1、智能制造协同平台的六个领域协同预测协同预测要求供应链参与各方都参与预测，根据各自专业和位置，提供预测数据和预测理由，再由制造协同管理平台进行汇总和分析，形成协同预测方案，这种协同预测能大大减少整个供应链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售、节约整个供应链的资源。协同设计协同设计使分布在全球或全国不同研发部门的工程师在一个协同设计平台上一起设计产品，互相可以在这个平台的可视系统上看到对方工作进度，并在会商平台上，随时加入自己的修改意见，并能被所有参与者看见，讨论，修改。协同计划协同计划为了实现共同的目标进行合作规划，供应链各方协同制定促销计划、库存计划、生产计划及产品导入和中止计划。协同生产
2、协同生产利用网络技术，将串行工作变为并行工程，实现供应链内参与企业和跨供应链间企业的生产和管理合作，通过大范围的资源最优配置，实现高效率生产。协同补给协同补给由销售预测和需求规划转化为采购预测， 含供应方约束条件：如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单位以及零售方长期形成的购买习惯等，这些都需要供应链双方加以协商解决。协同运作协同运作在以上协同基础上进一步扩展，可以包括各类供应链参与者，如外部供应商、分销商、服务提供商、客户等的物流、配送、仓储、结算和售后服务等业务。业务流程：供应链拓展业务流程：满足需求业务流程：产生需求业务流程：开发新产品智能制造协同平台解决的问题供应链核心企业研发团
3、队设计公司上游供应商制造外协商经销商零售商客户协同研发/设计协同运作协同生产协同计划、预测、补给（CPFR）协同研发/设计供应链核心企业研研发发/设设计计团团队队产品路线图技术见解和要求产品设计标准供应商合作关系供应来源的要求原型交付能力设计资质验证合作关系响应产品设计内容设计资质验证合作关系响应产品设计内容 新产品方案原型保密性方案知识产权保护技术转让协议在线支付结算 差异化产品 改善产品与目标市场的衔接 成果转让承诺 预先约定的计划和投资 提高亲密关系，共享市场协同研发/设计：众创众创描述后台新增众创企业发起众创众创描述设置时间起止设置奖励方案其它众创说明发起众创众创作品呈现用户发起众创入
4、口新增众创设置付费方式付费到平台企业评审通过众创作品呈现参与者提交作品企业确认成果系统结算奖励企业应用成果 企业众创直接从后台发起，用户众创从平台前端或者定制界面端发起，所有发起的众创最终都是经过企业确认后被上传到众创空间呈现，参与者只要进入众创空间即可浏览、参与到众创过程当中； 用户可以对发起的众创设置付费形式和金额，企业发起的众创可以设置奖励及发放主题与发放形式；参与者点赞吐槽发布到电商平台协同计划、预测、补给合作目标及衡量指标，利益分享方案及奖惩规划；协同合作的范围；共享的数据及其交换方式；供应链效率评估；合作计划可以动用的资源；问题状况判定法则与责任划分原则；解决纠纷的流程和规则；供应
5、链协同运营的规则。正式商业协议 供应链参与方供应链参与方 协同计划让供应链成员的动作取得一致，各方提供：各自的运营计划；协同参与者的基本参数，含品项清单、数据清单、异常状况的定义等；确定协同流程范围；确定供应链品项清单、销售目标；拟定品项订单的最小订量、前置时间、安全库存等；制定出供应链完整的营运计划。协同计划包括销售预测和订单预测：销售预测包括：各品项销售量和时空分布；各区域物流中心物流量时空分布和品项分布；配送和运输数量分布和时空分布等等；订单预测是基于销售预测，考虑供应链采购、制造、仓储、运输和配送能力等约束条件，预测未来各个品项分布和时空分布的订单，以制定供应链需求计划，存货政策和配送
6、策略等。协同预测根据订单预测，从而确定制造、配送之前置时间；制定出采购的品项分布和时空分布清单；实现供应商代为管理库存方式来自动补充供应链库存；协同供应链各参与者的采购清单，使其同步，从而降低供应链库存。协同补给CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少供应链库存15%25%。协同计划、预测、补给创建联合销售预测-销售趋势-即将举行的促销活动的影响-产品生命周期事件解决/处理异常创建联合订单预测-将销售预测转化为核心企业订单预测-占贸易伙伴目前的库存水平确定销售预测异常- 订单预测驱动上游规划- 使生产计划和供应商合作协同预测订单生成和执行协同补给开发合作协议- 一般的角色和职责-
7、资源分配 - 利益共享指标- 合作过程的基本规则创建联合商业计划-定义了合作机会(好处)-Opportunity-specific角色和职责-合作的范围(产品/地理)-可用资源定义协作规划解决/处理异常确定订单预测异常123456789CPFR 是一个面向客户的业务模式, 基于行业标准的9个基本流程模型。协同计划、预测、补给价值供应链驱动 收益项提高消费者满意度减少资本投资增加收入优化生产减少存储容量库存加班运输成本更好的可能性降低成本浪费固定成本减少可变成本降低销售收入增长 提高资产利用率 改进生产计划 增加的可见性和稳定性需求(包括促销活动) 减少库存 提高预测精度 减少加班时间 减少交货
8、时间 优化供应链规划 优化物流规划 增加原材料的可用性 增加销售量 降低销售费用 改进的促销计划和执行协同计划、预测、补给能给供应链伙伴带来的效益有哪些？协同计划、预测、补给初级 CRFR开发CPFR高级 CPFR市场级 CPFRSC规划中没有协作跨内部组织的协作由S&OP进程支持内部需求/补货计划推动制造和材料计划制造商和零售商之间的共同预测POS信息驱动联合需求信号与制造和材料计划未完全整合制造商和零售商之间的共同预测战略（长期和中期）共享促销计划POS信息推动需求预测与制造和材料计划过程的整合顺利生产物料交货顺畅基于互联网的市场，实现协调规划基础设施和行业范围的共同标准由制造预测推动的库
9、存，制造和材料规划增加合作程度和供应链参与者的数量不同层级的协同（CPFR）的复杂性是不一样的协同生产协同生产计划中心引擎供应链协同生产计划工厂一主生产计划工厂二主生产计划工厂 主生产计划物料需求计划工厂一物料计划工厂一物料计划工厂 物料计划供应链协同物流计划生产计划外协计划领料计划生产计划外协计划领料计划生产计划外协计划领料计划采购计划仓储计划备料计划采购计划仓储计划备料计划采购计划仓储计划备料计划供应链需求响应与序列化预测订单采购订单预测订单采购订单预测订单采购订单满足需求的约束条件产能信息物料清单库存数据齐套周期生产周期质检周期 协同生产简要说明：1.支持来自协议供应链多需求来源的计划运
10、算；2.计划运算支持模拟，实行滚动、叠加式计划运算模式，支持敏捷的变更响应；3.所有约束条件资源由协议供应链的各制造参与方提供到协同平台上；确保协同生产平台正常运作。供应链参与方供应链参与方 协同补给起订量，补给方式，前置期协同运作供应链拓展：供应链金融平台，供应链大数据分析、决策支持平台。供应链交易数据融资 保理融资 反向保理融资 信用融资 订单融资制造协同平台供应链金融平台大数据分析平台监控指标的动态可视化呈现；供应链效率评估结果呈现；问题状况判定；供应链协同运营监控预警；供应链实力成果对外展示。供应链运营数据分析报告决策支持协同运作供应链拓展：泛供应链的VMI协同运作。制造协同平台泛供应
11、链供应方泛供应链供应泛供应链仓储 领料计划、备料计划VMI仓补货计划VMI仓库盘点VMI仓材料耗用清单VMI仓检验入库单VMI仓材料领用出库单VMI仓结算VMI协同运作 相互信任和信息开放共享的协同运作关系； 平台集成的协同沟通与运作管理。协同运作目前全球范围内没有可见的成功案例！协同运作是在协同设计和协同制造基础上的进一步扩展，包括供应链参与者和外部供应商、合作伙伴、分销商、服务提供商、客户等的物流、配送、仓储、分销、促销、结算和售后服务等业务范围。 协同运作产生于20世纪末的虚拟企业。当时虚拟企业是将企业的各个业务过程分解，用网络来连接全球相关资源，搭建一个全新的企业组织，实现全球跨企业资
12、源整合，是一个动态的企业运行模式（也即企业不再有固定形态，总是处于草台班格局，有利可图就纠集在一起，无利可图就散伙），但是虚拟企业概念在全球惨败，因为建立不了品牌资源和信用资源，谁也不会跟一群夜聚明散的土匪企业长期来往，不可靠。附件附件协同运作协同设计发起产品设计需求参与设计工作查看设计工作进度加入自己修改意见参与设计讨论参与设计修改工程师工程师工程师工程师工程师工程师智能制造协同平台协同预测促进产品销售节约供应链资源协同预测方案大大减少供应链低效率、死库存分销商供应商制造商零售商所在专业所在位置预测数据预测理由所在专业所在位置预测数据预测理由所在专业所在位置预测数据预测理由所在专业所在位置预测数据预测理由协同计划协同制定协同制定协同制定协同制定制造商供应商促销计划库存计划生产计划产品导入及中止计划 分销商零售商协同生产协同生产协同生产协同生产工艺一工艺二工艺三工艺一工艺二工艺三网络技术单个工厂D 工厂C 工厂B 工厂A协同补给销售预测需求规划采购预测约束条件：订单处理周期前置时间订单最小量商品单位购买习惯 需求方供给方协同运作协同补给协同预测协同设计协同计划协同生产智能制造协同平台分销商协同运作协同运作协同运作协同运作服务提供商客户供应商物流售后服务仓储结算配送物流售后服务仓储结算配送物流售后服务仓储结算配送物流售后服务仓储结算配送
