班组标准化岗位达标课件.ppt

1、课件名称课件名称班组标准化岗位达标班组标准化岗位达标课件名称课件名称国家平安监管总局国家平安监管总局 中华全国总工会中华全国总工会共青团中央关于深入开展企业共青团中央关于深入开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导意见平安生产标准化岗位达标工作的指导意见 安监总管四安监总管四202182号号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团平安生产监督管理局、各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团平安生产监督管理局、总工会、团委，各中央企业：总工会、团委，各中央企业： 为贯彻落实为贯彻落实?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国国发发202123号和号和

2、?国务院办公厅关于继续深化国务院办公厅关于继续深化“平安生产年活动的平安生产年活动的通知通知?国办发国办发202111号精神，更加有效地推进企业平安生产标准号精神，更加有效地推进企业平安生产标准化建设工作，指导各地企业深入开展岗位达标，强化平安生产基层根底化建设工作，指导各地企业深入开展岗位达标，强化平安生产基层根底工作。根据工作。根据?国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见意见?安委安委20214号的要求，现就企业平安生产标准化岗位达标号的要求，现就企业平安生产标准化岗位达标工作，提出以下意见：工作，提出以下意见：课件名称

3、课件名称 国务院国发国务院国发202123号通知：二、严格企业平安管理号通知：二、严格企业平安管理 3.进一步标准企业生产经营行为。企业要健全完善严格的平进一步标准企业生产经营行为。企业要健全完善严格的平安生产规章制度，坚持不平安不生产。加强对生产现场监督安生产规章制度，坚持不平安不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三三违行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令违行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿，并对企业和企业主要负责人依法给予规定上停产停工整顿，并对企业和企业主要负责人

4、依法给予规定上限的经济处分。限的经济处分。- 7.全面开展平安达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企全面开展平安达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的平安生产标准化建设，凡在规定时间内未实业达标为内容的平安生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、平安生产许可证，现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、平安生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。关闭。 发生的生产平安事故发生的生产平安事故,主要原因是生产经营单位主要原因是生产经营单位“三非三非(非法建设、非法生产和非法经营非

5、法建设、非法生产和非法经营)、“三违三违(违章指挥、违违章指挥、违章作业和违反劳动纪律章作业和违反劳动纪律)和和“三超三超(工矿企业超强度、超能工矿企业超强度、超能力、超定员生产力、超定员生产,交通运输单位超载、超限、超负荷运转交通运输单位超载、超限、超负荷运转)严严重；重；课件名称课件名称 一、岗位达标的重要性一、岗位达标的重要性 一岗位达标是企业平安生产标准化的根本条件。岗位是一岗位达标是企业平安生产标准化的根本条件。岗位是企业平安管理的根本单元，在平安生产标准化建设过程中，企业平安管理的根本单元，在平安生产标准化建设过程中，应当通过考核、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的应当通过考核

6、、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，确认是否到达岗位标准。只有每个岗位，尤进行全面评价，确认是否到达岗位标准。只有每个岗位，尤其是基层操作岗位，将国家有关平安生产法律法规、标准标其是基层操作岗位，将国家有关平安生产法律法规、标准标准和企业平安管理制度落到实处，实现岗位达标，才能真正准和企业平安管理制度落到实处，实现岗位达标，才能真正实现企业达标。实现企业达标。 二岗位达标是企业开展平安生产标准化建设工作的重要二岗位达标是企业开展平安生产标准化建设工作的重要根底。根底。- 三

7、岗位达标是企业防范事故的有效途径。三岗位达标是企业防范事故的有效途径。-课件名称课件名称 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；标准现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 平安是职工的生命线，职工是平安的负责人。平安工作，人人有责。从团队平安工作开展，从企业平安文化的建设与落实，我们应提倡： 职工要做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害，也不让别人伤害他人。 人人讲平安，隐患无处藏课件名称课件名称三、实现岗位达标的途径三、实现岗位达标的途径一制定岗位标准，明确

8、岗位达标要求。一制定岗位标准，明确岗位达标要求。 企业要结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准标企业要结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准标准制定各个岗位的岗位标准。岗位标准是该岗位人员作业的综合标准和准制定各个岗位的岗位标准。岗位标准是该岗位人员作业的综合标准和要求，其内容必须具体全面、切实可行。岗位标准主要要求：要求，其内容必须具体全面、切实可行。岗位标准主要要求：1.岗位职责描述；岗位职责描述；2.岗位人员根本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；岗位人员根本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害

9、因素危险源及岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素危险源及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；自救互救及应急处置措施等；上述三点：应上述三点：应 从人员平安的角度，做好从人员平安的角度，做好 岗位分析岗位分析 岗位分析就是分析岗位或工种的设备、作业特点、危险性如何？岗位分析就是分析岗位或工种的设备、作业特点、危险性如何？ 从事该岗位或工种的作业人员应该具备什么样的条件？从事该岗位或工种的作业人员应该具备什么样的条件？ 课件名称课件名称 4.行为平安要求：严格按操作规程进

10、行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不平安行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； 5.装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 6.作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度强度符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标志醒目等； 7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其

11、他岗位平安生产要求。课件名称课件名称 企业要定期评审、修订和完善岗位标准，确保岗位标准持续符合平安生产的实际要求。在国家法律法规和标准标准、企业的生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。 二建立评定制度，确定达标评定程序。 (三)切实加强班组建设。 (四)丰富达标形式，推动岗位达标创新。 四、岗位达标的保障措施 一落实企业责任，标准岗位达标。 二加大宣教力度，提升岗位技能。 三制定奖罚措施，促进岗位达标。 四加大平安投入，创造达标条件。 五树立典型示范，引领岗位达标。 六加强工作指导，推动岗位达标。课件名称课件名称 如何具体的进行班组标准化建设如何具体的进行班组

12、标准化建设课件名称课件名称行、控行、控制，到内部审核，一直到自评、打分、整改。一环不脱、重复屡制，到内部审核，一直到自评、打分、整改。一环不脱、重复屡次。次。课件名称课件名称安全安全综合管理综合管理系统化系统化安全检查安全检查危险源辨危险源辨识评价控制识评价控制安全信息安全信息网络化管理网络化管理现代化现代化管理方法管理方法全员安全教育全员安全教育全面安全管理全面安全管理全过程安全跟踪全过程安全跟踪 全方位事故预防全方位事故预防安全标准化作业安全标准化作业班组长为中心班组长为中心的班组安全建设的班组安全建设设备点检定修制设备点检定修制生产生产线上线上自主自主安全安全管理管理安全安全生产生产质量

13、质量一体一体化管化管理理争创一流（目标）争创一流（目标）争创一流争创一流两根支柱两根支柱三个基础三个基础四全管理四全管理五项对策五项对策一平安生产管理模式班组长与现场平安管理课件名称课件名称 3、开展危险预知活动、开展危险预知活动 1方式：生产班组定期班前、班后会议，进行危方式：生产班组定期班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。险作业分析、揭露、警告、自检、互检。 2内容：员工危险作业、设备设施危险和隐患、内容：员工危险作业、设备设施危险和隐患、现场环境不良状态等。现场环境不良状态等。 3目标：通过职工自身的平安活动，控制生产过目标：通过职工自身的平安活动，控制生产过程中的

14、危险行为和物的危险状况。程中的危险行为和物的危险状况。 班组做到班组做到“三无和三无和“四不伤害，四不伤害，“三无是指三无是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“四不伤害四不伤害是指不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，是指不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，也不让别人伤害他人。也不让别人伤害他人。课件名称课件名称 4、开展创立、开展创立“三标班组三标班组活动活动 在生产现场、班组开在生产现场、班组开展标准化班组、标准化现展标准化班组、标准化现场、标准化岗位等活动，场、标准化岗位等活动，使班组做到平安管理、平使班组做到平安管理、平安活动标准化，作业环境安

15、活动标准化，作业环境标准化，岗位操作动作标标准化，岗位操作动作标准化，以预防和减少事故准化，以预防和减少事故的隐患的发生。的隐患的发生。 课件名称课件名称 标准化班组要求：班组设岗明确，定员科学，不能缺员，标准化班组要求：班组设岗明确，定员科学，不能缺员，缺员不缺岗；岗位责任制、交接班制、巡回检查制等要落实；缺员不缺岗；岗位责任制、交接班制、巡回检查制等要落实；平安活动标准化，内容要具体、有重点，按标准配备消防器平安活动标准化，内容要具体、有重点，按标准配备消防器材、个人防护用品等，并能控制事故苗头；把班组平安指标材、个人防护用品等，并能控制事故苗头；把班组平安指标纳入承包指标中考核，并与经济

16、挂钩纳入承包指标中考核，并与经济挂钩 标准化岗位要求：严格履行岗位责任制，工作有标准：标准化岗位要求：严格履行岗位责任制，工作有标准：严格按岗位技术标准、操作规程工作，作业程序标准化：严严格按岗位技术标准、操作规程工作，作业程序标准化：严格岗位劳动纪律，做到不脱岗、不乱岗、不睡岗：熟悉事故格岗位劳动纪律，做到不脱岗、不乱岗、不睡岗：熟悉事故的应急、故障排除措施，会用平安设施进行自救：熟悉岗位的应急、故障排除措施，会用平安设施进行自救：熟悉岗位的工艺技术标准，保证质量。的工艺技术标准，保证质量。 标准化现场要求：作业设备装置性能良好，安装合格；标准化现场要求：作业设备装置性能良好，安装合格；按标

17、准配备性能良好的平安设施，装置清楚的平安标志：标按标准配备性能良好的平安设施，装置清楚的平安标志：标牌；工具材料摆放整齐、标准化；作业环境卫生标准化；现牌；工具材料摆放整齐、标准化；作业环境卫生标准化；现场指挥实现标准化，文明生产。消除物的不平安状态。场指挥实现标准化，文明生产。消除物的不平安状态。课件名称课件名称 现场管理常用的三大工具现场管理常用的三大工具 作业标准化、目视管理、看板管理。作业标准化、目视管理、看板管理。 1、作业标准化、作业标准化标准是重复性事物或概念所做的统一规定，标准是重复性事物或概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验的综合成果为根底，经有关方面协商它以科学技术和

18、实践经验的综合成果为根底，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准那么和依据。那么和依据。 企业的标准首先可分为企业的标准首先可分为“物和物和“事两大方面。所事两大方面。所谓谓“物是指产品、材料、设备和工具等。而物是指产品、材料、设备和工具等。而“事那么是指事那么是指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。事物的处理方法、工作程序和规章制度等。“物的标准称为物的标准称为技术标准，有关技术标准，有关“事的标准称为管理标准。事的标准称为管理标准。 标准化实际上就是制定标准、执行标准、完善标准的一标准化实际上就是制定标准

19、、执行标准、完善标准的一个循环的过程。个循环的过程。 现场管理的问题关键是执行力是否到位的问题。现场管理的问题关键是执行力是否到位的问题。课件名称课件名称 2、目视管理、目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，塑造一目了然的工作场所。能迅速发现现场隐忧，容易采取相应的对场生产活动，塑造一目了然的工作场所。能迅速发现现场隐忧，容易采取相应的对策，防止错误的发生。策，防止错误的发生。 如：交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。如：交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。 包装箱的箭头管理，有零件的箱外表箭头朝上，无零

20、件的箱倒置箭头朝下，不易丢包装箱的箭头管理，有零件的箱外表箭头朝上，无零件的箱倒置箭头朝下，不易丢弃尚未使用之零件。弃尚未使用之零件。 目视管理的平安管理：是要将危险的事、物予以目视管理的平安管理：是要将危险的事、物予以“显露化，刺激人的显露化，刺激人的“视觉唤醒视觉唤醒人们的平安意识，防止事故灾难的发生。人们的平安意识，防止事故灾难的发生。 要点要点1：注意高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。：注意高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印图案。临时

21、停止脚印图案。 要点要点3：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标志。：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标志。课件名称课件名称 3、看板管理、看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程，特别是情报进行的透明化管理活动。目了然地表现，主要是对于管理工程，特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式，如标语它通过各种形式，如标语/现况板现况板/图表图表/电子屏等，把文件上、脑子里或现电子屏等，把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报提示出来，以便任何

22、人都可以及时掌握管理现状和必要的场等隐藏的情报提示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 看板管理是一流现场管理的重要组成局部，是给客信心及在企业内部看板管理是一流现场管理的重要组成局部，是给客信心及在企业内部营造竞争气氛、提高管理透明度的重要手段。看板管理能够非常有效且直营造竞争气氛、提高管理透明度的重要手段。看板管理能够非常有效且直观地发现问题、解决问题，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。观地发现问题、解决问题，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看板的作用：管理看板的作用：1防止信息传递失真；防止

23、信息传递失真；2协助管理；协助管理；3形成改形成改善意识；善意识；4营造竞争气氛；营造竞争气氛；5树立良好的企业形象。树立良好的企业形象。课件名称课件名称 5、根据班组现场管理五要素以及上述班在企业中、根据班组现场管理五要素以及上述班在企业中的位置工作范围，确定平安生产标准化岗位达标的的位置工作范围，确定平安生产标准化岗位达标的对象。对象。 根据根据?中华人民共和国平安生产行业标准中华人民共和国平安生产行业标准? AQ/T 90062021 “企业平安生产标准化根本标准平安生产标准化企业平安生产标准化根本标准平安生产标准化岗位达标工作的指导意见岗位达标工作的指导意见 安监总管四安监总管四202

24、182号的内容确定班组平安生产标准化岗位达标的内容号的内容确定班组平安生产标准化岗位达标的内容。创立班组平安生产管理平安标准化体系；。创立班组平安生产管理平安标准化体系；课件名称课件名称 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、料、法、环。 领导者 设备、设施 管理者 工具 人 操作者 机 工装 辅助劳动者 检测设备 计量器具 原材料 操作规程 毛坯 各种制度 工作环境 料 在制品 法 信息 环 工艺生产 半成品 转换手段 平安生产 成品课件名称课件名称标标准准 人员人员 设备设备 材料材料 方法方法 环境环境组织机构图、工作岗位说明书、规章

25、制度、职工守那么操作说明书、保养标准、检定标准、安装调试标准、物料构成表、验收标准、图纸生产类标准、作业指导书、管理标准6S标准、ISO 1400 、平面布置标准课件名称课件名称 1建立健全班组平安生产管理体制，明确班组平安负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。 2平安管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等。 3班组所有人做到八懂四会，即懂规章制度，懂平安技术知识，懂岗位操作法，懂设备结构和性质，懂工艺流程及原理，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂伤亡事故报告和伤亡急救知识。会操作设备保养设备，会预防事故和排除故障，会正

26、确使用防护用品，会使用灭火器材。 课件名称课件名称 4建立健全如下台帐，并认真记录，严格考核：事故、违章、违纪和防止事故考核台帐；合理化建议和对平安生产有奉献的人员台帐；平安检查及隐患整改台帐；平安活动记录；班前平安讲话记录；班组平安教育和学习记录。 5认真做好平安教育，认真开展平安活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实。严格执行班前平安讲话、班中平安检查、班后平安讲评制度。工作前开展危险预知，确保平安生产。 6着装标准，并严格按岗位标准作业。 7严格执行岗位责任制为中心的各项制度，即岗位责任制、平安生产责任追究制度、设备维护保养制度、交接班制度、巡回检查制、质量责任制等。 8) 严格执行

27、班前班后会的程序。 课件名称课件名称 6、标准化岗位达标工作开展的准备与组织；、标准化岗位达标工作开展的准备与组织； 7、班组开展标准化建设的方法；、班组开展标准化建设的方法； 以上内容根据各班组管辖的范围，按以上内容根据各班组管辖的范围，按“4平安标准平安标准化体系创立及化体系创立及“案例的操作方式进行解释。案例的操作方式进行解释。课件名称课件名称企业标准化体系的建立 1.企业标准化工作根本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的根底上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门

28、统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准效劳。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、平安技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、标准、规程、守那么、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其

29、高质量的产品包括有形产品和无形产品标准为中心，以高质量的产品或工程效劳标准为中心，建立完善的企业技术标准。课件名称课件名称2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、方案管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类 图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准； 为

30、进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准； 计量管理标准； 质量捡验，审核及质量记录的管理标准 课件名称课件名称 经济合同管理标准； 半成品、协作件管理标准； 生产运输管理标准； 定额管理标准； 本钱管理标准； 设备管理标准； 物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。 工作标准 工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的根本职责、工作要求、考核方法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细那么、考核标准和相互关系准那么等。 按工作岗位，在岗位责任制的根底上制定企业工作标准。课件名称课件名称 标准作业方法： 1、工厂布局标准-环境、整体、车间、工位、作业空间 2、生产物流标准-工艺、作业、物流、搬运 3、生产设备安排标准-布局、定量、使用、管理 4、标准流水线生产 5、标准作业动作 6、标准作业时间课件名称课件名称 “对标/对表/对照管理是中国大唐集团公司针对标准化执行中普遍存在落空而没有落实的难题而提出来的管理新思维。“三对理念创新地通过比照标杆找差距，比照表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。