1、路漫漫其悠远安全目视化管理规定及内容安全目视化管理规定及内容主要内容主要内容 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 实施目的实施目的 目视化管理内容目视化管理内容 （1）人员目视化管理）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理）生产作业区域目视化管理目视化管理概念目视化管理概念 何谓目视化管理何谓目视化管理： 是利用形象直观、色彩适宜的是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理工作，目的是要用动的一种管理工作，目的是要用最简单快捷的方法传递、接收信最简
2、单快捷的方法传递、接收信息。息。 是看得见的管理， 是一目了然的管理， 是用眼睛来管理的方法安全目视化管理概念安全目视化管理概念 规范中有关安全目视化管理的定义：规范中有关安全目视化管理的定义： 通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。 目视化管理特点目视化管理特点 视觉化：安全信息彻底标识，采用色彩、图视觉化：安全信息彻底标识，采用色彩、图形等区别管理。形等区别管理。 透明化：将潜在的安全问题透明化：将潜在的安全问题“显露显露”出来，出来，把把“危险危险”管理起来。管理起来。 界限化：确定标识、标牌的内容
3、和使用范围，界限化：确定标识、标牌的内容和使用范围，使之一目了然。使之一目了然。 2透过简单透过简单, 明确明确, 易于辩别的管理模式或方法易于辩别的管理模式或方法, 强化现场安全强化现场安全管理管理, 确保工作安全。确保工作安全。 目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是通目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是通过目视化的管理方法，通过外在状态的观察，达到发现人、过目视化的管理方法，通过外在状态的观察，达到发现人、设备、现场的不安全状态。所以目视签、牌等指示只是第设备、现场的不安全状态。所以目视签、牌等指示只是第一步，更主要的是现场的观察。一步，更主要的是现场的观察。p 好坏的状态
4、标示，安全要求的标识好坏的状态标示，安全要求的标识p 危险源提示危险源提示p 正常操作提示正常操作提示p 应急处理提示应急处理提示目的目的 安全目视化管理内容安全目视化管理内容安全目视化管理的四个方面：安全目视化管理的四个方面：（1 1）人员目视化管理；）人员目视化管理；（2 2）工器具目视化管理；）工器具目视化管理；（3 3）设备设施目视化管理；）设备设施目视化管理；（4 4）生产作业区域目视化管理。）生产作业区域目视化管理。第第 8 页页 安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场分人
5、员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。所的危险状态等的一种现场安全管理方法。道路目视化管理道路目视化管理人员目视化管理人员目视化管理 第第 9 页页设备和工用具目设备和工用具目视化管理视化管理 工艺目视化工艺目视化管理管理第第 10 页页作业现场目视化管理作业现场目视化管理主要内容主要内容 目的目的 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 目视化管理内容目视化管理内容 （1）人员目视化管理）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理）生产作业区域目视化管理2人
6、员目视管理人员目视管理人员目视化作用p控制进入场站辨识符合性、进入时明确人员属性、进入场站许可p现场管理方便走动管理，明确管理重点，提高审核、管理效率控制方式p劳保着装 p安全帽p入厂(工作)许可证(胸牌) p特种作业资格 p高危作业培训 人员目视化管理人员目视化管理-劳保着装劳保着装 企业内部人员应统一着装，外来人员着装应符合安全要求，并与内部员工有所区别。2p鞋不符合要求：鞋垫、不防静电，外来参观人员、特殊工种（挖掘、登高、电工等）控制：增加静电电阻测试、静电释放劳保、限定工作区域p不防静电的内衣p穿着不规范控制：检查纠正劳保着装问题与控制人员目视化管理人员目视化管理-安全帽安全帽安全帽p
7、符合安全要求安全帽（GB2811-2007）p统一关于规范安全帽标志色的通知2p安全帽过期、质量不合格控制：检查p佩戴不规范：下腭带不系、佩戴高度不正确控制：检查纠正p颜色杂乱安全帽的常见问题与控制人员目视化管理人员目视化管理-证件证件 进入易燃易爆、有毒有害生产区域的人员，应佩戴入厂（场）证件。2入场许可证p进入许可p工作许可证p外来人员许可证人员目视管理人员目视管理-证件证件人员目视化管理人员目视化管理-证件证件 内部员工和外来员工的入厂证件应区别明显、易于辨别入 场 准 许 证EN TRAN C E PERM IT编 号 ：04川西钻探公司50661队人员目视化管理人员目视化管理-资质资
8、质 特种作业人员作业时应佩戴特种作业合格目视标签2特种作业资质 特种作业人员a）锅炉作业；b）压力容器作业；c）金属焊接切割作业；d）厂内机动车；e）起重机械作业；f）电工作业;g）登高架设作业。h) 危险物品作业i) 制冷作业安全帽上目视人员目视管理人员目视管理-资质资质人员目视化管理人员目视化管理安全目视化管理规定安全目视化管理规定 目的目的 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 目视化管理内容目视化管理内容 （1）人员目视化管理）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理）生产作业区域目视化管理工器
9、具工器具目视化管理目视化管理 用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括是否完好好用、是否超期未检等。作用：l 操作人员易于识别工器具状态，避免误操作。l 利于工器具的定置化管理。2主要工用具：梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等 提示检查状态、提示安全风险用检查表检查，检查合格方可贴签工具目视管理工具目视管理2p 粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认该工用具合格p 未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查p 不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用p 所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查工具目视管理工具目视
10、管理2现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。 工具目视管理工具目视管理（续）（续）2现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。 工具目视管理工具目视管理（续）（续）2脚手架检查工具目视管理工具目视管理（续）（续）2压缩气瓶 p 使用状态标示p 气瓶本身检查p 检验期限、颜色、瓶头帽、防震圈p 附件标示p 胶管、阻火器工具目视管理工具目视管理（续）（续）2压缩气瓶管理问题p 气瓶本身问题 不按规定检验、颜色规范p 附件不全瓶头帽、防震圈不全减压器、阻火器缺失胶管老化、捆扎方式不规范p 摆放不规范卧式摆放直立易倾倒间距不足工具目视管理
11、工具目视管理（续）（续）2检测仪p检测合格标示p注意有效期p超量程检测后需重新标定工具目视管理工具目视管理（续）（续）工器具工器具目视化管理目视化管理 压缩气瓶外表面涂色及警示标签应符合国家压缩气瓶外表面涂色及警示标签应符合国家和行业标准的要求，同时还应表面使用状态和行业标准的要求，同时还应表面使用状态工器具工器具目视化管理目视化管理 安装、使用和拆除脚手架作业中，应用标牌表明脚手架的状态工器具工器具目视化管理目视化管理 以不同标签来识别压缩气瓶的状态工器具工器具目视化管理目视化管理工器具工器具目视化管理目视化管理工器具工器具目视化管理目视化管理所有工器具都应做到定置化管理l 工具箱目视化工具
12、箱目视化 机房、钻台、泵机房、钻台、泵房房 涂漆防腐涂漆防腐 画线定位画线定位 清单标识清单标识工器具工器具安全目视化管理安全目视化管理l 材料房材料房 材料铭牌材料铭牌 整洁干净整洁干净 账物相符账物相符 l 消防室消防室 整洁干净整洁干净 检查标识检查标识 乙炔瓶、氧气瓶应挂标识乙炔瓶、氧气瓶应挂标识 安全目视化管理规定安全目视化管理规定 目的目的 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 安全目视化管理的基本要求安全目视化管理的基本要求 目视化管理内容目视化管理内容 （1）人员目视化管理）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理）设备设施目视化管理
13、（4）生产作业区域目视化管理）生产作业区域目视化管理设备设施设备设施目视化管理目视化管理 对设备设施进行规范标注、编号、着色，提供设备设施名称、内容物走向、控制对象等信息。作用：（1）帮助操作人员了解设备设施的基本信息。（2）指导操作人员进行正确操作。设备设施设备设施目视化管理目视化管理设备标识牌应在设备明显位置设置标识牌，标识牌可包括设备基本信息、责任人以及使用状态等内容。设备设施设备设施目视化管理目视化管理润滑器具设备润滑器具、加油桶、加油壶应分类定置摆放，并设置包括油品名称、牌号等基本信息的标识。设备设施设备设施目视化管理目视化管理管线、阀门应在管线上标明介质名称、流向，在控制阀门上悬挂
14、或粘贴显示工位号或编号、相关参数的耐用标签。 着色严格执行国家或行业相关规定设备设施设备设施目视化管理目视化管理 误操作可能带来严重危害的设备设施，应设置安全操作注意事项标牌。2p 投用设备后应制作设备状态指示牌，设备状态指示牌分为“在用”、“备用”、“待修”、“在修”四种，根据不同设备状态挂不同指示牌 设备目视管理设备目视管理设备设施设备设施目视化管理目视化管理 仪表控制及指示装置应标注控制按钮、开关、显示仪的名称。2p 明确的设备名称、工位号及操作规程设备目视管理设备目视管理2p 设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明，原有英文说明的，应翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表 设
15、备目视管理设备目视管理（续）（续）2p设备厂房或控制室开关应有标签标注控制对象p醒目准确标示，防止误操作、混淆容易混淆的开关容易混淆的开关设备目视管理设备目视管理（续）（续）2p 设备运行状态、巡检p 设备检维修状态、周期提示设备目视管理设备目视管理（续）（续）2p 润滑油、导热油、冷却水桶应分类摆放，并对盛装各类油品的加油桶、加油壶以及设备的加油点统一进行标识 BartranHV32美孚美孚634#美孚格高美孚格高22 Energol GR-XP3205 5套套2 2套套3 3套套4 4套套设备目视管理设备目视管理（续）（续）2p 以各种不同的颜色或符号来区别不同的工艺管线及工艺流向识别p
16、提醒操作、维护，明确指令工艺目视管理工艺目视管理设备设施设备设施目视化管理目视化管理 用于照明、通风、报警的电气按钮、开关应标注控制对象。设备设施设备设施目视化管理目视化管理 现场指示仪表上标识参数控制范围，粘贴合格标签，远程仪表现场应显示工位号的标签。设备设施设备设施目视化管理目视化管理 危险化学品器具分类摆放，设置标牌，注明名称、危害及注意事项等。安全目视化管理规定安全目视化管理规定 目的目的 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 安全目视化管理的基本要求安全目视化管理的基本要求 目视化管理内容目视化管理内容 （1）人员目视化管理）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理）工器具目视化管理
17、（3）设备设施目视化管理）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理）生产作业区域目视化管理生产区域生产区域目视化管理目视化管理 使用各种安全标识对生产作业现场的各类危险进行标注、划分、隔离。 作用作用：警示、隔离生产作业现场的各类：警示、隔离生产作业现场的各类危险，保证作业人员的安全。危险，保证作业人员的安全。2p标准化现场p危险区域、警告区域p消防通道、逃生通道、逃生设施 p急救设施 作业现场目视管理作业现场目视管理生产区域生产区域安全目视化管理安全目视化管理 生产作业区域的安全标识应执行国家和行业的有关生产作业区域的安全标识应执行国家和行业的有关标准标准2p 标准化现场 安全警示标
18、志安全警示标志应应规范设置规范设置，工作或作业场所安全标志设置执，工作或作业场所安全标志设置执行行安全标志安全标志（GB2894-1996GB2894-1996）、）、石油天然气生产专用安全石油天然气生产专用安全标志标志（SY6355SY635519981998）和）和安全标志使用导则安全标志使用导则（GB16179GB1617919961996）作业现场目视管理作业现场目视管理（续）（续）生产区域生产区域安全目视化管理安全目视化管理红色指示线：红色指示线：警示警示有危险，未经许可有危险，未经许可禁止入内。禁止入内。黄色警示线：黄色警示线：提示提示有危险，进入时注有危险，进入时注意。意。 划分
19、、固定生产区域的不同危险状况生产区域生产区域安全目视化管理安全目视化管理 生产作业区域内的消防通道、逃生通道，紧急集合点应有明确的指示标识生产区域生产区域目视化管理目视化管理 采用两种方式对采用两种方式对施工作业现场的危险施工作业现场的危险状况进行安全隔离。状况进行安全隔离。警告性隔离警告性隔离保护性隔离保护性隔离生产区域生产区域目视化管理目视化管理警告性离：警告性离： 适用于临时性施工、维修区域、临时物品存放区域等。未经许可不得入内。采用专用隔离带。2p作业或工作区域p维修作业区域、承包商作业区域、临时物品存放区域、走道区域等危险区域 隔离要求及挂签隔离要求及挂签作业现场目视管理作业现场目视
20、管理（续）（续）生产区域生产区域目视化管理目视化管理保护性隔离：保护性隔离： 用于易造成人员坠落，有毒有害物质喷溅，路面施工等防止人员随意进入的区域。采用围栏隔离。2p 危害提示有危害的区域专门提示作业现场目视管理作业现场目视管理（续）（续）2作业现场目视管理作业现场目视管理（续）（续）p 危害提示有危害的区域专门提示生产区域生产区域目视化管理目视化管理（1）专用隔离带和围栏在夜间容易辨识。（2）隔离区域应减少对外界的影响，有足够的空间。（3）在危险消除后，及时拆除隔离设施。生产区域生产区域目视化管理目视化管理 长期使用的机具、车辆、消防器材、逃生和急救设施应放置在指定位置，并做出标识。2p
21、定置管理作业现场目视管理作业现场目视管理（续）（续）2p临时摆放点p巡检钟作业现场目视管理作业现场目视管理（续）（续）2 目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是通目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是通过目视化的管理方法，通过外在状态的观察，达到发现过目视化的管理方法，通过外在状态的观察，达到发现人、设备、现场的不安全状态，所以目视签、牌等指示人、设备、现场的不安全状态，所以目视签、牌等指示只是第一步，更主要的是现场的观察只是第一步，更主要的是现场的观察第第 75 页页东方地球物理公司东方地球物理公司 1 1）、营地目视化）、营地目视化第第 76 页页2 2）、炊事班）、炊事班第第 77 页页3 3）、机修组）、机修组第第 78 页页 4 4）、库房、油品库、充电房）、库房、油品库、充电房第第 79 页页 5 5）、施工现场照片）、施工现场照片第第 80 页页 6 6）、标准化岗位照片）、标准化岗位照片
