1、 对于项目现场质量、安全管理的方式、方法、对于项目现场质量、安全管理的方式、方法、标准、内容等，公司的程序已经比较完善，要求标准、内容等，公司的程序已经比较完善，要求大家应知应会，在此不在过多阐述。大家应知应会，在此不在过多阐述。此此PPTPPT内容主要是我和大家一起就质量安全管理内容主要是我和大家一起就质量安全管理的内容进行交流，抛砖引玉，希望和大家一起将的内容进行交流，抛砖引玉，希望和大家一起将项目的质量安全管理工作提升到一个新水平，在项目的质量安全管理工作提升到一个新水平，在总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好更快地完成公司更快地完成公司2
2、0162016年度的任务！年度的任务！ 对于质量、安全往往对于质量、安全往往有有“说起来重要，做起说起来重要，做起来次要，忙起来不要来次要，忙起来不要”错误的认识！错误的认识！ “患生于患生于疏忽疏忽，祸祸起于细微起于细微”“小事大抓小事大抓”才是管理之道才是管理之道 “质量、安全无小事质量、安全无小事” 质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场火灾，一个小小的失误造成人命
3、丧黄泉，万分之一火灾，一个小小的失误造成人命丧黄泉，万分之一的缺失就有可能导致百分之百的失败。的缺失就有可能导致百分之百的失败。 项目经理作为质量安全主要责任人，项目经理作为质量安全主要责任人，责任责任重重大大。但。但事无巨细都事无巨细都要要过问都去抓，也是精力难以支撑，过问都去抓，也是精力难以支撑，所所以，以，项目项目的质量安全经理一定要认真落实、严肃对的质量安全经理一定要认真落实、严肃对待。待。 特别是目前特别是目前公司所有项目均有不同程度的公司所有项目均有不同程度的工期工期压力压力，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，质量安全经理质量安全经理一定要挺身站出
4、来，严厉杜绝一定要挺身站出来，严厉杜绝把把“进度是政治任务进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上益的最大化上, ,不顾人力、物力等客观因素不顾人力、物力等客观因素, ,有条件要有条件要完成完成, ,没有条件没有条件“创造创造”条件也要完成条件也要完成, ,以至于以至于“小的小的”质量安全问题放放没事质量安全问题放放没事、没有、没有资质资质人员临时顶替一下、人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜, ,埋下埋下质质量、量、安全隐患。安全隐患。 那些只要进度，或者
5、为了盲目完成施工那些只要进度，或者为了盲目完成施工进度进度来获取来获取的的荣誉，荣誉，对于对于施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的一只眼态度的人人，不出问题是侥幸，一旦出了安全、，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故质量事故，个人的前途没有了个人的前途没有了，公司，公司的前途的前途同样也会同样也会受到影响，受到影响，就成了就成了公司公司的罪人的罪人。 所以，所以，项目各级管理者对安全、质量重视的项目各级管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目程度，决定着一个项目质量、质量、安全管理安全管理是否是否成功的先决条件。重视的标准是什么：成功的先决
6、条件。重视的标准是什么： 落实落实 一个科学、合理、可行的一个科学、合理、可行的施工施工方案是保证施工安全、方案是保证施工安全、质量的前提质量的前提，施工方案必须建立理论计算和施工环境施工方案必须建立理论计算和施工环境状况相结合的基础上，状况相结合的基础上，但从目前各项目的情况来看，但从目前各项目的情况来看，往往把方案撇在一边，往往把方案撇在一边，常常以常常以“以前都是这么干的以前都是这么干的也也没有出问题没有出问题”为依据为依据, ,把侥幸当经验把侥幸当经验, ,把把“土办法土办法”作作“专利专利”, ,不按不按施工方案施工方案办办, ,不执行规范的操作程序不执行规范的操作程序, ,必将给施
7、工质量、安全留下隐患。必将给施工质量、安全留下隐患。 当然并不否认经验的积极作用，需要强调的是，除此当然并不否认经验的积极作用，需要强调的是，除此之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且一旦方案制定就严格执行，不一旦方案制定就严格执行，不能因成本控制或进度压能因成本控制或进度压力等理由力等理由随意改变，只有这样，我们才能在工作中进随意改变，只有这样，我们才能在工
8、作中进步，在进步中提升项目的现场质量、安全管理步，在进步中提升项目的现场质量、安全管理水平水平，形成良性循环，形成良性循环，实现实现项目项目优质、安全、均衡优质、安全、均衡的交予业的交予业主主。 公司执行的是三级质检：公司执行的是三级质检： 施工队自检互检、项目专工专检、项目质量安全经理抽检。施工队自检互检、项目专工专检、项目质量安全经理抽检。 但现在的情况是，施工队自检形成虚设，基本没有专职的质检但现在的情况是，施工队自检形成虚设，基本没有专职的质检员、安全员。项目专工人员少，工作量大，且有光伏经验人员员、安全员。项目专工人员少，工作量大，且有光伏经验人员严重稀释，屏障屡屡被突破。项目质量安
9、全经理要把最后一道严重稀释，屏障屡屡被突破。项目质量安全经理要把最后一道关，难度巨大。关，难度巨大。 从公司长远的管理模式，我们要加强对施工队伍的培养与管控，从公司长远的管理模式，我们要加强对施工队伍的培养与管控，而不是一味的退让，施工队不足的地方，督促他改正，而不是而不是一味的退让，施工队不足的地方，督促他改正，而不是我们自己增加人员，否则施工队伍永远成长不起来，我们的机我们自己增加人员，否则施工队伍永远成长不起来，我们的机构也会不停的庞大下去。构也会不停的庞大下去。 公司公司有关质量、安全生产的管理制度和规定有关质量、安全生产的管理制度和规定还还是比较是比较完善的，完善的，基本明确了各岗位
10、职责基本明确了各岗位职责，但是，有了完善的，但是，有了完善的制度并不等于就此消灭了施工质量、安全隐患制度并不等于就此消灭了施工质量、安全隐患。 从近一年的施工过程看，各项目发生的从近一年的施工过程看，各项目发生的质量、安全事质量、安全事故，故，基本基本是责任事故，是责任事故，就是说，如果按照规章制度去就是说，如果按照规章制度去做，就不会发生这样那样的事故！做，就不会发生这样那样的事故！而这些责任事故最而这些责任事故最主要的特点就是不规范操作、违章作业、违章指挥。主要的特点就是不规范操作、违章作业、违章指挥。 在事故面前，往往制度显得软弱无力，原因就在于对在事故面前，往往制度显得软弱无力，原因就
11、在于对制度和规章的执行力不够。制度和规章的执行力不够。 既然如此，既然如此，强化执行力强化执行力就就是保证制度和规章真正起到作用的关是保证制度和规章真正起到作用的关键环节。键环节。各位质量安全经理，如何确保各项规定能够落实，将各位质量安全经理，如何确保各项规定能够落实，将是各位亟待解决的问题！我提三点意见：是各位亟待解决的问题！我提三点意见： 要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，第一第一次警告、第二次处罚，第三次重罚。次警告、第二次处罚，第三次重罚。 二要强化规章制度结合项目实际的可操作性与实用性二要强化规章制度结合项目实际的可操
12、作性与实用性，加强各，加强各项工作的交底，不要怕麻烦，项工作的交底，不要怕麻烦，使人人使人人知道应该怎么做，不能怎知道应该怎么做，不能怎么做么做。 三是强化规章制度的程序性与统一性三是强化规章制度的程序性与统一性，不能两种声音，不能随，不能两种声音，不能随意变动意见，不能谁都管，又谁都不管。坚持首检制，要形成意变动意见，不能谁都管，又谁都不管。坚持首检制，要形成闭环。闭环。这样才能使规章制度的执行力落到实处。这样才能使规章制度的执行力落到实处。 将一个项目比作盖高楼，质量、安全的管理就是这座大楼的基将一个项目比作盖高楼，质量、安全的管理就是这座大楼的基础，如果想要这个基础做的牢，施工人员的质量
13、意识将起关键础，如果想要这个基础做的牢，施工人员的质量意识将起关键作用！作用！ 质量安全经理要做哪些工作？质量安全经理要做哪些工作？ 1 1、制定质量、安全控制目标，熟知质量、安全管理过程中的、制定质量、安全控制目标，熟知质量、安全管理过程中的有效措施及标准有效措施及标准 ，要求施工人员牢记自己在质量、安全生产，要求施工人员牢记自己在质量、安全生产中的责任。中的责任。 2 2、要根据质量、安全的关键点和薄弱环节，编制控制要点、要根据质量、安全的关键点和薄弱环节，编制控制要点、技能培训、教育计划并组织实施，将计划做到按时落实、责任技能培训、教育计划并组织实施，将计划做到按时落实、责任落实、人员落
14、实。落实、人员落实。奖与罚是质量、安全管理上的重要手段之一，实际奖与罚是质量、安全管理上的重要手段之一，实际上是对质量、安全规章制度执行情况的肯定与否定上是对质量、安全规章制度执行情况的肯定与否定，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。 在质量、安全管理中在质量、安全管理中“重赏之下必有勇夫重赏之下必有勇夫”和和“让被罚的人彻底悔醒让被罚的人彻底悔醒”还是管用的。还是管用的。 要做到奖罚分明，奖罚有效要做到奖罚分明，奖罚有效！按照按照“四不放过四不放过”原则原则，对问题、事故要做到原因对问题、事故要做到原因、责任、教训、措施分析到位，对问题、事故责任、责任、教训
15、、措施分析到位，对问题、事故责任人严肃处理。人严肃处理。 该罚款的罚款、该上行政处理手段的行政处理，通该罚款的罚款、该上行政处理手段的行政处理，通过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使全体员工进一步提升质量、安全生产意识，堵塞问全体员工进一步提升质量、安全生产意识，堵塞问题、事故再次发生的漏洞。题、事故再次发生的漏洞。目标：目标：l 管理制度标准化管理制度标准化l 人员配备标准化人员配备标准化l 现场管理标准化现场管理标准化l 过程控制标准化过程控制标准化质量：质量：l 质量计划的执行质量计划的执行l 各工序交底标准化制定各工序交底标准化制定l 三级质检的执行三级质检的执行安全安全l 三级培训（入场）不能流于形式，培训机制三级培训（入场）不能流于形式，培训机制要起作用要起作用l 开展班前会制度开展班前会制度l 经常性检查、定期安全检查、专业性安全检经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查要真正落实查要真正落实结束语机遇与挑战同在机遇与挑战同在认清形势认清形势, ,明确责任明确责任改变观念改变观念, ,创新手段创新手段为公司的发展尽心尽力！为公司的发展尽心尽力！谢 谢!
