1、Teambition 研发团 队成长历程产品架构和 前端业务挑战产品架构和 前端业务挑战Teambition团 队协作Thoughts知识 管理CodeUpFlow持续交付代码管理Teambition 开 放平台基础服务 API 应用与扩展 机制WebHooks客 户 端 SDK产品架构和 前端业务挑战约16人的90后 前端团 队，维护着一个历史 悠久、超大超复杂、承载ToB业务的名 为 TeambitionWeb 的主 应用和 若干其它应用，6年间产 生 /经历了n 任 前端负 责 人。产品架构和 前端业务挑战Web 代前端技术选型TypeScript + React + RxJS + Re
2、dux ObservableBackbone + jQuery + doT.jsengine.io312%webpack4 + gulpToB业务前端挑战6在 大而复杂的代码库 中 快 速、并 发 的开 发 业务功能CoffeeScrip为极致的及时协同体验而生 的数据处理、缓存层TypeScript大数据量和复杂视图下的性能优化CSS(Less+Other(JavaS作 为平台方，对接第三方应用的集成、扩展能力机制Teambition 团 队成长历程协同核心功能开 发各 职能团 队组建和完善前端工 程化&架构优化产品研发节凑 和 商业化逐步完善探索新产 品客 户 需求驱动产品迭代大事件 !入
3、驻畅星圆楼完善组织 架构基础服务&开2014.092016.012017.0开 始 关 注 研发研发团 队快 速扩张产品开 始 推动商业化功能模型基于行业场景技术尝 新，各 端推动架构升级或重构面向未 来 企 业研发管理与团 队目标考核产 研目标规划研发管理关 键点按季度制定产 研目标和 团 队目标，目标驱动团 队工 作 ，资 需求设计讨论源聚焦目标，每个人都知道自己接下来 的工 作方向按流程推进研发，让需求有序、灵 活 、高 效、规范落 地 需求设计评审每个需求都有负 责 人推进，一般由一线产品或开 发承担，而非团 队负 责 人承担开 发、自测、测中 小需求跟随迭代周期推进，应该在 一个迭代
4、周期内完成开 发上 线代码、功能、UI评大型需求形成虚拟项目组，明确上 线日 期和 关 键节点 。项目组成员深度参与到需求全 生 命周期，紧密协作 ，共 同出灰度、上 线、回力，能更好达成目标，甚 至 出现超预期或创新成果数据验证 、复盘研发管理与团 队目标考核在 Teambition 上 的研发管理基于需求类型的任 务，汇 聚需求全 生 命周期的所有信息，包括需求各方参与人（产品、设计、开 发、测试、运营等）、需求文档 、设计稿、技术方案 、工 作 拆解、会 议等基于迭代功能，做好需求开 发、上 线规划，让研发工 作 更有节奏 感基于看板视图，让需求按照研发流程推进，也更方便地跟进每一个任
5、务的进展研发管理与团 队目标考核团 队目标与个人目标考核团 队目标即团 队负 责 人的目标，团 队业务目标与团 队建设目标考核占 比一般为7:3，每年 两次绩 效考核团 队负 责 人要对业务目标做好资源调度、技术方案 把控和 风险把控，要兜底团 队一切问题架构需求一般融在 产品需求中 ，由实 际业务推动架构优化重构； 优先级高且无法 在 产品目标中 推进的，直接作 为架构需求目标推进。功能业务开 发与技术架构开 发工 作 占 比一般为7:3团 队建设目标的重点 一般为人才培 养 ，包括业务能力、技术能力和 管理能力的培 养团 队个人目标即为团 队目标的拆分、细化团 队成员培 养 机制详 细而温
6、馨的入职流程及培 训任务特色的 Mentor 机制 和 团 队内Onboarding流程团 队持续沉淀的知识 宝藏团 队内研发方案 评审 、代码评审 、不定期技术分享组团 参与行业技术大会 ，与其他公司或个人技术交流等项目组机制挖掘培 养 高潜人才个人目标考核引导和促进成长个人经 验和 感悟不断的发现问题和解决问题发现代码问题、技术案问题、架构问题、团队问题、产品与技术向问题、公司发展问题等。发现的问题作能就是解决问题的能，解决当下的问题，解决未来的问题。解决的问题越作成果就越。我的成就是在不断的发现问题和解决问题。把作分解给团队，更多精于开拓、发展新边界知善任、扬避短，尽可能地把作分解给团队内合适的，做好向引导和关键标把控，随时准备兜投精探索新技术、新业务，为团队、为公司寻找或创造发展机会。为团队的作培养候补员，包括的候补员。客户第，作就是服务好需求，服务好团队，服务好他作就是为需求提供服务。客户是产品的需求，产品是研发的需求，前端是后端的需求，团队是团“顾客就是上帝”、“客户第”，不同团队、不同层级的都应该服务的态做好作，才能顺利地解决问有时候不逼把，你都不知道有多优秀谢谢- END -
