1、n 提高资源利用率（效率）n 降低项目风险n项目组合管理的主要依据：n 平衡风险n 收益n决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定n优点：操作简单，信息一目了然。n缺点：衡量项目各个特征本身单位不一致，其可比性受怀疑。n决策表技术大多用在不十分精确的场合。nDIPP实际上是指从当前的时间点对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。nDIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。如果DIPP 值小于1，则意味着该项目实际成本要比预算成本高，该项目应调整或终止。nDIPP值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值
2、得优先考虑。OPM3分为5级，但OPM3的内容并没有拘泥于成熟度的分级，而重在如何使组织能够识别和改善项目管理的过程。OPM3模型的应用过程包括组织评估、确定改进重点和路径，制定改进计划、改进实施和重复进行，不断提高等一系列过程. n、分级管理与分工管理 n、强化协调机制n、项目分解的技术因素n软件设计中的“高内聚、低耦合”的模块划分原则，可以用于大型、复杂项目的子项目划分，内聚：是指各个子项目内各个目标之间彼此结合的紧密程度；耦合：是指不同子项目之间的相互关联程度。n“高内聚、低耦合”的子项目划分，使项目中子项目之间联系简单，发生在某一子项目的错误码传播到整个项目可能性小，研究、测试或维护任
3、何一个子项目不需要对项目的其他子项目有很多了解。n、项目分解的非技术因素n大型、复杂项目往往有多方投资，多方参与、多方受益。项目分解时，还应考虑资源来源、知识产权和利益分配等非技术因素。n、按照子项目分解 n、按照管理职能分解 n、矩阵式分解过程B过程C过程A关注点关注点关注点关注点项目计划工具和方法大型及复杂项目特征范围WBS按项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制定分解结构进度甘特图确定进度计划，对大型复杂项目，里程碑设置至关重要关键路径确定最短历时，有效对项目进度进行控制PERT估计 评价项目进度目标的实施风险成本资源计划将项目活动所需的资源进行分配质量质量计划制定项目的产品标准和过程标准n、项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效及其基准计划进行比较。（从范围、质量、时间和成本4 个方面进行）n、项目的控制过程3 个重要因素：n项目绩效跟踪n外部变更请求n变更流程：提出申请、评估变更、实施变更、验证变更n变更控制n变更控制委员长（CCB）是项目的变更控制的管理机构。
