1、1建设工程项目管理 一级建造师考前培训辅导精讲课件一级建造师考前培训辅导精讲课件331Z201000建建设设工工程项程项目目的组织与管的组织与管理理1Z201011建设工程建设工程监理监理的工作性质、工作任务和工作方法的工作性质、工作任务和工作方法1Z201010建设工程管理的建设工程管理的内涵和任务内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的建设工程项目管理的目标和任务目标和任务1Z201030建设工程项目建设工程项目的的组织组织1Z201040建设工程项目建设工程项目策划策划1Z201050建设工程项目建设工程项目采购的模式采购的模式1Z201060建设工程项目管理建设工程项目管理规划的内
2、容和编制方法规划的内容和编制方法1Z201070施工组织施工组织设计的内容和编制方法设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目建设工程项目目标的动态控制目标的动态控制1Z201090施工企业施工企业项目经理项目经理的工作性质、任务和责任的工作性质、任务和责任1Z201010建设工程项目建设工程项目的的风险风险和风险管理管和风险管理管理理 的工作流程的工作流程1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理41Z2010111Z201011建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵 1Z2010121Z201012建设工程管理的任建设工程管理的任务务 1Z201010 建设工程
3、管理的内涵与任务建设工程管理的内涵与任务61Z2011Z2010 01 11 1建设建设工工程程管管理的理的内涵内涵 项目立项（立项批准）是项目决策的标项目立项（立项批准）是项目决策的标志志； 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和决策阶段、实施阶段和使用阶段使用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定主要任务是确定项目的定义义（12-112-1- -C C）； 包括：项目实施的组织、地点、任务与原则、资金、组织、地点、任务与原则、资金、 目标目标等。 涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）全过程（工程项目全寿命）的管理（见下页 图） 决策决策阶段 DM 实施实施阶段 PM
4、使用使用阶段 FM 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括设施管理包括：物业物业资产管理资产管理和物业运行管理物业运行管理。建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management决策决策阶段阶段实施实施阶段阶段准备设计施工使用使用阶段阶段开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFMPM总承包方总承包方图图1Z201011-2 DM1Z201011-2 DM、PMPM、FM FM （P2P2）（）（
5、新增新增）使用期的管理方使用期的管理方6供货方供货方SPM工程项目管理系统工程项目管理系统 = =OPM + DPM + DPM + SPMOPM + DPM + DPM + SPM 承包承包CPMCPM图图1Z201010-31Z201010-3 工程项目管理系统工程项目管理系统设计方设计方DPMDPM项目管理类型业主方业主方OPMOPM（监理）（监理）主导作用7 工程项目管理使建设工程项目管理中的一个组成部分； 工程项目管理工程项目管理仅限于项目实施期项目实施期； 建设工程项目管理建设工程项目管理涉及项目全寿命周期项目全寿命周期。 项目管理项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制。目标控
6、制。 （07-2） 建设工程管理建设工程管理的核心任务核心任务是：为工程的建设和使用增值为工程的建设和使用增值（12-1，12-100-A、11-1）。 注意：1. 这两个核心任务核心任务要区别开来 2. 书中所有涉及增值所有涉及增值的其他知识点在教材P37、P42、P50、 P358(见下页表) 81Z2011Z2010 01 12 2 建设工程管理任建设工程管理任务务 有关增值的观念区分有关增值的观念区分9建设工程管理工作建设工程管理工作P3P3是一种是一种增值增值服务，其核心是为工程的建设和使用服务，其核心是为工程的建设和使用增增 值值（11-1，12-100-A）建设工程项目策划建设工
7、程项目策划P37P37旨在为项目建设的决策和实施旨在为项目建设的决策和实施增值增值工程总承包核心工程总承包核心 P42 P42 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施施工的紧密结合，以达到为项目建设工的紧密结合，以达到为项目建设增值增值的目的的目的价值工程价值工程 P50P50充分发挥价值工程对工程建设充分发挥价值工程对工程建设增值增值的作用。的作用。工程管理信息化工程管理信息化P358P358有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益， 以达到为项目建设以达到为项目建设增值增值的目的的目的(09-25
8、，13-60). 增增 值值工程工程建设建设增值增值工程工程使用（运行）使用（运行）增值增值确保建设工程确保建设工程安全安全 提高工提高工程程质量质量 有利于有利于投资投资（成本）（成本）控制控制 有利于有利于进度进度控制控制 10确保工程使用确保工程使用安全安全 有利于有利于环保环保 有利于有利于节能节能满足最终用户的使用满足最终用户的使用功能功能 有利于降低工程有利于降低工程运营成本运营成本 有利于工程有利于工程维护维护图图1Z201011-31Z201011-3 工程管理的增值工程管理的增值（P3P3）13-60 13-60 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社工程管理信息
9、化有利于提高建设工程项目的经济效益和社 会效益，以达到会效益，以达到( )( )的目的。的目的。 A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标 C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理 【答案】：【答案】：A A 11 12-100 . 12-100 . 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。）。 A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作 E只有施工企业对项目的管理，才能成为施工方的项
10、目管理 【答案】：【答案】：ABC ABC 11-1 11-1 建设工程管理的核心任务是（建设工程管理的核心任务是（ ）。）。 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值 【答案】：【答案】： D D (如果此处“建设工程项目项目管理”的核心任务，则是 目标控制，主要看是否有“项目”二字，若有则符合项目的“目标”特 性，即目标控制。) 09-25 09-25 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和 控制，为项目的（控制，为项目的（ ）提供服务。）提供服务。 A.
11、技术更新 B. 档案管理 C. 信息管理 D. 建设增值 【答案】：【答案】： D D 141Z201020建设工程项目管理的目标和任务151Z2010211Z201021业主方和项目其他参与方项目管理的业主方和项目其他参与方项目管理的 目标目标和任务和任务 1Z2010221Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z2010231Z201023施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 项目的实施阶段实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前的准备阶段和保修期段、动用前的准备阶段和保修期（见
12、图1Z201010-1 ）五个 阶段。 项目实施阶段管理的主要任务主要任务是：通过管理使项目的目标得通过管理使项目的目标得 以实现。以实现。 建设工程项目管理的时间范畴时间范畴是：建设工程项目的实施阶段实施阶段。 建设工程项目管理的内涵内涵是：自项目开始至完成，通过项目项目 策策划和项目控制划和项目控制（10-1），以使项目的费用费用目标、进度进度目标 和质质量量目标得以实现。 项目自开始至完成自开始至完成：实施阶段实施阶段； 项目策划策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作一系列筹划和准备工作； 费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标； 项目管理的核心任务核心任务是：项目的目
13、标控制目标控制（072）。建设工程项目管理要点建设工程项目管理要点1618真题演练真题演练 10-1 10-1 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )( )使项目目标得以实现。使项目目标得以实现。 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制 【答案】：【答案】：D D 07-2 07-2 建设工程项目管理的核心任务是项目的建设工程项目管理的核心任务是项目的( )( )。 A. 目标规划 B. 目标比选 C. 目标论证 D. 目标控制 【答案】：【答案】：D D 注：注：“建设
14、工程项目管理”通常被简称做“项目管理” 人力资源人力资源 物质资源物质资源 知识知识建建 设设 工工 程程 项项 目目 管管 理理 的的 内内 涵涵项目策划项目策划项目控制项目控制费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目项目的的 目标控制目标控制业主方的项目管理业主方的项目管理 集集 成成设计方的项目管理设计方的项目管理 施工方的项目管理施工方的项目管理 供货方的项目管理供货方的项目管理 总承包方的项总承包方的项 目目管理管理核心核心投资目标投资目标业主方业主方 成本目标成本目标施工方施工方图图LZ201010-1LZ201010-1建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵18
