1、第五章第五章 短期经营决策短期经营决策第一节第一节 决策分析概述决策分析概述第二节第二节 短期经营决策的相关概短期经营决策的相关概念念第三节第三节 短期经营决策的一般方短期经营决策的一般方法法第四节第四节 生产决策（生产决策（1 1）第五节第五节 生产决策（生产决策（2 2）第六节第六节 定价决策定价决策第一节第一节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力生产经营能力 相关业务量相关业务量 相关收入相关收入 相关成本相关成本一、生产经营能力一、生产经营能力最大生产经营能力最大生产经营能力 正常生产经营能力正常生产经
2、营能力剩余生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力二、相关业务量二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。产量或销量。三、相关收入三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即如果某项收入
3、只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。项收入就是相关收入。 四、相关成本四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该若有这个方案存在，就会发生这
4、项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。项成本就是相关成本。1.机会成本机会成本机会成本是指在多方案中选择一个最优方案的决策时，是指在多方案中选择一个最优方案的决策时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。中的最优方案的机会成本。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。但由于公司资源的有限性，必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 2.差量成本差量成本差量成本是指企业
5、在进行决策时，根据不同备是指企业在进行决策时，根据不同备选方案计算出来的差异。选方案计算出来的差异。注意：注意： 1）不同备选方案的比较决策；）不同备选方案的比较决策； 2）在原有方案基础上因追加批量产）在原有方案基础上因追加批量产品的生产而增加的成本数额的决策；品的生产而增加的成本数额的决策； 3）可用于追加的订货、某项不需用）可用于追加的订货、某项不需用的机器设备是出租还是出售的决策。的机器设备是出租还是出售的决策。3.边际成本边际成本边际成本是产量每增加或减少是产量每增加或减少1个单位所引起个单位所引起的成本变动数额。的成本变动数额。4.沉没成本沉没成本沉没成本是指过去已经发生并无法由现
6、在或将是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。来的任何决策所改变的成本。注意：固定资产、无形资产、递延资产等均属注意：固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。于企业的沉没成本。5.付现成本付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策能够改是指由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本。变其支出数额的成本。六、专属成本和联合成本六、专属成本和联合成本固定成本按其涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门
7、共同负担的成本。注意：在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。七、可选择成本与约束性成本固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变，划固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变，划分为可选择成本和约束性成本两部分。分为可选择成本和约束性成本两部分。可选择成本可选择成本是指由企业管理当局的决策来决定其是是指由企业管理当局的决策来决定其是否发生的固定成本。否发生的固定成本。约束性成本约束性成本是指为进行企业经营而必须负担的、不是指为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度的固定成本。能改变的最低限度的固定成本。八、相关成本与无关成本
8、相关成本相关成本是指对决策有影响的各种形式的未来成本。是指对决策有影响的各种形式的未来成本。无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。 第二节第二节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法贡献毛益分析法贡献毛益分析法差量分析法差量分析法成本无差别点法成本无差别点法概率分析法概率分析法 一、一、贡献毛益分析法贡献毛益分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最通过比较各备
9、选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。优方案的分析方法。判断标准：判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 1.在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策；贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策；2.在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。额，能够正确地进行择优决策。3.在企业的
10、某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。策。4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益总额最大的。毛益总额最大的。注意：二、差量分析法二、差量分析法当两个备选方案具有当两个备选方案具有不同的预期收入和预不同的预期收入和预期成本时，根据这两期成本时，根据这两个备选方案间的差量个备选方案间
11、的差量收入、差量成本计算收入、差量成本计算的差量损益进行最优的差量损益进行最优方案选择的方法，就方案选择的方法，就叫差量分析法。叫差量分析法。二、差量分析法二、差量分析法差量损益差量损益=差量收入差量收入-差量成本差量成本其中：其中：差量收入等于两方案相关收入之差，即差量收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB差量成本等于两方案相关成本之差，即差量成本等于两方案相关成本之差，即C = CA - - CB判断标准若差量损益P大于零，则A方案优于B方案若差量损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同若差量损益P小于零，则B方案优于A方案。三、成本无差别点法三、成本无差别点法成本无差别点业务量
12、成本无差别点业务量是指能使两方是指能使两方案总成本相等的业务量。记作案总成本相等的业务量。记作x x0 0。若业务量大于成本分界点若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较时，则固定成本较高的高的A 方案优于方案优于B方案；方案；当业务量小于成本分界点当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低时，则固定成本较低的的B方方 案优于案优于A方案；方案； 若业务量恰好等于成本分界点若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方时，则两方案的成本相等，效益无差别。案的成本相等，效益无差别。 12210bbaax本之差两方案相关单位变动成差两方案相关固定成本之）（点业务量成本无差别四、概率分析法四、概率分析法程序程序确定与决策结果有关的变量确定与决策结果有关的变量确定每一变量的变化范围确定每一变量的变化范围确定每一变量的概率确定每一变量的概率计算各变量相应的联合概率计算各变量相应的联合概率将不同联合概率条件下的结果加以将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值汇总，得到预期值
