1、监理监理公司项目管理部公司项目管理部 2017 年年度度工作总结工作总结 2012017 7 年公司项目管理工作年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，始终围绕公司整体工作目标， 严格按照公司严格按照公司 的各项规章制度开展工作。在日常工作中的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实认真贯彻落实公司、建科院及公司、建科院及上上 级级建设主管部门建设主管部门工作会议工作会议和有关文件和有关文件精神，精神， 建立健全质量、 安全管理机制，建立健全质量、 安全管理机制， 加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化强化各分公司对所属各分公
2、司对所属 项目的管理和项目的管理和日常监督日常监督。由于全由于全体员体员工质量、安全意识工质量、安全意识的进一步的进一步提高，提高，经经 过上下共同努力，过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、一年来，公司所监工程项目质量、安全生产安全生产形势整体平形势整体平 稳，项目稳，项目管理管理水平水平稳步稳步提高提高。为为总结总结过去，过去，更好地完成新一年的工作，更好地完成新一年的工作，现现 将将 20132013 年度的工作年度的工作总结总结如下如下： 一、一、 完善管理制度，进一步规范项目管理完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻
3、、执行并要求贯彻、执行 公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公 司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为 进一步完善项目管理制度，切实做好公司进一步完善项目管理制度，切实做好公司 20132013 年度在监项目的质量安全年度在监项目的质量安全 管理工作，管理工作，项目管理部于项目管理部于 20132013 年初修订了年初修订了 20132013 年质量安全工作意见、公年质量安全工作意见、公 司项目管理办法、项目考核办法、项目管
4、理奖惩办法等一系列管理文件，司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件， 并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 http:/www.yqzw.co 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的 经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展 也逐步走向规模。据也逐步走向规模。据 1212 年年底统计现有在监项目达年年底统计现有在监项目达 1
5、72172 个个。随着近年来随着近年来 公司业务的不断拓展，公司业务的不断拓展，因此公司项目管理因此公司项目管理工作必须工作必须实行“强化制度建设，实行“强化制度建设， 实行分级管理” 。实行分级管理” 。今年以来项目管理部着重今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设强化落实各分公司的制度建设 和项目管理和项目管理工作工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制 定有针对性的切实有效的管理制度，定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须分公司必须对所属的项目巡查督促到对所属的项目巡查督促到 位，位，做到层层制度完善，人人责任明
6、确做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目，真正做到以制度管项目，把项目 管理工作落到实处。管理工作落到实处。 2 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，及时传达上级建设主管部门会议精神，转发转发上级上级部门部门文件文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督监督站站” 等等有关部门的重有关部门的重 要要会议精神，会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促并督促 落实。 密切关注有关部门网站，落实。 密切关注有关部门网站， 及时下载、 转发及时下载、 转发有关文件给有关文
7、件给各项目监理部，各项目监理部， 并在并在每次每次的的公司公司“生产会”上进行贯彻和落“生产会”上进行贯彻和落实实，经统计经统计今今年以来年以来转发上级转发上级 部门部门文件文件和和签发签发公司公司文件文件共共 7373 份。份。利用公司利用公司 QQQQ 群群等等网络信息平台，网络信息平台，及时及时 快捷地向各分公司、快捷地向各分公司、项目监理部传达上级项目监理部传达上级和和公司公司的指令，使公司及上级建的指令，使公司及上级建 设 主 管 部 门 的 政 策 和 指 令设 主 管 部 门 的 政 策 和 指 令 及 时 得 到 贯 彻 落 实 。及 时 得 到 贯 彻 落 实 。 3 3、组
8、织、组织有关有关专业专业技术技术和管理知识和管理知识培训培训，不断提高，不断提高监理监理水平水平 今年今年先后先后组织了组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“公司管理体系文件”宣贯讲座、 “质量控制与验收质量控制与验收” 和“和“建设工程资料管理建设工程资料管理”、 “黄山杯项目资料管理与归档黄山杯项目资料管理与归档” 、 “、 “ 新监理规范新监理规范 宣贯” 、 “人防工程监理”宣贯” 、 “人防工程监理”等等的培训，培训人员达的培训，培训人员达 23230 0 多多人人次，次，通过培训通过培训公公 司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，司管理体系文件和各项管理制
9、度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实， 进一步进一步提高了提高了现场现场监理人员的监理人员的有关专业技术水平和业务素质。有关专业技术水平和业务素质。 二、二、加强在建项目质量、安全巡查，加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度强化监管力度 1 1) )、管理方法和措施、管理方法和措施 1 1、对对新开工项目及新开工项目及所有在建所有在建项目进行项目进行全面全面摸底排查，采取针对性检摸底排查，采取针对性检 查排除安全质量查排除安全质量隐患。如对隐患。如对鼎元公馆鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段肥东县店忠路改造工程一标段、汇汇 峰峰. .苹果小镇苹果小镇、肥西花木城肥西花木城 A A、B B
10、区。区。安徽建工学院南校区风雨操场、安徽建工学院南校区风雨操场、肥东肥东 浙商城；华盛大运城五星大酒店、浙商城；华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目蚌埠桃花园三期项目及及千城大厦千城大厦工程工程 的巡查，并对的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心荃银总部及种子精加工中心项目项目、安徽建工学院南校区风雨安徽建工学院南校区风雨 操场的操场的高支模及高支模及网架施工网架施工、合肥市五十中西区综、合肥市五十中西区综合体育馆的合体育馆的网架施工网架施工、华华 盛大运城盛大运城、肥西花木城肥西花木城的的深基坑、南滨车业综合楼深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯塔吊、人货电梯，安，安 建大厦、建大厦、泰源
11、工程机械科研中心泰源工程机械科研中心的的吊篮吊篮外装饰外装饰等的施工作为重点监控，同等的施工作为重点监控，同 时参加项目时参加项目专题专题例会例会和高支模等关键工序的验收，和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该积极提出建议，指出该 工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确 保施工保施工质量与质量与安全安全。 2 2、新开工项目做到新开工项目做到摸底摸底登记登记到位，对保障房项目及存在重大危险源到位，对保障房项目及存在重大危险源 项目跟踪督查到位。项目跟踪督查到位。如：如：庐江万家四季城一期工程、含城
12、学府苑、庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森万科森 林公园、林公园、昊博园、昊博园、绿林河畔绿林河畔. .御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、 汇峰汇峰. .苹果小镇苹果小镇、祁门鲲鹏祁门鲲鹏领秀城领秀城、安庆市经开区规划二路安庆市经开区规划二路、江苏镇江、江苏镇江 万隆万隆格林铭郡格林铭郡工程等。工程等。 3、根据公司根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量分季度制定了质量 安全工作检查计划，安全工作检查计划， 并并成立检查组成立检查组， 明确检查内容及时间安排明确检查内容及时间安排， 重点检查
13、：重点检查： 分公司对其所属分公司对其所属项目的检查情况项目的检查情况，总监履责及到岗情况总监履责及到岗情况；项目监理项目监理 部人员配备、持证及履责情况部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工工程实体质量、安全及文明施工监理监理情情 况况；监理资料的收集、整理情况。监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项对合肥市区工程项目及各分公司的项 目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，工程施工动态和监理部工作情况， 对存在有较大安全隐患的工程项目，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理
14、工跟踪督促项目监理部认真履行监理工 作作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事 故发生。通过检查、巡查、督查，故发生。通过检查、巡查、督查，促进促进了了监理人员的监理力度，监理人员的监理力度，增强了履增强了履 行职责的意识。行职责的意识。 2） 、） 、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生加强节日期间的巡查，严防安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保 节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安
15、节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安 排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的期间不安排施工的 工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安 全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。 “元旦、五“元旦、五一、一、 中秋、国中秋、国庆庆等等节节日日期间期间先后先后共巡查共巡查了了 42 个项个项目，通过节日期间巡查，各目，通过节日期间巡查，各 项目监理人员
16、均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现 象 ， 有 部 分 项 目 监 理 部 因 工 程 需 要 监 理 人 员 全 部 坚 守 岗 位 。象 ， 有 部 分 项 目 监 理 部 因 工 程 需 要 监 理 人 员 全 部 坚 守 岗 位 。 3） 、） 、深入开展深入开展“安全生产月”活动安全生产月”活动，进一步进一步增强安全监理意识增强安全监理意识 今年今年 6 6 月份结合安全月活动由公司主要领导带队月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、先后对亳州分公司、 滁州分公司、淮南分公司滁州分公司、淮
17、南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、项目、淮北淮北 市烈山区丰山花园二期市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情分公司对所属项目管理情 况，项目现场安全生产监理情况，项目现场安全生产监理情况及“况及“安全生产月”活动开展落实情况；结安全生产月”活动开展落实情况；结 合建设主管部门近期合建设主管部门近期安全生产安全生产的有关要求，的有关要求，深入排查治理安全生产隐患深入排查治理安全生产隐患， 以脚手架、高支模、深基坑、以脚手架、高支模、深基坑、大型大型建筑起重机械建筑起重机械设备等设备等治理为重点治理为重点。对现
18、。对现 场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检 查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司检查情况来看大多数分公司 的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的安如；亳州分公司的安 全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般 危险源记录清楚） 、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总危险源
19、记录清楚） 、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总 监带班检查记录、每月的安全监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期 召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为为 进一步进一步增强各分公司的安全监理意识，增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理规范公司各级安全生产管理。20132013 年年 7 7 月月 2626 日日公司公司顺利顺利召开召开了了分公司安全生产管理工作经验交流会分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：会议
20、强调： 各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的 做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点 来抓，做到警钟长鸣。来抓，做到警钟长鸣。这次会议这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推对公司各级安全生产管理将起到积极的推 动作用。动作用。 今年今年一至四季度一至四季度共共检查工程检查工程项目：项目：计计 312 项次项次；分公司和分公司和外地项目计外地项目计 120 个，个，下发质量、安全、资料等整改通知单下发质量、安全
21、、资料等整改通知单 72 份份，项目管理部项目管理部全年分季全年分季 度已按计划完成项目的检查和巡度已按计划完成项目的检查和巡查查工作工作。对存在的问题及时要求各项目部对存在的问题及时要求各项目部 督促限督促限期整改。期整改。 全年全年陪同院安委会进行项目安全检查陪同院安委会进行项目安全检查 4 4 次次，先后对我公司监理的先后对我公司监理的亳州亳州 大唐国际城大唐国际城、 亳州工业园亳州工业园 3#3#还原小区还原小区 B B 区工程区工程、 东至县丽山秀水东至县丽山秀水 1 16#6#楼楼、 滁州新城国际大厦滁州新城国际大厦、六安高速御景天地项目六安高速御景天地项目等等进行安进行安全检查，
22、对检查存全检查，对检查存 在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部 对质量安全监管的意识对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推 动动和引导和引导作用。作用。 三、三、质量、安全目标实现情况质量、安全目标实现情况 1） 、安全、安全生产生产目标实现情况目标实现情况 公司今年安全生产公司今年安全生产形势形势总体平稳，总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上基本保证了安
23、全生产无一般及以上 事故的管理目标事故的管理目标。公司全年创省级公司全年创省级建筑施工安全建筑施工安全质量标准化示范工地和示质量标准化示范工地和示 范小区，已经公示上半年的范小区，已经公示上半年的工程项目工程项目共共有有 3 个个（下半年待公示）（下半年待公示） ： 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）大陆马牌轮胎（合肥） 有限公司有限公司 2 2 号成品库号成品库工程项目。工程项目。 2 2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区省级建筑施工安全质量标准化示范小区：亳州市南部新区安置亳州市南部新区安置 还原小区还原小区 D D 区二标
24、段工程（区二标段工程（8#8#、9#9#、10#10#、1 12#2#、B B 区地下车库、幼儿园、区地下车库、幼儿园、 超市及商铺） ；超市及商铺） ；芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等等两两个工个工 程项目。程项目。 2 2） 、质量及创优、质量及创优目标的实现情况目标的实现情况 1 1、获获市级优质工程市级优质工程（市级杯）五（市级杯）五项：项：合肥国家动漫产业发展基地合肥国家动漫产业发展基地 A1#A1#楼楼，合肥国家动漫及外包产业基地合肥国家动漫及外包产业基地 A4#A4#孵化器工程孵化器工程，皇马花园二期皇马花园二期 工程工程 51#
25、51#楼楼，皇马花园二期工程皇马花园二期工程 34#34#楼楼，昊天园昊天园 30#30#楼楼（此仅为合肥市（此仅为合肥市 项目，外地分公司项目，外地分公司创创市级优质工程项目市级优质工程项目待报待报） 。） 。 2 2、创、创省级优质工程（黄山杯）省级优质工程（黄山杯）七七项：项：亳州移动通信综合楼及第二生亳州移动通信综合楼及第二生 产楼产楼，利辛县中医院病房综合楼利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼阜阳市国家级质检中心大楼，滁滁 州中学州中学高中部新校区体育馆高中部新校区体育馆，定远县裕安水上花园大润发超市工程定远县裕安水上花园大润发超市工程， 合肥国家动漫产业发展基地合肥国家
26、动漫产业发展基地 A1#A1#楼楼，合肥国家动漫及服务外包基地合肥国家动漫及服务外包基地 A4#A4# 孵化器孵化器，（该七该七个工程个工程正在通过专家评审） 。正在通过专家评审） 。 截止截止 20132013 年年 1111 月月底， 监理项目竣工验收合格率底， 监理项目竣工验收合格率 100%100%， 质量投诉率， 质量投诉率 1%1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。 3） 、质量、质量、安全监管比较好的工程：安全监管比较好的工程： 昊天园昊天园 40#、41#楼楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上
27、花 园园，华盛华盛大运城大运城，六安六安高速御景天地高速御景天地，万科森林公园万科森林公园，安徽建工安徽建工 学院南校区风雨操场学院南校区风雨操场，滁州市新城国际大厦滁州市新城国际大厦，安建大厦，安建大厦，定定远金远金 水水金山丽景金山丽景， 11亳州工业园区亳州工业园区 3#3#还原小区还原小区， 1212 安安徽泰源工程机械，徽泰源工程机械， 1313 合肥市国防动员指挥中心办公综合楼合肥市国防动员指挥中心办公综合楼， 1414华润啤酒芜湖分厂工程，华润啤酒芜湖分厂工程， 1515肥肥 东店忠路东店忠路， 16合肥市国防动员指挥中心，合肥市国防动员指挥中心， 18 芜湖白象绿洲芜湖白象绿洲
28、， 1919 千城大厦，千城大厦， 2020 万春新苑项万春新苑项, , 2121 安庆规划二路安庆规划二路等。等。 4） 、监理资料、监理资料收集、整收集、整理比较好的项目：理比较好的项目： 合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛华盛大运城五星大酒店及商大运城五星大酒店及商 住楼、住楼、安徽荃银高科新基地工程安徽荃银高科新基地工程、安建大厦安建大厦、昊天园、昊天园、安粮城市广场安粮城市广场、阜阜 阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山、东至丽山秀水秀水、六安高速御、六安高速御 景天地、安庆规划二路景天地、安庆规划二路等
29、工程等工程项目，项目，均均能按公司要求资料目录框架收集、能按公司要求资料目录框架收集、 整理。整理。资料收集较完整资料收集较完整，整理比较规范。，整理比较规范。 5） 、在监理工作岗位上在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，责任心强，踏实肯干，认真履责认真履责的监理人员：的监理人员： 如：如：合肥市国防动员中心的总代郭志；合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富；安建大厦项目总代王羊富；安安徽泰徽泰 源工程机械有限公司源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永 平；平； 芜湖芜湖白象绿洲的总代杨白象绿洲的总代杨道礼道礼；
30、 昊天园的总代周之银； 表现突出的总监：； 昊天园的总代周之银； 表现突出的总监： 李殿文、李殿文、阚劲松阚劲松、张运波、王道平、张运波、王道平、康朝霞、康朝霞、张忠建、张再旺、张忠建、张再旺、杨世文、杨世文、 张应武、张祥超、张云剑张应武、张祥超、张云剑、李建华李建华；驻外地项目的总代王为平等。驻外地项目的总代王为平等。 当然在当然在日常日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责认真履责的优秀监理人的优秀监理人 员，员，他们他们为确保在监工程的施工质量和安全为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著尽职尽责、成绩显著，为公司为公司 做出了贡献做出了贡献，也
31、也争得了荣誉争得了荣誉。 四四、存在的问题存在的问题和和不足不足 根据检查情况，各分公司、各项目监理部根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是无论在施工质量的控制还是 在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。 、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验 收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。收合格就运行使用，项目监
32、理部对存在的问题不能及时督促整改到位。 、部分项目、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理 部无任何文字的监管和协调反映。部无任何文字的监管和协调反映。 、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源， 分公司对所属项目的检查情况等。分公司对所属项目的检查情况等。 当然项目当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司管理部也要加大监管力度，增加检查
33、与巡查的频次，使公司 层次的监管更加全面，更具实效性。层次的监管更加全面，更具实效性。 五五、下一年度的监理工作意见及展望下一年度的监理工作意见及展望 即将过去的一年即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一 些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格 执行公司的各项规章制度，执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重 大危险源的监控大危险源的监控管理力度，管理力度，继续把保障继续把保障房
34、项目作为质量安全监管的重点，房项目作为质量安全监管的重点， 增加巡查的频率，督促及时排除质量增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，安全隐患，争取在今后的项目管理工争取在今后的项目管理工 作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订进一步完善和修订项目管理项目管理各项各项制度制度； 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划， 促进项目管理工作的提升。促进项目管理工作的提升。 3、 “强化制度建设，实行分级管理强化制度建设，实行分级管理” ，” ，进一步进一步
35、强化落实强化落实分公司的制度分公司的制度 建设和项目管理工作，要求各分公司建设和项目管理工作，要求各分公司健全健全管理制度，管理制度，并并对所属的项目巡查对所属的项目巡查 督促到位， 真正做到以制度管项目，督促到位， 真正做到以制度管项目， 切实切实把把分公司分公司项目管理工作落到实处。项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力努力提高员工的提高员工的 业务素质和业务素质和工作能力。工作能力。 新的一年即将到来新的一年即将到来。我们我们要要不断总结成绩不断总结成绩和认识和认识存在存在的的不足不足。在今后。在今后 的工作的工作中中加大监加大监管管力度，为公司的强大与力度，为公司的强大与发展发展做出更大的贡献做出更大的贡献。 安徽省建科建设监理有限公司安徽省建科建设监理有限公司 项目管理部项目管理部 2017 年年 12 月月 6
