电设备不定期进行设备状态的检测预防性管理向状态性管理过渡状态性管理状态性管理预防性管理预防性管理 状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过对设备信息收集、状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备安全运行可靠、检修成本合理地一种检修策略可 控在 控能 控四、风电场检修管理 故障实时处理故障实时处理A类故障、B类故障、C类故障及时处理，随时铭记检修人员的责任和义务做好机的状态监控工作做好机的状态监控工作及时掌握并深入分析设备运行信息进行对存在的隐患进行及时消缺，严格执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的健康可靠运行实现风机故障设备的闭环管理实现风机故障设备
9、的闭环管理提高检修维护人员对故障设备闭环管理的认识，让大家认识到故障设备闭环管理的重要性管理人员要加强监管力度。管理人员要对闭环管理要有清晰、全面、深入的理解，管理人员要当好故障设备闭环管理工作的监督、执行者加强制度建设，建立健全考核机制五、综合管理基础管理基础管理体系建设体系建设建立了职责、标准、制度、流程为重点的“四四位一体位一体”基础管理体系。形成涵盖技术基础管理标准、规划设计标准、工程建设标准、设备材料标准、运行检修标准等13类专业技术标准目录。ERPERP系统系统 建设建设远程集控远程集控中心建设中心建设为提升公司信息化管理水平，企业积极推进ERP系统的建设系统的建设，即生产管理、财务管理、物资管理、基建管理、预算管理、合同管理、人资管理、安健环管理、档案管理等九个模块的开发。实现ERP系统财务业务一体化建设的既定目标。目前公司正在建立远程远程集控运行集控运行中心中心，开展跨区域集约式运行管理模式，为实现 “调控一体化”无缝衔接创造条件。六、总结 风电场运营精细化管理工作是一项需要长期探索和研究的工作，我们要在探索中实践，在实践中进一步探索，探索出适合自己风电场设备管理的好方法、好经验，不断提高风电机组的可利用率，不断提高企业的经济效益。谢谢大家耐心倾听不妥之处请各位专家批评指正！国投新能源投资有限公司
