1、一、施工BIM应用目 录二、”BIM总发包”管理转型升级一、施工BIM应用目 录二、“BIM总发包”管理转型升级一、施工BIM应用1、八局施工BIM应用情况中建八局作为大型、创新型国企，紧跟时代步伐，在局总部及各分公司设立BIM工作站，积极利用BIM技术进行施工管理，在各项目广泛应用，有着良好的BIM应用基础。为迎接万达集团BIM总发包管理模式，中建八局完善组织架构，推动各公司、各项目BIM管理工作，并将营口鲅鱼圈万达广场项目作为BIM全专业应用试点项目，对施工BIM（5D）技术深入项目管理进行了全面应用。一、施工BIM应用n BIM管理模式BIM 5D管理模式1. 八局施工BIM应用情况一、
2、施工BIM应用工程名称营口鲅鱼圈万达广场工程工程地址营口市鲅鱼圈区建设单位营口鲅鱼圈万达广场投资有限公司总包单位中国建筑第八工程局有限公司开工日期2015年7月开业日期2016年11月19日建筑面积97000平米特点轻资产总包交钥匙2. 项目施工BIM简介2.1 项目概况一、施工BIM应用团队架构局BIM工作站大连公司BIM工作室项目BIM小组咨询顾问技术支持BIM小组组长（项目经理）BIM经理（总工程师） 建筑BIM工程师结构BIM工程师给排水BIM工程师暖通BIM工程师电气BIM工程师景观BIM工程师咨询顾问局万达合作部总经理大连公司主管领导监督落实外装BIM工程师保障层执行层2.2 BI
3、M 管理实施架构内装BIM工程师2. 项目施工BIM简介一、施工BIM应用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D） 机电设计及深化管理 施工总平面布置管理 幕墙设计及管理 内装设计及管理 采光顶设计及管理3. 项目施工BIM应用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D） 施工总平面布置管理 幕墙设计及管理 内装设计及管理 技术质量管理 采光顶设计及管理 安全管理一、施工BIM应用应用BIM技术进行管线深化设计，为后期施工提供准确的数据信息，确保管线整体排布合理、美观。3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-管线综合排布3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用将各专业模型进行
4、碰撞检测，查找碰撞点，并生成碰撞报告，根据碰撞报告对碰撞点进行优化调整，达到零碰撞，最后导出深化设计图纸指导现场施工。3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-管线碰撞检测与调整3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用管线碰撞检测汇总3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-管线碰撞检测与调整序序号号时间时间报告名称报告名称桥架与桥架与水管水管桥架与桥架与风管风管水管与水管与风管风管水管与水管与水管水管汇总汇总12015.12.2地下一层碰撞冲突报告1239713218253422015.12.6地下一层碰撞冲突报告674052882473 2015.12.10地下一层碰撞冲突报告3014112
5、2774 2016.12.20地下一层碰撞冲突报告64431752016.1.16一层碰撞冲突报告9176798332962016.1.12一层碰撞冲突报告30232827108冲突报告文件明细3.1 虚拟建造（3D）鲅鱼圈万达场项目二、”BIM总发包”管理转型升级1.2 BIM 机电设计及深化管理n 管线碰撞检测与调整1. BIM设计及深化管理一、施工BIM应用 借助BIM技术，我们在完成管线综合模型深化设计后，展开不同专业间的综合支吊架深化设计，做到简洁、美观、节省材料达到绿色施工目的。3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-综合支吊架设计与安装3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用3
6、.1.1 BIM 机电设计及深化管理-综合支吊架设计与安装 BIM模型设计 对应现场实体照片3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用在结构模型和机电模型的基础上，我们进一步对砌体填充墙深化设计。通过BIM技术的自动开洞功能，提前完成机电预留洞口的定位设计，减少后期拆改，满足绿色施工的要求。3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-砌筑墙体预留洞图设计3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-砌筑墙体预留洞图设计3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用 借助BIM技术对机房设备布置位置、管线综合排布、安装标高检查、标志标识、隔音、减震及噪声控制方面进行深
7、化设计，确保机房设备位置合理、管线整齐美观、功能完善、安全可靠、运行平稳。3D 剖切图3.1.1 BIM 机电设计及深化管理-机房布局与深化3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D） 施工总平面布置管理 幕墙设计及管理 内装设计及管理 技术质量管理 采光顶设计及管理3.项目施工BIM应用 机电设计及深化管理 安全管理一、施工BIM应用借助BIM模型，编制三维施工技术交底卡，利用三维可视化代替传统二维平面交底，使交底内容的编制变得更加容易，交底内容更贴近实际、理解起来更加通俗、易懂。3.1.6 BIM 技术质量管理-辅助技术交底3.1 虚拟建造（
8、3D）一、施工BIM应用 利用BIM 将施工重要样板做法进行动态展示，如：屋面样板、楼梯样板、桥架样板、梁柱节点样板等，减少资源消耗，降低施工成本。3.1.6 BIM 技术质量管理-虚拟样板有效补充实体样板3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用通过建立BIM模型，直观地发现原设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题，在图纸会审过程中借助BIM模型，直观形象的说明图纸问题，并在施工前加以解决，减少返工、拆改现象的发生、提高工程质量。板缺少支座掉炕问题3.1.6 BIM 技术质量管理-施工图纸会审3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用借助BIM A360实时进行模型的碰撞检查，然后通过标记
9、点，发给各负责人，可以方便的完成变更，简化协调过程，缩短协调周期。3.1.6 BIM 技术质量管理-施工质量信息化检查3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用3.1.6 BIM 技术质量管理-施工质量信息化检查3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用建立BIM模型与外部施工质量资料数据库的链接关系，可以随时查阅各方相关资料，实现BIM环境下的施工质量资料管理，确保施工资料与施工过程的同步性。3.1.6 BIM 技术质量管理-BIM 辅助内业资料管理3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D） 机电设计及深化管理 施工总平面布置管理 幕墙设计及
10、管理 内装设计及管理 技术质量管理 安全管理 采光顶设计及管理3.项目施工BIM应用一、施工BIM应用 安全管理方面，通过建立工程3D模型，再借助BIM漫游模拟功能，查找工程现场可能存在的安全隐患，做出安全防护部署，并建立防护体系，避免安全隐患的发生。3.1.7 BIM安全管理-危险源辨识3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用3.1.7 BIM安全管理-危险源辨识3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应用利用BIM技术，建立现场安全防护标准化模型，做到现场安全防护搭设井然有序。 楼梯防护标准化 临边防护标准化3.1.7 BIM安全管理-安全防护标准化3.1 虚拟建造（3D）一、施工BIM应
11、用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D）4D工期模拟BIM进度计划管控3.项目BIM应用一、施工BIM应用施工方案编写阶段，利用BIM技术4D模拟功能，进行多个进度计划版本的对比，从施工工序、资源协调等方面综合考虑工序安排的合理性，模拟每天的施工进度，并在每周的进度例会上进行对比。n BIM 4D工期模拟3.2 进度管理（4D）一、施工BIM应用n BIM 4D工期模拟3.2 进度管理（4D）一、施工BIM应用n BIM进度计划管控每周将BIM模拟施工计划与实际施工计划进行对比，找出计划与实际差异区域，分析差异原因，同时采用BIM模拟下周施工调整情况及下周进度计划安排。3.2 进度
12、管理（4D）一、施工BIM应用虚拟建造 （3D）进度管理（4D）成本管理（5D）工程量提取模型算量对比量差分析3.项目BIM应用一、施工BIM应用 借助BIM技术，在施工过程中，我们随着工程进展，按工程部位或材质的不同类型进行工程量的分类提取，为施工过程的物资采购、成本管理提供数据信息，确保物资采购的时效性。建筑墙体蒸压加砌块水泥砂浆大白腻子材质明细表n 工程量提取3.3 成本管理（5D）一、施工BIM应用BIM主要特点为：1、快速算量； 2、多算对比，有效管控。n 模型对比3.3 成本管理（5D）一、施工BIM应用BIM软件提取工程量广联达软件提取工程量 误差小于2%n 模型算量对比3.3
13、成本管理（5D）一、施工 BIM应用目 录二、“BIM总发包”管理转型升级二、”BIM总发包”管理转型升级 局领导对BIM技术管理高度重视，充分肯定了营口鲅鱼圈项目BIM技术应用所取得的成效，同时也总结了BIM应用在技术和管理上的不足。为充分满足万达BIM总发包管理模式的需求，BIM应用的技术升级与管理转型势在必行。二、”BIM总发包”管理转型升级技术升级管理转型 1.编制BIM总包管理实施方案 2.拟建立云技术管理平台 3.运用RFID辅助后期运营维护1. 技术升级二、”BIM总发包”管理转型升级1.1 编制BIM总包管理实施方案1. 技术升级 局及公司组织各项目部编制BIM实施方案，针对万
14、达集团要求，对模型深度/范围/管线排布原则/人员分工等做了统一规定，为适应万达BIM总发包模式提供技术依据。二、”BIM总发包”管理转型升级技术升级管理转型 1.编制BIM总包管理实施方案 2.拟建立云技术管理平台 3.运用RFID辅助后期运营维护1. 技术升级二、”BIM总发包”管理转型升级1.2 拟建立云技术平台1. 技术升级 构筑以各方参与的项目信息化平台，加快工程参建方信息交流速度，有效加快函件传递、工程验收等环节速度。实现文档数据信息化、过程控制的信息化。二、”BIM总发包”管理转型升级1.2 实现云技术平台信息交互1. 技术升级 建立云技术管理平台，用于整合/协调各专业分包间BIM
15、项目管理，将项目内部云技术管理平台与万达BIM管理平台进行信息及时交互，将各分包纳入BIM总包管理。二、”BIM总发包”管理转型升级技术升级管理转型 2.拟建立云技术管理平台 3.运用RFID辅助后期运营维护1. 技术升级 1.编制BIM总包管理实施方案二、”BIM总发包”管理转型升级1.3 RFID辅助运营维护1. 技术升级 借助BIM及RFID技术将设备信息导出并生成射频标签，与慧云系统进行整合，置于日常维护设备上,用于配合业主的运维管理工作。二、”BIM总发包”管理转型升级 3.加强员工培训，提升管理理念 4. 设立试点项目 1.完善组织架构，加强队伍建设 2.制定BIM总发包管理制度
16、5. 制定实施计划技术升级管理转型2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级2.1 BIM管理模式组织架构调整2. 管理转型BIM组长（万达合作部总经理）副组长（万达合作部副总经理）计划BIM团队设计BIM团队成本BIM团队BIM土建工程师BIM机电工程师BIM成本工程师BIM分包工程师局BIM工作站BIM质量工程师BIM安全工程师BIM计划工程师公司级局级项目级二、”BIM总发包”管理转型升级 3.加强员工培训，提升管理理念 4. 设立试点项目 1.完善组织架构，加强队伍建设 2.制定BIM总发包管理制度 5. 制定实施计划技术升级管理转型2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级2
17、.2 制定BIM总包管理制度2. 管理转型 为适应万达BIM总发包模式，局及公司制定相应BIM总包管理制度，对各分包BIM管理进行制度约束。二、”BIM总发包”管理转型升级 3.加强员工培训，提升管理理念 4. 设立试点项目 1.完善组织架构，加强队伍建设 2.制定BIM总发包管理制度 5. 制定实施计划技术升级管理转型2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级2.3 加强员工培训，提升管理理念2. 管理转型局领导及公司领导在年初工作会上组织全员BIM总发包管理培训。二、”BIM总发包”管理转型升级 3.加强员工培训，提升管理理念 4. 设立试点项目 1.完善组织架构，加强队伍建设 2.制
18、定BIM总发包管理制度 5. 制定实施计划技术升级管理转型2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级2.4 设立试点项目2. 管理转型 局总部将在2016年9月30日前设立试点项目，并由局试点项目逐渐发展为各分公司试点项目，对万达总发包模式的管理进行探索适应。局试点项目各分公司试点项目各万达项目实行BIM总包管理各万达项目分包实行BIM总包管理二、”BIM总发包”管理转型升级 3.加强员工培训，提升管理理念 4. 设立试点项目 1.完善组织架构，加强队伍建设 2.制定BIM总发包管理制度 5. 制定实施计划技术升级管理转型2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级2.5 制定实施计划B
19、 I M 总 发 包 模 式启动大会2015年第四季度2016年2月万达BIM技术标准2016年12月研发成果培训2016年10月平台试运行总发包模式正式运行启动会2017年第一季度复盘总结2016年7月成立研发小组2016.01.152016.02.20完成技术标准评审2017.01.01组织基础培训2016.07.20建立云技术平台BIM平台启用2017.03.31反馈使用情况2016.07.15第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段万达计划八局计划2. 管理转型二、”BIM总发包”管理转型升级阶段月份万达研发进展八局配合研发计划研发成果完成时间万达提交内容万达提交时间工作内容完成时间第一阶段1
20、0月万达BIM管理标准2015.12.30参与标准材料库研讨2015.10.2011月参与管理标准评审2015.11.3012月参与模型标准构件库评审2015.12.14参与实验模型评审2015.12.232016.01技术标准2016.01.28万达平台标准2016.01.07工作平台需求对接2016.01.20万达设计模型标准2016.01.07施工模型标准对接2016.01.20万达运维要求2016.01.15二、”BIM总发包”管理转型升级阶段月份万达研发进展八局配合研发计划研发成果完成时间万达提交内容万达提交时间工作内容完成时间第二阶段2-6月基础培训2016.04.30算量测试版插
21、件2016.02.29测试版、标准版以外变量工作应对清单2016.04.20平台过程版2016.04.20工作平台过程版意见反馈2016.05.20标准产品第一批2016.06.30BIM材料库2016.05.10BIM材料库评审2016.05.20BIM构件库2016.05.10BIM构件库过程版评审2016.05.20标准产品第二批2016.07.30成本交底库提纲2016.05.25参加商务模式、算量规则会议2016.05.30第一批标准设计模型2016.04.20完成第一批标准施工图的深化设计2016.06.20BIM平台2016.06.30第二批标准设计模型206.05.20完成第二
22、批标准施工图的深化设计2016.07.30管理制度试行稿2016.06.30建立施工构件库2016.06.30合同条款2016.05.30对接商务模式及合同条款2016.06.30二、”BIM总发包”管理转型升级阶段月份万达研发进展八局配合研发计划研发成果完成时间万达提交内容万达提交时间工作内容完成时间第三阶段7-9月制度培训2016.08.30BIM平台试点培训2016.07.15管理制度修编2016.08.30平台试运行信息反馈2016.08.20项目制度试运行2016.09.30完善施工模型并定稿2016.08.302017年平台正式运行2017.01.01BIM平台使用反馈根据项目进展情况每月定期反馈第四阶段2017年1-3月复盘总结2017.03.31配合进行复盘小 结BIM技术应用在营口鲅鱼圈项目管理中取得了显著成效。局领导及公司领导高度重视与万达集团的战略合作，要求全面切实提高项目BIM技术应用能力。我们将按照万达集团BIM总发包管理模式的统一部署，进一步深度思考、充分准备，做好与万达集团BIM管理平台的衔接，迎接BIM总发包模式的全面实施。 开放BIM管理平台部分权限，总包单位可以局部修改BIM模型，在BIM管理平台内经业主/设计/总包/监理四方共同审查，无异议后纳入项目BIM设计模型。思考与建议汇报完毕、谢谢！
