XX集团BIM管理系列标准.pptx

1、万达 BIM标准手册管理系列标准前 言万达集团首创商业地产项目全生命期 BIM平台，标准化工作是 BIM工作的重中之重，技术标准和管理标准是标准化工作的核心。按照集团 BIM领导小组要求，结合 BIM研发工作实践，BIM研发工作小组完成了万达 BIM标准手册2015版（试行版）。本次标准的编制遵循 3 个原则：1）符合国际化发展趋势。2）符合国家及行业标准。3）符合万达企业发展需求。万达 BIM 标准共分为四册，分别为模型系列标准；平台系列标准；数据信息系列标准；管理系列标准。万达 BIM 标准对万达 BIM 项目信息化集成管理系统的规划、设计、选型、功能设计、运行管理进行规范，以便于 BIM

2、 研发小组及各合作供方开展工作。本手册从 2016 年 1 月开始试行，最终解释权在 BIM 研发小组。请在具体操作过程中及时反馈意见，以便进一步修订完善。万达 BIM标准手册编写委员会如下：BIM标准领导小组：组长：丁本锡副组长：赖建燕组员（按姓氏拼音为序）：刘光敏、潘峰、吴承祥、叶宇峰、尹强、于伯达、张春远、朱战备BIM标准专项研发小组：组长：王福魁副组长（按姓氏拼音为序）：方伟、黄泽栋、李挺立、盛丰平、孙多斌、王剑组员（按姓氏拼音为序）：艾馨强、江烜、林湧涛、李杨、梅帆、谭笑、谭喜峰、王嵘、阳舒华、晏平宇、闫文凯各标准主编单位如下：模型系列标准：BIM 研发设计组平台系列标准：BIM 研

3、发平台一体化组数据信息系列标准：BIM 研发信息组管理系列标准：BIM 研发平台一体化组第 1 页/共 59页万达 BIM标准手册1 万达 BIM标准编写管理规范3企业标准编号：Q/WB BIM4012 万达供方 BIM能力标准20企业标准编号：Q/WB BIM4023 万达 BIM角色和权限标准36企业标准编号：Q/WB BIM4034 万达 BIM培训标准46企业标准编号：Q/WB BIM404第 2 页/共 59页-万达 BIM标准编写管理规范（试行版）第 3 页/共 59页Click to edit Master title styleClick to edit Master subt

4、itle style1 总则1.0.1 为了加强和规范对万达 BIM标准编写工作的管理，特制定本规范。1.0.2 本规范适用于万达 BIM标准的制订、发布、复审与修订和日常管理。1.0.3 万达 BIM标准编写的管理除应符合本规范的规定外，尚应符合万达其他管理规定和国家现行有关标准、规范的规定。第 5 页/共 59页2 术语2.0.1 标准 standard国际标准化组织（ISO）的国家标准化管理委员会（STACO）以“指南”的形式给“标准”的定义作出如下统一规定：标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序

5、的效果。GB/T 1.1-2009标准化工作指南 第 1 部分: 标准化和相关活动的通用词汇中对标准的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。2.0.2 管理标准 management standard对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，称为管理标准。2.0.3 标准框架样稿 Standard sample frame用以表达标准编制框架和思路的文件版本。在文件中要列出标准编制的四级目录和每一级目录下编制的基本内容说明，并至少有一个主要章节有比较详细的描述，用以表明编写体例。2.0.4 标准初稿 Standard

6、 draft针对万达需求在标准框架样稿上对每一级目录内容进行细化后形成的标准文件版本。2.0.5 标准内审稿 Standard Internal review以标准初稿为基础，在经过与万达各部门进行需求讨论及不断修改完善后形成的标准文件版本。该版本内容基本完整，详实，具备了在万达进行内部评审的条件。2.0.6 标准外审稿 Standard external review万达内部组织相关人员对标准内审稿评审并根据评审意见修改完善后形成的标准文件版本。2.0.7 标准试行稿 Standard trial draft由万达聘请的外部专家对标准外审稿进行评审，根据外审专家意见修改完善后经万达BIM标准

7、领导小组审批通过可以进行试运行的标准文件版本。2.0.8 标准运行稿（正式发布稿） Standard operating draft标准试行稿在试运行中经过修改、补充和完善，并经万达 BIM标准领导小组审批通过正式发布运行的标准文件版本。第 6 页/共 59页3 基本规定3.0.1 万达应设立如下 BIM标准管理组织，负责组织标准的制订、发布、复审与修订和日常管理工作。1 BIM标准领导小组，小组成员应由各业务部门的主管领导组成，负责标准的审批；2 BIM标准专项研发小组，应由平台一体化组、设计组、成本组、计划组、质监组、信息组、商管组等小组抽调专业工程师组成，并根据其业务分工负责对应标准的编

8、制、审核、复审与修订以及日常管理工作。3.0.2 标准的制订、发布、复审与修订应符合如下规定：1 标准必须密切结合万达的战略发展和管理需求，做到安全适用、技术先进、经济合理；2 标准应积极采用国际标准和国外先进标准，经过认真分析论证或测试验证，并且符合我国国情及万达需求的应当纳入标准中；3 制订标准，其条文规定应当严谨明确，文句简练，不得模棱两可；其内容深度、术语、符号、计量单位等应当前后一致，不得矛盾；4 必须做好与现行相关标准之间的协调工作。对需要与万达现有标准协调的，应当遵守万达的相关管理规定；5 标准格式应符合万达对文件格式管理的相关规定。3.0.3 标准制订、发布、复审与修订过程的相

9、关资料应由 BIM标准专项研发小组统一管理和归档。第 7 页/共 59页4 万达 BIM标准体系4.1万达 BIM 标准体系结构4.1.1依据国家制定的多层次 BIM标准发展思路，规划了国家、地方、企业不同标准层级。万达 BIM标准编制应符合国家的发展规划，定位在注重应用的企业级 BIM标准。4.1.2万达 BIM标准体系包括平台系列标准、模型系列标准、数据信息系列标准和管理系列标准，如图 4.1.2所示。图 4.1.2万达集团 BIM标准体系结构4.1.3万达 BIM标准与万达 BIM平台的关系如图 4.1.3所示。图 4.1.3万达 BIM标准与万达 BIM平台的关系第 8 页/共 59页

10、4.1.4依据万达 BIM标准体系以及万达 BIM标准与万达 BIM平台的关系，万达 BIM标准体系中各系列标准应包含的标准如下：1 平台系列标准应为万达 BIM平台提供构件分类与编码、模型管理、文件管理和交互与协同标准；2 模型系列标准应为万达 BIM平台提供族库、模型标准；3 数据信息系列标准应为万达 BIM平台提供系统编程规范、信息安全管理、基础设施建设和运维保障体系的标准；4 管理系列标准应为万达 BIM平台提供角色和权限，供方 BIM能力和 BIM培训标准以及BIM标准编写管理规范。第 9 页/共 59页4.2万达 BIM 标准清单4.2.1 万达 BIM 标准清单如表 4.2.1所

11、示。表 4.2.1 万达 BIM标准清单标准分册名称标准分册包含标准名称标准使用单位（部门）标准编号标准主要内容标准适用范围万达单位（部门）外部单位对 BIM建模标准、交付标准、验收标准、应用标准以及模型资源相关规定适用于万达 BIM 模型在建筑全生命期内研发供方、设计总包万达 BIM模型标准万达 BIM族库标准Q/WB BIM101规划设计、信息的应用及管理模型系列标准对构件库（族库）的分类架构、目录清单、命名规定、制作过程、验收标准进行规定万达轻资产项目 BIM模型搭建、变更、存研发供方、设计总包Q/WB BIM102规划设计、信息储和管理对构件分类及编码进行规定，并对 万达广场建设项目建

12、设的 BIM 构件标准规划设计、成本、计划、质监、商管、信息万达 BIM构件分类与构件与清单、商管、计划、质监的 库中构件的分类和编码，也适用于万达广研发供方、设计总包Q/WB BIM201Q/WB BIM202平台系列标准编码标准关联关系进行约定场建设项目的设计、施工、竣工交付阶段的建筑 BIM模型建立与维护万达 BIM模型管理标对模型构件库、标准资源库的建立 适用于万达 BIM平台的规划、设计、选型、设计总包、研发供方规划设计、信息准与使用管理进行规定，对基于模型 功能设计及运行管理第 10页/共 59页的项目过程管理进行规定对标准文件、平台运行过程中产生 适用于使用万达 BIM 平台对万

13、达广场轻的模型文件以及项目业务管理形成 资产项目管理相关的标准文件、万达广场 规划设计、成本、计 设计总包、工程万达 BIM文件管理标Q/WB BIM203的文件管理进行规定轻资产项目在规划设计、交易、施工、竣 划、质监、商管、信 总包、监理、研准工交付过程中产生的项目文件以及在运维过程中产生的运维文件的管理工作息发供方对万达 BIM平台与规划设计、成本、 万达集团基于 BIM 标准模型实行标准化 规划设计、成本、计 设计总包、工程万达 BIM交互与协同Q/WB BIM204计划、质监、商管等相关业务系统 设计、施工和运维管理的项目，集团各级 划、质监、商管、信 总包、监理、研标准的交互进行规

14、定机构和外部合作伙伴的项目管理工作息发供方对万达 BIM平台及设计、成本、计 适用于系统编程开发的全过程万达 BIM系统编程规Q/WB BIM301 划、质监管理子系统的编程规范进信息研发供方范标准行规定数据信息系列标准对项目总承包信息集成平台的运维 适用于日常平台运维的各项事务处理Q/WB BIM302 保障体系进行规定设计总包、工程总包、监理、研发供方万达 BIM运维保障体信息、项目公司系标准万达 BIM基础设施建规范 BIM项目信息化基础设施系统 适用于基础设施建设、网络建设、系统部建设标准及管理标准 署等工作Q/WB BIM303信息实施供方设标准第 11页/共 59页规范网络与系统访

15、问控制、数据传 适用于平台信息安全管控的日常工作输安全、账号密码管理 、系统开发万达 BIM信息安全管研发供方、实施供方Q/WB BIM304 安全 、系统上线安全审核 、数据信息理标准安全与备份 、系统可用性监控与保障及信息安全审计的标准万达 BIM标准编写管理规范对万达 BIM标准编制流程进行规定 万达 BIM标准的制订、发布、复审与修订Q/WB BIM401Q/WB BIM402规划设计、信息研发供方和日常管理万达供方 BIM能力标准对万达 BIM平台提供服务的供应商 万达对供方的 BIM 服务能力进行管理和 规划设计、成本、计 研发供方、设计能力进行规定评价划、商管、信息总包、工程总包

16、管理系列标准结合万达业务特点，对编制平台运 适用于在 BIM 平台上协同工作的所有使 规划设计、成本、计万达 BIM角色和权限Q/WB BIM403Q/WB BIM404行的角色、用户、权限体系进行规 用者，包括：万达集团、项目公司、设计 划、质监、商管、信研发供方标准定总包、施工总包、监理等息对万达 BIM培训相关的管理机构、 适用于使用 BIM 平台的所有操作人员， 规划设计、成本、计 研发供方、设计万达 BIM培训标准培训工作程序和培训考核等内容进 包括：万达集团内部有关岗位人员和供方 划、质监、商管、信 总包、工程总包、行规范有关操作人员息监理第 12页/共 59页5 标准的制订5.1

17、一般规定5.1.1标准的制订应按编制计划、编制、审核和审批四个阶段进行。5.1.2 BIM标准专项研发小组应具体负责编制计划，进行标准编制，并负责组织审核和审批工作。5.2编制计划5.2.1 BIM标准专项研发小组应根据标准编制的需求负责编制计划。编制计划的内容应包括如下内容：1 标准编制的目的及需求；2 标准编制的总体计划和每一个标准的具体分项计划；3 在总体计划和具体的分项计划中要设置计划检查节点和负责人；4 标准编制的方式应明确是公司自己编制还是委托第三方单位编制。5.2.2 BIM标准专项研发小组编制的计划应向 BIM标准领导小组进行汇报，经审批同意后按计划开展工作。5.2.3标准编制

18、委托第三方单位编制的，应按万达的招投标管理制度选择确定。5.3编制5.3.1标准文件的编制分为框架样稿、初稿、内审稿、外审稿、试行稿和发布运行稿编制六个阶段。5.3.2 BIM标准专项研发小组应按标准编制计划开展标准编制工作。5.3.3编制中对标准中的重大问题或有分歧的问题，BIM标准专项研发小组应当根据需要召开专题会议。专题会议应邀请有代表性和有经验的专家参加，并应当形成会议纪要。5.3.4 BIM标准专项研发小组应定期向 BIM标准领导小组汇报标准编制进度。BIM标准领导小组应认真听取汇报，并针对具体问题给出明确的指导意见和建议。5.4审核5.4.1标准的审核应按标准的框架样稿、初稿、内审

19、稿、外审稿和试行稿进行组织审核。标准的审核应采取召开审核会议的形式。5.4.2标准框架样稿审核应符合下列规定：1 标准框架样稿已用 WORD格式完成编制，清晰表达出标准编制思路和四级目录提纲。在每一级目录下编制了的基本内容说明，并至少有一个主要章节有比较详细的描述，用以表第 13页/共 59页明编写体例；2 标准框架样稿的审核由 BIM 标准专项研发小组各标准负责人审核。5.4.3 标准初稿审核应符合下列规定：1 标准初稿已用 WORD格式完成编制，内容相对详实，并有一定的针对性，可以和万达各部门进行交流讨论；2 标准初稿汇报 PPT已编制完成，对编制原则、编制提纲、编制内容等进行了充分的说明

20、；3 标准初稿的审核由 BIM标准专项研发小组团队审核，并提出修改意见；4 审核会议应形成会议纪要和会议结论。5.4.4 标准内审稿审核应符合下列规定：1 经过与各部门的需求调研已完成WORD格式标准文件，标准内审的PPT格式汇报文件，需求调研会议纪要和其他重要资料；2 标准内审稿初稿由 BIM标准专项研发小组技术团队审核；3 标准内审稿终稿由 BIM标准专项研发小组组织设计组、成本组、质监组、计划组、信息组和商管组等各小组共同评审。BIM标准专项研发小组应提前 3 天将评审相关资料发给参加评审人员；4 审核会议应形成会议纪要和会议结论。5.4.5标准外审稿审核应符合下列规定：1 标准外审稿已

21、按标准内审稿终稿审核会议修改完成，WORD 格式标准文件，标准外审PPT格式汇报文件，需求调研会议纪要和其他重要资料已准备完成；2 标准外审稿由 BIM标准专项研发小组组织设计组、成本组、质监组、计划组、信息组和商管组等各小组共同评审。BIM标准专项研发小组应提前 3 天将评审相关资料发给参加评审的人员；3 审核会议应形成会议纪要和会议结论；4 会议结论中对标准有修改调整要求的内容，标准编制人员应根据会议结论对标准中相关内容进行修改调整，并将修改调整结果向 BIM标准专项研发小组汇报；5 BIM标准专项研发小组对标准外审稿修改调整结果进行确认，符合要求后向 BIM标准领导小组汇报请示是否进行外

22、审。BIM标准领导小组应对是否外审给出明确意见。5.4.6 标准试行稿审核应符合下列规定：1 BIM标准专项研发小组应聘请外部专家组织成立标准外审小组，专家同一单位只能聘第 14页/共 59页请一人。标准外审小组成员应为不少于 3 人的奇数，并确定标准外审组长；2 BIM标准专项研发小组应将标准评审的相关资料提前一周发给标准外审小组成员；3 标准外审时，应详细记录评审过程和评审结论；4 评审结论中对标准有修改调整要求的，BIM标准专项研发小组应根据评审结论组织相关人员对标准进行修改调整，并将修改调整结果向 BIM标准领导小组汇报。5.5 审批5.5.1 标准审批应分试行稿审批和运行稿审批。5.

23、5.2 标准审批工作应由 BIM标准专项研发小组负责组织实施。5.5.3 标准审批工作应符合下列规定：1 审批文件应包括标准试行稿（或运行稿）、审核会议纪要；2 BIM标准专项研发小组应向 BIM标准领导小组进行标准报批；3 BIM标准领导小组应对标准报批给出书面批示意见。第 15页/共 59页6 标准的发布6.0.1标准的发布由 BIM标准专项研发小组负责审查、统一编号和发布。6.0.2 标准的编号由企业标准代号、企业代号、发布标准的顺序号和发布标准的年号组成，并应当符合下列统一格式：Q/ WB BIM* *4、年号（四位）3、发布标准的顺序号（六位）2、企业代号（二位）1、企业标准代号注释

24、：1 企业标准代号 Q/ 代表企业制定、批准、发布的企业标准；2 企业代号，用大写的 WB代表；3 顺序号由 BIM+三位顺序号组成，顺序号用三位阿拉伯数字表示；4 年号用四位阿拉伯数字表示。6.0.3标准的印刷出版可按万达公司有关规定执行。第 16页/共 59页7 标准的复审与修订7.1复审7.1.1标准发布实施后，BIM标准专项研发小组应当根据企业的发展和工程建设的需要，适时组织有关单位进行复审。复审一般在标准实施后每一年进行一次。7.1.2标准复审的具体工作由 BIM 标准专项研发小组负责。复审可以采取函审或会议审查，一般由参加过该标准编制或审查的单位或个人参加。7.1.3标准复审后，B

25、IM标准专项研发小组应当提出其继续有效或者予以修订、废止的意见，并报 BIM标准领导小组批准。7.1.4对确认继续有效或予以废止的标准，由 BIM标准专项研发小组通过公司规定的方式进行公布。7.2修订7.2.1凡属下列情况之一的标准应当进行局部修订：1 标准的部分规定已制约了科学技术新成果的推广应用；2 标准的部分规定经修订后可取得明显的经济效益，社会效益，环境效益；3 标准的部分规定有明显缺陷或与相关的国家标准相抵触；4 需要对现行的标准做局部补充规定。7.2.2标准的局部修订计划，应当由 BIM 标准专项研发小组根据标准的实施情况和本规范6.2.1 条的规定，提出标准局部修订的工作报告和修

26、订内容的建议方案，上报 BIM 标准领导小组审批。7.2.3标准的局部修订工作应由 BIM 标准专项研发小组负责组织和实施，必要时可吸收原参编人员和邀请有关专家参加局部修订工作。7.2.4标准的局部修订稿的审核应由 BIM 标准专项研发小组负责，并应形成会议纪要，作为标准局部修订的审批依据。7.2.5局部修订后的标准应由 BIM 标准领导小组批准后，由 BIM 标准专项研发小组通过公司规定的方式进行发布。第 17页/共 59页8 标准的日常管理8.0.1标准发布后，应由 BIM标准专项研发小组负责标准的日常管理工作。8.0.2标准日常管理的主要工作应包括如下内容：1 根据业务主管部门的授权负责

27、标准的解释；2 对标准中遗留的问题，负责组织调查研究、必要的测试验证和研究工作；3 负责标准的宣传贯彻工作；4 调查了解标准的实施情况，收集和研究国内外有关标准、技术信息资料和实践经验，参加相应的公司外部的标准化活动；5 负责标准的复审、局部修订和档案工作。第 18页/共 59页引用标准名录1 标准化工作指南 第 1 部分: 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 1.1-2009第 19页/共 59页企业标准企业标准 版权所有版权所有Q/WB BIM402-2015万达供方 BIM能力标准（试行版）大连万达商业地产股份有限公司2015年 12月第 20页/共 59页Click to edit

28、Master title styleClick to edit Master subtitle style1 总则1.0.1为了引导万达供方在项目中科学、合理、有效地实施 BIM，提高万达 BIM应用水平，特制定本标准。1.0.2本标准适用于万达对供方的 BIM服务能力进行评价。1.0.3本标准不包含与供方管理相关的注册、招标等管理内容，以及供方的奖励、处罚等内容。1.0.4万达供方 BIM能力测评评价除应遵守本标准的规定，尚应遵守万达其它管理规定和国家现行有关标准的规定。第 22页/共 59页2 术语2.0.1 工程类供方 engineering supplier包括设计总包、施工总包和监理

29、单位。2.0.2 研发类供方 research and development supplier为万达提供咨询服务、软件产品、软件研发等单位。2.0.3 BIM基础类软件 BIM foundational software是指建筑建模工具软件，能为多个 BIM应用软件提供可使用的数据软件，其主要目的是进行三维设计，所生成的模型是后续 BIM应用的基础。例如，基于 BIM技术的建筑设计软件可用于建立建筑设计 BIM数据，且该数据可用于基于 BIM技术的能耗分析软件、日照分析软件等 BIM应用软件。目前这类软件例如：美国 Autodesk公司的 Revit软件，其中包含了建筑设计软件、结构设计软件

30、及 MEP设计软件；匈牙利 Graphisoft公司的 ArchiCAD软件等。2.0.4 BIM工具类软件 BIM application software是指基于 BIM模型数据开展各种工作的应用软件，以提高单业务点工作效率为主的 BIM软件。例如，利用建筑设计 BIM设计模型，进行二次深化设计、碰撞检查以及工程量计算的BIM 软件等。目前这类软件的例如：美国 Autodesk 公司的 Ecotect 建筑采光模拟和分析软件，广联达公司的 MagiCAD机电深化设计软件，还有基于 BIM技术的工程量计算软件、BIM审图软件、5D管理软件等。2.0.5 BIM平台类软件 BIM platfo

31、rm softwareBIM 平台软件实现对各类 BIM 数据进行有效的集成和管理，以便支持建筑全生命期中，多参与方及各专业的工作人员之间通过网络高效地实现 BIM数据的共享和协同。目前这类软件的例如：美国 Autodesk BIM 360 软件、Bentley 公司的 Projectwise、Graphisoft 公司的 BIMServer等，国内有广联达公司的广联云等。第 23页/共 59页3 基本规定3.0.1满足以下条件的供方应纳入 BIM能力测评范围：123供方包括工程类供方、研发类供方；供方参与万达轻资产项目的 BIM应用；能力测评范围应针对具体的万达项目。3.0.2万达供方 BI

32、M能力测评应对被供方的组织保障、软件硬件配置、过程控制、合理化建议四方面的指标进行考评。如表 3.0.2所示。表 3.0.2 万达供方 BIM能力测评指标序号测评项目组织保障主要测评点1供方项目部团队配置、核心人员资质、项目经验和业绩、培训经历等234软件硬件配置过程控制BIM实施相关软件、硬件配置BIM实施的及时性、准确性和服务反馈等合理化建议供方对项目的合理化建议，对万达 BIM平台的合理化建议3.0.3供方 BIM 能力测评结果依据测评点进行综合打分，并根据分值给予不同的级别，级别越高说明项目 BIM 实施能力越高，综合评审得分与级别按表 3.0.3 确定。表 3.0.3 BIM供方测评

33、等级标准序号能力等级A 级能力评价BIM能力测评得分90-10012345优秀良好好B 级C 级D 级E 级80-8970-79一般60-69不合格60 分以下3.0.4当供方的历史项目、产品、服务等获得以下奖项时，可对相应供方实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过 100 分。123获得市级 BIM类相关奖项，一等奖及以上，加 1 分；获得省级 BIM类相关奖项，二等奖及以上，加 3 分；获得国家级 BIM类相关奖项，三等奖及以上，加 5 分。第 24页/共 59页4 测评指标及评分标准4.1一般规定4.1.1应根据供方提交的相关资料，核查供方 BIM实施的实际情况，按

34、本标准规定的评分要点，使用附录 A 提供的测评用表，对供方 BIM实施的测评指标逐一进行评审。4.1.2应在对各测评指标进行评分的基础上，计算出各供方 BIM实施测评总得分。4.2测评评分标准4.2.1供方 BIM 组织保障测评评分标准应依据表 4.2.1 进行打分，本测评指标得分应为各测评点得分之和。表 4.2.1 BIM组织保障测评评分标准表序号测评点评分要点评分范围扣分标准1、无专门 BIM 负责人扣 5 分2、无专门 BIM 组织扣 10 分3、BIM 实施专业岗位每缺少一名扣3 分供方项目部应设置专门 BIM组织，BIM实施相关技术岗位齐全1组织建设015项目部 BIM 岗位人员具有

35、一定的BIM专业能力，应提供：1、项目经理不少于 3 个，每少一个扣 5 分；1、项目经理、BIM 负责人及主要技术人员基本资料2、BIM 负责人不少于 3 个，每少一个扣 4 分；2人员配备0300402、核心人员近5 年作为重要角色参与 BIM 项目情况3、核心成员不少于 2 个，每少一个3 分。供方应具有 BIM项目实施、BIM产品实施、BIM咨询服务的经验。应提供项目团队五年内参加类似BIM 项目资料项目数量应不少于 4 个，每少一项扣10 分34项目经验教育培训1、核心成员无 BIM 培训经历，每一人扣 2 分供方项目部成员应具有 BIM 相关教育培训经历，且必须参加万达 015BI

36、M 培训2、核心成员无万达 BIM 培训经历，每一人扣 2 分4.2.2供方 BIM 软件硬件配置测评评分标准应根据供方服务类型的不同分为工程类供方测评、研发合作类供方测评两类，测评评分标准应分别按表 4.2.2-1 和表 4.2.2-2 进行打分，本测评指标得分应为各测评点得分之和。表 4.2.2-1 BIM软件硬件配置测评评分标准表（工程类供方）序号测评点评分要点评分范围扣分标准1、专业建模软件每缺少一项扣 10 分2、BIM 管理类软件每缺少一项扣 8 分3、模型整合软件缺少扣 5 分根据合同范围，项目部1软件配置应配备专业 BIM类软件 050或自有产品4、专业分析软件每缺少一项扣 5

37、 分4、其他 BIM 软件每缺少一项扣 3 分第 25页/共 59页1、未建立协同工作环境或平台的扣 10 分2、未建立 BIM 模型数据库扣 10 分3、模型服务器带宽少于 100M 扣 10 分4、其他工作端带宽少于 20M 扣 5 分5、终端计算机配置低于 BIM 应用硬件要求，每一项扣 3 分根据合同范围，项目部应配备支持 BIM软件、现场 BIM应用、BIM软件研发等的硬件资源2硬件配置0506、缺少移动硬件应用的扣 10 分表 4.2.2-2 BIM软件硬件配置测评评分标准表（研发类供方）序号测评点评分要点评分范围扣分标准1、自有软件产品或服务缺少一项扣 10 分根据合同范围，项目

38、部应配备专业2、研发及服务所需研发或设计类软件每缺少一项扣 8 分3、研发及服务所需 BIM 专业软件每缺少一项扣 5 分12软件配置050BIM类软件或自有产品1、未建立协同工作环境或平台的扣 10 分根据合同范围，项目部应配备支持硬件配置BIM软件、现场 BIM应用、BIM软 0502、研发人员计算机配置不符合实施要求，每一项扣 5 分件研发等的硬件资源4.2.3供方 BIM实施过程控制应根据供方服务类型的不同分为工程类供方测评、研发类供方测评两类，测评评分标准应按以下规定执行：1 工程类供方应按照万达 BIM 项目实施要求，在万达 BIM 平台相应功能模块完成业务信息填报，平台对各供方填

39、报数据的及时性、准确性及整改反馈情况自动统计。工程类供方测评按照自动统计结果进行评分。工程类供方 BIM 实施过程控制测评评分标准应依据表4.2.3-1进行打分，本测评指标得分应为各测评点得分之和。表 4.2.3-1 工程类供方 BIM实施过程控制测评评分标准表序号测评点及时性评分要点评分范围扣分标准供方应将责任范围内业务数据及时填入万1、90%-100%：35-40 分2、80%-89%：30-35 分3、70%-79%：20-30 分4、60%-69%：1-20 分5、60%以下：0 分1达 BIM 平台相应模块，平台统计供方出现 0-40延误次数，按照按时填报比例评分供方应保证进入万达

40、BIM 平台的数据准确，平台统计供方出现错误次数，按照正确比 0-40例评分23准确性服务1、90%-100%：15-20 分2、80%-89%：10-15 分3、70%-79%：5-10 分4、60%-69%：1-5 分5、60%以下：0 分供方应对出现的问题及时作出反馈，并在规定期限内整改，平台统计供方出现逾期 0-20未整改次数，按照及时整改比例评分第 26页/共 59页2 研发类供方 BIM 实施过程控制测评评分标准应依据表 4.2.3-2 进行打分，本测评指标得分应为各测评点得分之和。表 4.2.3-2 研发类供方 BIM实施过程控制测评评分标准表序号测评点及时性评分要点评分标准扣分

41、标准供方应依据实施计划按时完成任务，及时提交服务成果或交付产品每延迟一次扣 5 分，3 次以上为 0分10-401、内审不通过一次，扣 10 分，两次不通过扣 30 分，三次及以上不通过 0 分；供方应保证提供服务或产品的准确2准确性性，并通过万达 BIM 管理部门组织的 0-40内审和外审2、外审不通过一次扣 20 分，两次级以上不通过 0 分在实施过程中，供方应对万达提出的1、未及时反馈一次扣 3 分；2、整改未按照要求，一次扣 3 分3服务0-20整改要求及时反馈，按期做出整改4.2.4供方 BIM 实施合理化建议测评应按照表 4.2.4 进行评分。本条目属于加分项，加分后满分不超过 1

42、00 分。表 4.2.4 实施合理化建议测评评分标准序号测评点测评标准标准分对项目的合理化建 供方在 BIM 实施过程中提出合理化建 一旦采纳，每一项加 1-3分议 议，使得项目工期缩短、造价减少等 最多 10分1对万达 BIM 建设的 供方提出的合理化建议对万达 BIM 标 一旦采纳，每一项加 1-3分合理化建议 准模型、BIM平台等明显改进。 最多 10分24.2.5万达供方 BIM 能力测评总得分按照以下公式计算。 （0.4S 0.3S 0.3S）（0.7S 0.3S）1212345式中：供方 BIM 能力总得分1供方 BIM 能力测评打分2供方 BIM 能力加分各测评指标编号及所占权重

43、参照表 4.2.5-1 和表 4.2.5-2 所示。表 4.2.5-1 测评指标权重一览表指标名称指标编码指标权重0.4组织保障S1S2S3软件硬件配置过程控制0.30.3第 27页/共 59页表 4.2.5-2加分指标权重一览表指标名称指标编码指标权重0.7合理化建议S4S5通用加分项（见 3.0.4）0.3第 28页/共 59页5 测评规则及程序5.1测评方式5.1.1万达供方 BIM能力测评应以项目为单位进行测评，每个项目测评 2 次，在项目初期进行第 1 次测评，侧重于对供方能力进行评估，包括组织和软硬件配置。项目完成后进行最终测评，属于综合评定。5.1.2万达 BIM 测评部门在测评

44、前 10 个工作日书面通知被测评供方，供方在收到测评通知后，应 3 个工作日内按照附录 B 的要求提交相关资料，万达供方测评部门应在收到资料后 3个工作日内组织测评。5.1.3当对供方进行测评时，万达 BIM测评部门应组建不少于 3 人的测评小组。该小组成员应具有相关专业技术、BIM技术和信息化知识，熟悉万达项目管理业务、BIM实施流程等。应从测评小组成员中选举产生组长一名，并确定采用记名或无记名测评。5.1.4测评时，测评小组每一位成员应对每一测评指标、测评点进行打分并应符合本标准附录 A 的要求。当出现未填写或未评价项或违反本标准的评分原则时，则该评价者的评价应视为无效评价。5.1.5测评

45、应采用现场测评的方式，测评小组成员在测评之前应对供方提交的材料详细阅读，被测评供方需针对测评要求，将项目 BIM应用情况进行口头汇报，如有必要，评审小组需要对项目实际 BIM应用情况进行调查和访谈，包括查询万达 BIM平台系统信息，以及要求供方进行相关 BIM应用软件演示。5.1.6供方测评结果应在现场测评结束后 3 个工作日内通知供方，针对测评等级为不合格或存在问题的供方，应同时下达整改通知，供方应在规定整改时限内对存在问题进行整改，整改时限到期后，测评组应重新进行测评，测评结果以第二次测评结果为准。5.2测评程序5.2.1供方的测评应遵循以下程序：1万达供方 BIM 能力测评部门通知供方测

46、评；2 成立测评小组；3 供方准备资料；4测评小组对资料预审核；5 测评小组现场听取被测评供方汇报；6 测评小组针对供方提交材料进行核查；第 29页/共 59页7 测评小组对供方进行打分；8 测评小组组长组织综合评定，并撰写评价报告。5.2.2 被测评供方应准备并提交下列资料：1 供方组织信息，宜按照附录 B 中表 B-1、B-2、B-3 准备；2 供方软件硬件配置信息，宜按照附录 B 中表 B-4、B-5、B-6 准备；3 研发合作类供方过程控制宜按照附录 B 中表 B-7 准备；4 供方合理化建议信息，宜按照附录 B 中表 B-8 准备。5.2.3 测评综合得分计算：取各评委的平均分。第

47、30页/共 59页附录 A 测评评价打分表表 A 供方测评用表序号测评指标组织保障测评点评分要点评分范围015得分供方项目部应设置专门 BIM组织和 BIM实施岗位1组织建设项目部 BIM岗位人员具有一定的 BIM专业能力2345人员配备项目经验教育培训软件配置030040015050供方应具有 BIM项目实施、BIM产品实施、BIM咨询服务的经验供方项目部成员应具有 BIM相关教育培训经历，且必须参加万达 BIM培训根据合同范围，项目部应配备专业 BIM类软件或自有产品软 件 硬 件配置根据合同范围，项目部应配备支持 BIM软6硬件配置及时性准确性服务件、现场 BIM应用、BIM软件研发等的

48、硬 050件资源供方应将责任范围内业务数据及时填入万达 BIM平台相应模块，平台统计供方出 0-40现延误次数，按照按时填报比例评分供方应保证进入万达 BIM 平台的数据准确，平台统计供方出现错误次数，按照正 0-40确比例评分78过程控制供方应对出现的问题及时作出反馈，并在规定期限内整改，平台统计供方出现逾期 0-20未整改次数，按照及时整改比例评分9对 项 目 的合 理 化 建议一旦采纳，每一供方在 BIM实施过程中提出合理化建议，1011项加 1-3分最多 10分使得项目工期缩短、造价减少等合 理 化 建议对万达 BIM建 设 的 合理化建议一旦采纳，每一项加 1-3分最多 10分供方提

49、出的合理化建议对万达 BIM标准模型、BIM平台等明显改建改进。测评单位测评人签字测评日期年月日第 31页/共 59页附录 B 测评供方应提交资料格式表 B-1 供方项目部人员综合信息项目名称：序号供方单位：职务姓名职责范围技术职称联系电话邮箱1234项目经理技术负责人BIM技术负责人表 B-2 供方项目部核心成员信息项目名称：基供方单位：姓名业性别出生年月毕业学校本情况专最终学历教育背景BIM培训从业经历项目经历序号项目名称承担职责范围责任岗位表 B-3 供方 BIM项目业绩一览表项目名称：供方单位：第 32页/共 59页供方参加情况获奖情况序号项目名称主责单位参与人员项目参加情况描述123

50、表 B-4 供方软件配置信息供方单位：项目名称：序号软件类别软件名称软件配置情况1BIM基础类软件BIM工具类软件BIM平台类软件23456表 B-5 供方自有软件产品信息项目名称：序号供方单位：产品名称产品介绍获奖或认证情况项目实践表 B-6 供方硬件配置信息项目名称：序号供方单位：硬件/网络/平台型号及参数说明项目用途备注等名称第 33页/共 59页表 B-7 研发类供方过程审核表项目名称：供方单位：评审主题评审日期评审人员评审意见评审结论整改反馈评审类型内审/外审表 B-8 供方合理化建议信息项目名称：供方单位：序号合理化建议类型合理化建议情况说明甲方证明人1234对项目的合理化建议对万