1、1二、部门年度指标二、部门年度指标 三、三、 2015年工作计划年工作计划五、部门所需要的帮助五、部门所需要的帮助制造部年度规划书四、部门待改善的问题四、部门待改善的问题2年度目标年度目标1力保产量，积极应变，确保成品按时交付力保产量，积极应变，确保成品按时交付。构建构建“质量、环境、安全质量、环境、安全”-一体化质量管理体系、客户满意。一体化质量管理体系、客户满意。建立一支高效、团结，实干的干部队伍。建立一支高效、团结，实干的干部队伍。制造部年度规划书节约、敬业、奉献、创新。节约、敬业、奉献、创新。3年度指标年度指标生产成本控制达标率生产成本控制达标率100% 100% 人员流失率人员流失率
2、 8%8%客户投诉与退货控制率客户投诉与退货控制率2 2件件/ /季度季度 批次质量问题数批次质量问题数0 0产品合格率产品合格率99.5 99.5 报废率报废率0.5%100.0% 100.0% 生产效率生产效率99.5 %99.5 %年度指标年度指标2制造部年度规划书LAR 99.3% RIDLAR 99.3% RID 3000PPM3000PPM42015年工作计划年工作计划-管理模式管理模式32015年部门将以年度指标为中心，年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、精益提案、QCC、个人项目、共同、个人项目、共同改进计划等工具
3、更好的解决现场存在改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。的问题，实现年度指标的完成。QCC共同改进计划精益提案个人项目年度指标年度指标制造部年度规划书52015年工作计划年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识3提倡做事文化提倡做事文化反对人为壁垒反对人为壁垒提倡友善提醒提倡友善提醒反对事后指责反对事后指责提倡内部对标提倡内部对标反对固步自封反对固步自封提倡客户眼光提倡客户眼光 反对固守成规反对固守成规5提倡大局为重提倡大局为重 反对个人主义反对个人主义3种意识种意识种作风种作风53个提倡、个反对个提倡、个反对快速反应、三现主义
4、、注重细节、严谨务实、团结协作快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识主动意识、团队意识、奉献意识1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍制造部年度规划书2015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1 1、分析欠产原因、分析欠产原因 3 3、推进问题整改、推进问题整改4 4、合理补充产量、合理补充产量2 2、落实责任人、落实责任人 2、坚持周生产计划未完成的诊断机制周
5、生周生产诊断会产诊断会制造部年度规划书672015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3生产产顺顺畅畅1.制定生产计划调整周期表制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核、加强现场分层审核 与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供
6、应沟通机制、建立原材料供应沟通机制3、确保生产顺畅制造部年度规划书82015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3 通过供应商管理、通过供应商管理、IQC进料检验、进料检验、IPQC制程控制、制程控制、QA品质保障与相关部品质保障与相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。对性的对策。4、质量控制环节制造部年度规划书通过通过通过供应商管理、通过供应商管理、IQC进料检进料检验、验、IPQC制程控制、制程控制、QA品质品质保障保
7、障92015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3 供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟得上我们的品质改善步伐！得上我们的品质改善步伐！ 与供应商互相改善提升与供应商互相改善提升4、质量控制环节制造部年度规划书供应商原材料供应商原材料来源渠道来源渠道客户与供应商客户与供应商互相改善提升互相改善提升稽核供应商稽核供应商现场现场7S状况状况检查供应商的检查供应商的品质检验记录品质检验记录稽核供应商的稽核供应商的生产技术水平生产技术水平稽核供应商的稽核
8、供应商的品质控制流程品质控制流程供应商供应商102015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3 通过通过IQC来料检验控制，质量从源头抓起。来料检验控制，质量从源头抓起。4、质量控制环节制造部年度规划书包装包装物料物料测试测试记录记录IQC接到接到仓库送检仓库送检物料后，物料后，核对包装核对包装上的标识。上的标识。对来料的外对来料的外观（目测）观（目测）和结构（尺和结构（尺寸测试量、寸测试量、实配）进行实配）进行检验。检验。对来料做高低对来料做高低温、绝缘、高温、绝缘、高压等可靠性测压等可靠性测试和安全性试和安全性测试。测试。根据来料情
9、况标根据来料情况标识物料状况、填识物料状况、填写入库单。并做写入库单。并做好相关的检验记好相关的检验记录报表。录报表。112015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3 通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品，不流不良品。，不流不良品。4、质量控制环节制造部年度规划书生产线检验人员（生产线检验人员（FQC）是否清楚该检查产品的哪些）是否清楚该检查产品的哪些！生产线检验人员是否清楚所检查项目的品质标准生产线检验人员是否清楚所检查项目的品质标准！作业人
10、员是否明白产品要做到什么状态！作业人员是否明白产品要做到什么状态！作业人员是否知道作业过程中应注意哪些问题！作业人员是否知道作业过程中应注意哪些问题！工位排列是否均匀，有无产品堆积现象！工位排列是否均匀，有无产品堆积现象！ 作业人员操作方法是否正确作业人员操作方法是否正确！物料上线时抽检物料是否存在异常！物料上线时抽检物料是否存在异常！物料上线后是否方便作业员存取，摆放是否合理！物料上线后是否方便作业员存取，摆放是否合理！122015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3 FQC、QA,测试检验，确保质量符合客户要求。测试检验，确保质量
11、符合客户要求。4、质量控制环节制造部年度规划书可靠性、安全性测试产品是否可以正常使用产品外观是否符合要求包装标识的名称、数量等测试功能功能外观外观包装包装客户满意！客户满意！132015年工作计划年工作计划-工作重点工作重点3Text1Text5员工多技能培训员工多技能培训基层干部培养基层干部培养成本控制成本控制现场改进改善现场改进改善团队凝聚力策划团队凝聚力策划挑战操作标准工时挑战操作标准工时工作重点工作重点2015年部年部门门工作重点工作重点将将以以挑挑战战操作操作标标准工准工时时、团队团队凝聚力建凝聚力建设设、现场现场改改进进改改善善为为重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基层层干
12、部培干部培养养、员员工多工多技能培技能培训训等等项项目也目也将将是是2015年年开开展工作的重点；展工作的重点；制造部年度规划书14部门发展待改善问题部门发展待改善问题41、2015年制造部根据公司经营计划优化制造部组织结构。2、精益改善管理，对员工加强培训力度。提高素质 人人 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备、工装有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。 机机 1、数据化对接原材料领用，物料批次制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。 料料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 法法
13、1、现场物料摆放、5S，需实施目视管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。 环环制造部年度规划书15部门所需要的帮助部门所需要的帮助5 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面：还存在较多的问题，主要有以下方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题： 生产小批量多批次订单多，外购物料到位不及时，面临交期紧、生产任务重，生产频繁转线，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响，希望市场部门能给出季度预测量，减少小
14、批量多批次生产，降低生产运营成本。 制造部年度规划书16部门所需要的帮助部门所需要的帮助52）质量管理方面-供应商供应商来料来料 1.IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。目前公司在初选供应商时对供应商的生产能力和品质控制能力评估欠佳，造成现在物料不能及时到位或物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的不良批次，但产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则 2.缺少同供应商品质部门的沟通，未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流，以达到产品品质同步提高，才能降低品
15、质成本，使供需双方互惠互利。制造部年度规划书17部门所需要的帮助部门所需要的帮助5制造部年度规划书2）质量管理方面-来料改善对策来料改善对策n签订质量保证协议；n必要时要求供应商提供产品质量计划，跟进生产；n定期召开供应商质量会议；n跟进供应商质量改善行动；n增加专业SQE工程师对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。18部门所需要的帮助部门所需要的帮助52）质量管理方面-检验和预防检验和预防 1.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照“P-D-C-A”循环来实施。 2. 新产品
16、或新物料的前期工程跟进，不能够很全面的了解产品要求的特性控制，未能很好的在前期明确品质标准，以利于后续的稳定品质控制。制造部年度规划书19部门所需要的帮助部门所需要的帮助5深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书2）质量管理方面-检验和预防对策检验和预防对策n按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业。n将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈。n对新人的操作指导，培训，沟通。n各种指令、信息是否能传递到位。n现场物料管理要能追溯。n研发有新产品出来后通知品质人员参与工程。n对新产品实行全面性的可靠性测试后方能进行评估和量产。n生产设备，检验设备要周期性维护。n现场发现问题现场即时解决，并注
17、意防止再发生。n会议简明扼要，记录追踪。20部门所需要的帮助部门所需要的帮助53）质量管理方面-ISO体系体系 各部门的管理办法和工作流程图、作业指导书等还不是十分完善，大部份人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。制造部年度规划书 对策：对策：n制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的编写方法，监督各部门完成各自部门的文件编制，使ISO体系更加健全完善。n建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。n行政部（文控），对公司的系统文件进行管控和监督。21部门所需要的帮助部门所需要的帮助
18、53）质量管理方面-ISO体系体系文件分级文件分级制造部年度规划书22部门所需要的帮助部门所需要的帮助53）质量管理方面-ISO体系体系主要过程的识别及相互关系图主要过程的识别及相互关系图 制造部年度规划书23部门所需要的帮助部门所需要的帮助53）质量管理方面-ISO体系体系质量管理体系流程图质量管理体系流程图 制造部年度规划书24部门所需要的帮助部门所需要的帮助5制造部年度规划书4）设备方面：资源配置计划：（设备增加投入）序号设备名称用途费用（单位：万元）预计购置时间备注1制动贴片机小批量贴片152线材贴标机贴线缆标签53平面贴标机包装盒标签14激光打标机产品打标55灌胶工装产品灌胶固定1255部门所需要的帮助部门所需要的帮助4）人员管理方面 现生产员60%工岗位无法固定，一人多个岗位，对员工技能要求比较高，人员变动、产线员工极不稳定，这无疑给生产管理带了极大的压力，2015年会加强培养员工，团队协作精神、品质的意识，改善工作方法、杜绝出错，需要行政人事部门共同建立激励机制，提升团队士气，提高工作效率，确保质量。 2015年车间提高生产能力，在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。 制造部年度规划书
