1、第一章 建设工程监理与相关法规n1.1 建设工程监理的基本概念n1.1.1 建设工程监理的一般概念n监理的概念 P1；n建设工程监理：是指对工程建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使建设进度、造价、质量按计划（合同）实现，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。1.1.2 建设工程监理的基本要点o1、建设监理的行为主体：监理企业；o2、建设工程监理实施的前提：订立书面委托监理合同；o3、建设工程监理的依据：o4、建设工程监理的范围：5、建设工程监理的范围：o1、工程范围；P2o2、阶段范
2、围；1.1.4 建设工程监理的原则1、以委托监理合同为依据；2、实行总监责任制；3、公正、独立、自主地开展工作，维护双方利益；4、明确双方权利和义务，独立开展工作；5、被监理单位必须接受监理；6、严格质量保证责任；1.1.5 建设工程监理的作用建设工程监理的作用l1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平；l2、有利于规范工程建设参与各方的建设行为；l3、有利于促使承接单位保证建设工程质量和使用安全；l4、有利于实现建设工程投资效益最大化；1.2.4 我国监理工程发展趋势我国监理工程发展趋势l1、加强法制建设，走法制化道路；l2、以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展；l3、适应市场需要，优
3、化工程监理企业结构；l4、加强培训工作，不断提高从业人员素质；l5、与国际惯例接轨，走向世界；1.3 建设工程法律法规及制度n1.3.1 建设工程监理法规体系 P7-8；n1.3.2 与建设监理有关的管理制度P8-10；n1.3.3 建设监理规范；n1.3.4 施工旁站监理管理办法；n1.3.5关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见；第二章 建设工程项目管理与监理的任务v2.1 建设工程项目管理v建设监理是针对建设项目的监督和管理。只有能称得上“项目”的工程，才需要监理，也才可能监理。v2.1.1 工程项目的基本概念v工程项目：是指经过可行性研究和评估，明确了建设目的、建设任务量、质量标准
4、、投资条件、时间要求和组成结构的一次性工程建设任务。v1、工程项目的目标；P13；v2、工程项目的特征；P13-14；v3、工程项目管理的基本概念；P14；v4、工程项目管理与建设监理的关系；P14-15；2.1.2 工程项目建设程序o 建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。o 建设程序的各个阶段：o 1、项目建议书阶段；o 2、可行性研究阶段；o 3、项目设计阶段；o 4、建设准备阶段；o 5、施工阶段；o 6、交付使用前准备；o 7、竣工验收阶段；o 8、项目后评价阶段；2.1.3 工程项目建设管理体
5、制o 项目业主、承建单位、监理单位直接参加的“三方”管理体制。o 见图2-1.2.2.2 建设工程项目其他参与者n1、分包商（一般分包商和指定分包商）；n2、供货商；n3、工程设计者；n4、工程资助人；n5、代理人及担保人；2.3 建设工程监理的任务和方法建设工程监理的任务和方法l2.3.1 建设工程监理的基本任务l1、建设工程监理的任务；l2、投资、进度、质量三大目标的关系；l2.3.2 建设工程监理的基本方法l1、目标规划；l2、动态控制；l3、组织协调；l4、信息管理；l5、合同管理；l建设监理的基本任务和方法，总结和归纳为“三控制、二管理、一协调”。l质量控制、投资控制、进度控制、合同
6、管理、信息管理和组织协调。l作业：lP23 1、4、6、7第三章 监理工程师和工程监理企业3.1 监理工程师监理工程师l3.1.1 监理工程师的执业特点；l3.1.2 监理工程师的素质；l3.1.1 监理工程师的职业道德；l3.1.4 FIDIC道德准则；l3.1.5 监理工程师的法律地位；l3.1.6 监理工程师的法律责任；l3.1.5 监理工程师违规行为的处罚；3.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育n3.2.1 监理工程师执业资格考试；n3.2.2 监理工程师注册；n3.2.3 注册监理工程师的继续教育；第四章 建设工程监理组织4.1 建设工程承发包模式与监理模式o 提要：建设工程
7、项目监理机构的组织结构形式很大程度上受到工程项目承发包模式的影响。o 4.1.1 平行承发包模式与监理模式1、平行承发包模式特点；2、平行承发包模式的优缺点；3、平行承发包模式条件下的监理模式；4.1.2 设计或施工总分包模式与监理模式o1、设计或施工总分包模式特点；o2、设计或施工总分包模式的优缺点；o3、设计或施工总分包模式条件下的监理模式；4.1.3 项目总承包模式与监理模式o1、项目总承包模式特点；o2、项目总承包模式的优缺点；o3、项目总承包模式条件下的监理模式；4.1.4 项目总承包管理模式与监理模式o1、项目总承包管理模式特点；o2、项目总承包管理模式的优缺点；o3、项目总承包管
8、理模式条件下的监理模式；4.2 建设工程监理实施程序和原则n4.2.1 建设工程监理实施程序：七项程序；n4.2.2 建设工程监理实施原则：P48-49；共五项；4.3 建设工程项目监理机构n提要：监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。n4.3.1 建立项目监理机构的步骤：四大步骤，P50-54；n4.3.2 项目监理机构的组织形式：四大形式，P54-57；第五章 建设工程施工前期的监理5.1 建设工程项目决策阶段的监理o 提要：建设工程决策阶段的监理工作主要是对投资决策、立项决策和可行性决策的咨询。o 5.1.1 决策阶段监理的工作内容：1、投资决策咨
9、询；2、建设工程立项决策咨询；3、工程建设可行性研究决策咨询；5.1.2 决策阶段监理工作要点o1、进行可行性研究咨询或监理；o2、进行项目评价论证；o3、编制建设工程投资估算；5.2 建设工程设计阶段的监理o 概念：设计监理 P71；o 5.2.1 设计阶段特点和监理任务：1、建设工程项目设计阶段特点；2、设计阶段监理的依据；3、设计阶段监理的工作内容；5.2.2 设计准备阶段监理o1、设计准备阶段监理的工作流程；o2、设计准备阶段监理的工作内容和方法；5.2.3 设计阶段监理o1、设计阶段监理的工作内容；o2、设计阶段的投资控制；o3、设计阶段的进度控制；o4、设计阶段的质量控制；o5、合
10、同管理；5.3 建设工程施工招标阶段的监理o1、施工招标阶段监理工作程序；o2、施工招标阶段监理工作要点；第六章 建设工程施工阶段的监理6.1 施工阶段的特点和监理工作流程6.1.1 建设工程在施工阶段的特点：1、施工阶段是以执行计划为主的阶段；2、施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；3、施工阶段是资金投入量最大的阶段；4、施工阶段需要协调的内容多；5、施工质量对建设工程总体质量起保证作用；6.1.2 施工阶段监理工作主程序：6.2 施工准备阶段的监理v施工准备阶段是指承包单位进驻施工现场，开展各项施工前准备的工作阶段。v6.2.1 监理机构的运行：v1、项目监理机构；v2、监理设
11、施；v3、监理规划和监理实施细则；6.2.2 施工准备阶段的主要监理工作内容v施工准备阶段的监理工作，总体上属于预测预防的事前控制性质。v1、质量控制工作内容：v2、安全监查的内容：v3、投资控制工作内容：v4、进度控制工作内容：v5、合同管理工作：v6、信息管理工作：6.2.3 施工准备阶段的重要监理活动v1、第一次工地会议：（1）、会议的组织；（2）、会议的内容；（3）、会议的结论；v2、设计交底与图纸会审：（1）、设计交底；（2）、图纸会审；v3、开工令：（1）、正常开工；（2）、延期开工；6.3 施工阶段的质量控制v提要：v任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项
12、目的建设，则是通过一道道工序来完成。6.3.1 施工质量控制的基本任务和依据n1、质量控制的任务：11项内容n2、质量控制的依据；n3、质量控制的基本程序；6.3.2 施工质量监理控制要点n1、确认合同适用的标准、规范；n2、把好图纸质量关；n3、控制原材料、半成品及设备的质量；n4、严格控制工序质量；n5、注重隐蔽工程检查和中间验收；n6、必要时进行重新检验；n7、竣工验收6.3.3 施工质量控制方法v提要：v目前的施工监理，通常采用旁站、测量、试验，严格执行监理程序、指令性文件，召开工地例会、专题会议，进行计算机辅助管理，签发监理通知、监理备忘录等手段对工程质量进行全面管理。施工质量控制方
13、法施工质量控制方法l1、旁站：概念，内容；l2、见证：概念，内容；l3、巡视：概念，内容l4、平行检验：概念，内容l5、工地例会：概念，内容l6、专题工地会议：概念，内容l6.3.4 施工质量控制中监理员的工作l1、监理员现场工作的物品装备；l2、项目监理员现场工作方式、作风和方法；l6.3.5 工程质量事故处理l1、工程质量事故分类；l2、工程质量事故的处理；l3、质量事故处理结果的跟踪检查和验收；l4、质量事故经济责任；6.4 施工阶段的投资控制v提要：v投资控制是指在整个项目施工阶段开展管理活动，力求使在项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。6.4.1 施工阶段
14、投资控制监理工作内容v1、施工阶段投资控制工作流程：图63所示；v2、施工阶段工程投资控制任务：六项任务；6.4.2 投资控制监理工作要点n1、审核图纸工程量：n2、审核合同价款的调整：n3、工程计量及支付：（1）工程计量程序；（2）工程计量的依据；（3）工程计量的方法；（4）其他相关费用；（5）竣工决算；（6）质量保修金；6.5 施工阶段的进度控制n提要：n工程进度控制是指在工程项目建设的实施工程中，监理人员运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限，加上监理工程师批准的工程延误时间以及预订目标去完成工程项目的施工。
