1、to图8-3浇 捣拆 模混凝土BA7天FTS=7天或(a)(b)浇捣混凝土拆模7天 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟图8-4图8-5基 坑基 坑排 水BA1天STS=1天或开 挖(a)(b)图8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)BAF T S = 1 0 天图 8 - 2 3A1 0 天B=CF T F = 5 天DCD5 天=ES T S = 6 天F6 天=EFIS T FJM A = 2 0 天IJ=M A = 2 0 天BAC图8-24图8-25ABCMA=3天5天8天图8-29 网络时间参数标注iDTFFFESEFLFLS（a）单代号网络ESLSTFF
2、FEFLFiD（b）双代号网络其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF为自由时差。0ESiLSiEFiLFi项 目 开 始TFiTFiDD最 早安 排最 迟 安 排图 8-30过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动ABCCDF、GGEH、I搭接关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距020200040过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动ABCCDF、GGEH、I搭接关系FTSFTSFTS
3、STSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距020200040图8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42序号施工过程名称每层持续时间/天1楼地面抹灰12楼地面养护33室内粉刷24安装门窗扇25门窗油漆和玻璃2图 8 - 4 2Ci成本持 续 时 间D - 2iD - 1iiDC2C1to(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比
4、例合理。(4)保证每人一定的工作面。to3确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；(5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。to4计算持续时间。1）单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率)例如某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375m3小时人8小时8人=24m3则混凝土浇捣
5、的持续时间为：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天2）而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。to(二)非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。1按过去工程的经验或资料分析确定；2充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。to(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：1工作量不确定；2工作性质
6、不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；3受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在l4天之内间；4环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，to持续时间不确定情况的时间计算：(1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不
7、利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6u例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：uMD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天u在这种情况下可采用PERT网络计算。u在网络计划中，面对工程项目中各个工序在网络计划中，面对工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常把各工序的的工作时间不肯定，过去通常把各工序的持续时间只是估计一个时间，到底完成任持续时间只是估计一个时间，到底完
8、成任务的把务的把 握有多大，决策者心中无数，工作握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。处于一种被动状态。在工程实践中在工程实践中由于（由于（1）认识受到客观条件的制约；）认识受到客观条件的制约；（2）网络计划的各项工作可变因素多；）网络计划的各项工作可变因素多；（3）不具备一定的时间消耗统计资料；）不具备一定的时间消耗统计资料；不能确定出一个肯定的单一的时间值。不能确定出一个肯定的单一的时间值。因此在确定持续时间时能否考虑因此在确定持续时间时能否考虑是项目时间管理的一项重要技术。利用网络是项目时间管理的一项重要技术。利用网络顺序逻辑关系和加权平均历时估算来计算项顺序逻辑关系和加权平均历时估算来计算项目历时。目历时。
