1、远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近以降本增效 提升企业竞争实力 汇报人：XXX时间：202X/X企业培训远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近引言节约粮食 拒绝浪费这种现象在你身边发生过吗？远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成本工作职责成本基础知识如何控制浪费如何持续改善C O N T N A T SLOGOAB OUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M P A N Y目 录远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近01成本工作职责P A R T O N E 远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 工
2、作 职 责1公 司 要 求开源节流2员 工 要 做 的 事浪费控制降本改善3管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善节约改善远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 工 作 职 责成 本 工 作 职 责远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近02成本基础知识P A R T T W O 远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 基 础 知 识1、生产成本的概念企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。 远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 基 础 知 识2、生产成本的构成所 有 在 生 产
3、中 消 耗 的 人 力 、 物 力 、 财 力 均 是 生 产 成 本 的 组 成 部 分远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 基 础 知 识2、生产成本的构成直接材料直接人工制造费用钢板油漆零部件等工资奖金其它福利等变动费用固定费用机 物 料 消 耗 工 具 消 耗 废 品 损 失 动 能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办维修费工程维修费设备维修费运输费印刷辅助生产通讯费差旅费远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近成 本 基 础 知 识3、期间费用的构成营业费用财务费用管理费用运输费 装卸费包装费 保险费广告费 展览费销 售 机 构 费 等利息支出汇兑损失手续费等
4、组织费用管理费用公司经费工会经费董事会费用等劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近03如何控制浪费P A R T T H R E E 远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费2、动能的浪费无 人 工 位 照 明 常 亮 的 浪 费无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位风扇开启无人工位风扇开启启动三联件漏气远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费11 天 ： 3 0
5、0 元21 月 ： 9 0 0 0 元31 年 ： 1 0 9 5 0 0 元3、浪费及危害动手做做数学题！请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？节 约 更 多 能 做 到 吗 ？远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费4、公司提倡的降本活动内容及要求公司提倡“四节约”活动节约一分钟提高工作效率，缩短无效沟通；节约一度电所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；节约一块材料生产材料和辅助材料的合理使用；节约一张纸包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。远近远近远近远近远近远近远近远近远近
6、远近远近远近如 何 控 制 浪 费5、成本基础管理工作的内容目的：成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。成本记录本各类台帐指标管理分析管理方法意识宣贯基础表单激励兑现远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费5、基础表单填写1（1）成本控制要点卡填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作1（2）成本记录本填写目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费动能管理1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在
7、没有人工作时必须关掉。最后走的人要关掉电气备！明白了！2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。例：车间调整的照明负责人！决定具体的负责人水电气远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费工具手册5 、 有 关 的 成 本 管 理 台 帐废品台帐收发存台帐固定资产低值易耗台帐管理的目的：物资受控结合实际情况制作远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 控 制 浪 费5 、 指 标 管 理公 司 目 标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位*级单位*级单位*级单位远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近04如何持
8、续改善P A R T F O U R 远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善1、CC小组活动的概念CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。降本增效远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善1查因素分析原因2、小组改善实施步骤2量指标确定计划3行计划实施措施4验效果验证效果5报成果成果申报发布全程记录远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善2、小组
9、改善实施步骤（1）原因分析及确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。（2）措施、计划的确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善2、小组改善实施步骤（3）措施、计划的实施CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。（4）实施效果的验证CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善2、小组改善实施步骤（5）全程记录CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录（6）CC小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果 （7）CC小组成果发布公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近如 何 持 续 改 善方法 控 制 浪 费持 续 改 善目标利 润 最 大 化回 顾 与 总 结远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近远近以降本增效 提升企业竞争实力 汇报人：XXX时间：202X/X企业培训
