1、目 录1. 职类职层划分的结论2. 划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论职类职种 职 层管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高层中层基层（含预备层）1 职类职层划分结论1 职类职层划分表职类职层划分表 依据依据战略的要求战略的要求将职位划分为将职位划分为5个职类、个职类、22个职种、个职种、3个职层，涵盖了集团现个职层，涵盖了集团现 有的有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，15
2、0个职位会有相应的调整。个职位会有相应的调整。150个职位目 录1. 职类职层划分的结论2. 划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2 职类职层划分的思路2.1 现有职位梳理现有职位梳理职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。投 入产 出过 程资源如何转化为成果？ 1-需要的流程、结构、方法与规则？ 2-配备什么资源（人、财、物）？完成工作需要的资源与支持？即任职者的
3、 1-知识（K） 2-态度（A） 3-技能（S） 4-习惯（H）完成工作所实现的成果？即应负职责1- 对业务的责任2- 对下属的责任 2 职类职层划分的思路2.2 职类职层划分标准职类职层划分标准 解决解决“如何划分如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求知识、技能要求以以 及及应负责任的应负责任的相似性相似性角度进行角度进行职类职种职类职种的划分；从任职者所需要的的划分；从任职者所需要的知识、技能水平知识、技能水平以及以及责任大小责任大小 的的差异性差异性角度进行角度进行职层职层的划分。的划分。 任职资格要求完成职责范围内工作所需具备的1- 知
4、识与经验（K）2- 态度（A）3- 技能（S）4- 习惯（H）应负职责反映工作需实现的成果。1- 对业务的责任2- 对下属的责任相 似 性职层划分职类职种划分2 职类职层划分2.3.1 冠东车灯职类划分冠东车灯职类划分依据依据 1- 冠东高层提出的冠东高层提出的“三类专家、五条跑道三类专家、五条跑道”的职业发展理念与的职业发展理念与“三大核心类业务、两大支持类业务三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构；的组织结构； 2- 不同的职类承担不同的企业经营责任不同的职类承担不同的企业经营责任.职类职类定义管理类1对冠东经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。对冠东产品和技
5、术在行业中的先进性与安全性承担直接责任。对冠东产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任。技术类2作业类3市场类4对冠东产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承担直接责任。管理服务类5对为冠东行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责任。核心业务支持业务2 职类职层划分标准2.3.2 冠东公司职种划分依据冠东公司职种划分依据 每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任.包括： 对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任; 对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任； 对冠东管理标准、计划
6、与组织实施及有效性承担直接责任。管理类1职类职种定义管理服务类5包括：对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任; 对资金运营的安全与效益承担直接责任； 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任； 对公司办公及后勤保障承担直接责任； 对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任； 对公司各项制度的执行监督承担直接责任； 对公司所有设备的管理有效性承担直接责任； 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。职种决策经营执行计划统计财务管理人力资源行政后勤供应管理监察审计设备管理事务管理2 职类职层划分2.3.3 冠东公司职种划分（续）冠东公司职种划分（续）技术类2市场类4包括： 对产品与技术
7、在行业的领先性承担直接责任; 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任； 对生产工艺的改进与实施承担直接责任； 对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任； 对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任。包括： 对保证生产设备的高效运转承担直接责任； 对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任; 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。包括： 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任； 对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任; 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。职类职种定义职种维修技工操作技工辅助工市场营销营销支持市场采购作业类3设计
8、开发质检质保工艺技术生产技术IT技术2 职层划分2.3.4 职层划分职层划分 1- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。 1-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。1- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略
9、目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如研发领域创新、产品创新、市场创新等）。2- 培养后备继任者以及中坚人才。中层基层（含预备层）高层应 负 职 责 目 录1. 职类职层划分的结论2. 划分思路3. 示例4. 关键岗位确定依据5. 关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.3 示例初进入者招 聘q 人资部根据职位空缺以及职位的任职资格要求实施招聘活动。技术类研发职种q 依据任职资格要求与初进入者的知识经验背景进入某一职类职种，承担相应职责。资深工程师一级工程师多条职
10、业发展通道选择1：在研发职种内部持续晋升，晋升的方式包括：考核任职资格证书培训薪酬工资单选择2：当员工的知识技能不适于在研发职种晋升时，进行适当的职类职种调配与转换，并获得持续晋升，晋升的方式包括：进入新的职类/职种职位空缺任职资格证书考核培训薪酬冠东职类职种划分及职位对应表：表表1： 管理类 决策董事长 董事长助理 经营总经理 研发副总 生产副总 质量总工程师 IT总工程师（总工，总会，行政总监）执行财务部部长 供应部部长 后勤部副部长 行政管理部部长 模具制造部部长 品报部部长 设备部部长 销售部部长 注塑车间主任 总装车间主任 产品开发部部长 产品开发部副部长 模具设计部部长 信息中心主
11、任 模具改善部部长 管理服务类计划统计模具制造部助理 生产计划员 注塑车间统计员 总装车间统计员 销售部计划员 财务管理帐务管理员 产品成本管理员 工时录入管理员 资金处理员 价格处理员 模具成本处理员 辅助处理员 材料处理员 销售部会计人力资源绩效薪酬专员 培训专员 招聘专员 员工关系专员行政后勤后勤内管 厨房组组长 专职驾驶员 车辆管理员 销售部司机（驻沪） 供应管理综合仓库管理员 五金仓库管理员 外协管理员 模具仓库管理员 监察审计监察专员、审计专员设备管理设备组组长 设备管理员事务管理资料管理 宣传专员 文秘 俱乐部管理员 产品开发部内务管理员 模具设计部资料员 生产副总办生产调度 市
12、场类市场营销营销副科 营销员 沪办主任 营销支持驻沪现场服务员 市场采购采购员 技术类设计开发塑料产品设计师 线束产品设计师 工夹具设计师 CAD主任工程师 CAD工程师 CAD助理工程师 CAM工程师质检质保塑料产品工程师 总装产品工程师 进货检验员 过程检验员 出厂检验员 体系管员 工艺监督员 模具检验员 试验与计量员工艺技术CAE工艺工程师 CAPP工艺工程师 产品ERP维护 生产技术注塑车间技术员 总装车间技术员IT技术ERP维护 网络管理员 OA实施工程师 软件开发工程师 数据管理员 作业类 维修技工机修组组长 电气组组长 机修工 电工操作技工 电加工组组长 磨床组组长 磨床工 检具
13、组组长 检具工 抛光组组长 抛光工铣床组组长 铣床工 工装组组长 工装工 线切割操作工 加工中心操作工电火花操作工 注塑车间班长 修边组组长 镀模工 注塑车间装模工挡车工 修边工 包接组组长 组装组组长 装配组组长 总装车间装模工包接工 组装工 装配工 修模组组长 修模工 辅助工供应部搬运工 清洁组组长 保卫组组长 厨师 食堂辅助工 清洁工 保安 城北仓库门卫 注塑车间搬运工 销售部装卸工 粉碎组组长 粉碎工目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论4 4 冠东关键岗位的确定依据冠东关键岗位的确定依据4.1 确定依据确定依据 1
14、、公司发展战略设想 2、公司主要业务流程及组织结构 3、公司岗位现状 4、公司所面临的环境分析结论4.2 确定的原则确定的原则1、公司部门负责人以上岗位。2、在管理和业务环节上的核心岗位。3、在业务上可替代性较弱，培养周期较长。4、在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位。目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论5 关键岗位确定结论关键岗位确定结论5.1 确定结果：确定结果： 1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生
15、产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程
16、师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。 公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。 5.2 确定关键岗位的作用及意义：确定关键岗位的作用及意义： 1、体现了公司把员工当客户的管理理念，关键岗位上的员工就是公司的重点客户。 2、可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品，给他们提供与一般员工不同的人力资源服务。 3、有利于更好地明确未来冠东公司人力资源管理工作重点，确定以关键岗位员工为核心的人才战略。 4、在选拔、培训、使用、激励等各方面对关键岗位上的员工进行系统、科学和有重点的开发及培养，形成公司核心团队和核心竞争力，支持战略设想的实现。 5、确定冠东关键岗位有助于更好地构建未来公司人力资源管理平台，增强系统的有效性和可行性。5 关键岗位确定结论关键岗位确定结论
