1、2007年第1期 总第1期 人的不安全行为海因里希法则介绍案例简析10:38:053提纲l事故致因理论概述l“海因里希法则”的由来l人的不安全行为简介l事故案例简析10:38:054事故致因理论简介l 1919年，英国的格林伍德（M.Greenwood）和伍兹（H.H.Woods）开始了工厂里事故致因的研究。l 从最初的事故频发倾向理论到二战后能量意外释放论1961年吉布森(Gibson)；1966年哈登(Hadden)，再到现在系统安全工程的危险源分析法;l 经历了从最初对人的性格和遗传因素人的性格和遗传因素的关注，到对安全技安全技术、管理因素术、管理因素的研究，再到对系统过程所有相关因素系
2、统过程所有相关因素加以识别研究的前后达近百年的过程。10:38:055“海因里希法则”的由来10:38:056l 1939年6月份，劳佩布颛先生到内布拉斯加州（Nebraska）寻找新的投资项目。一日，在驾车时，为了避让迎面而来的一辆政府小轿车，自己的车门、车窗被路边的电线杆撞碎，而对方几乎没有损失，但警察以“未及时避让”为由判定劳佩布颛先生主要事故责任。他心里这个气气啊-怒怒哇呀呀！你，你.有事儿，他，他.没事儿10:38:067l 但Mr.劳只能是干生气，况且为这点小事和政府人员打官司即便胜诉，也是得不偿失啊。正烦恼间，一个灵感进入他那闪闪发光的脑袋壳投资汽车车身意外事故保险。l 说干就干
3、， Mr.劳邀请专家迅速展开可行性调查分析，并于1940年初投资6千万美金成立PEISI公司。劳佩布颛先生出任总裁兼总经理。但是，出乎意料，PEISI公司一连2年4个月没有赚到一分钱，还赔了2千万。Whats wrong?10:38:068l 一天晚上， Mr.劳出席威斯康星州(wisconsin)一个保险界经营协会，在那遇见了安全工程师海因里希先生。当时，海因里希在台上发表了以700家工业企业发生的家工业企业发生的5000起安起安全事故全事故为调查研究结果的海因里希法则，在此基础上提出了“如何更好制定理赔方案”的建议-遗憾的是，当时并不被保险界的商贾们认同。但有个人却饶有兴趣，他就是劳佩布颛
4、。Sounds good!10:38:069l 事后， Mr.劳聘请海因里希为公司新产品研发顾问，组织公司高层、研发人员学习海因里希法则，又经过3个月的市场调研，重新制定了经营战略，推陈出新，制定了一系列新的理赔新产品。是年年底，公司盈利了，并迅速发展起来。l 据说，PEISI后来更名为AIA，劳佩布颛先生也改了，叫老布什。据说啊，咱别拿这个说事儿。10:38:0610那，海因里希法则又是什么呢l 就是在1件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失无法挽
5、回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。10:38:0611l 基于此研究的基础上，海因里希分析出人的不安人的不安全行为全行为事故主要致因（80%），其次为物的不安物的不安全状态全状态（10%）。10:38:0612人的不安全行为l 操作错误、忽视安全、忽视警告；l 造成安全装置失效；l 使用不安全设备；l 手代替工具操作；l 物体存放不当；l 冒险进入危险场所；l 攀、坐不安全位置；l 在起吊物下作业、停留；l 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫；l 有分散注意力行为；l 在必需使用防护用具、用品的工作场所或环境中，忽视其
6、使用；l 不安全装束；l 对易燃、易爆物品的处理错误；下面，我们结合实际案例阐释其一。10:38:0613“物体存放不当”解析l指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放不当。l可使物体具有以下危险属性：G 能量危胁，其中以机械能威胁居多；G 通行障碍；G 导致误操作；G 引起火灾、爆炸；G 改变其它物体属性等。10:38:0614“物体存放不当”解析l应采取以下防护措施：G 倚靠在放墙壁之物体应有防倒下措施；G 高处放置物体应具有防掉落措施；G 定位摆放；G 标示名称及物品潜在危险属性；G 危险物品特殊存放；G 工具柜、工具箱台帐列管。10:38:0615登高作业安全须知l 需使用专用
7、登高设备，如升降车，人字梯等；l 使用登梯至少确保2人同时作业；使用天车、升降台时，现场须有专人统一指挥。l 人员均须带安全帽、安全带；l 因现场空间因素，使用临时登高台阶、架子时，须确保支撑物不可移动，强度足够；物体物体重心落在支撑物内；重心落在支撑物内；l 高处物体须采取防掉落措施；l 使用天车水平移动、升降操作时，专人操作，电葫芦启动、停止时点动，运行时要匀速。10:38:0716案例一l 高处金属网被风刮下头砸伤G 2003年10月22日下午2点左右，立新分厂后勤车间王某某、张某某、郭某等人被安排从锻修车间大厂房往外运废铁，当他们从大厂房内运废铁出来走到门口时，突然房顶上掉下来一捆铁丝
8、网，正巧刮砸在王某某的头上，当时将头部砸伤，随即被送往医院。10:38:0717事故原因l 此起事故是由于总厂委派的工程队缺乏安全防范措施造成的，是意外伤害事故。因为立新分厂后勤车间职工作业时并无工程队在现场施工，工程队施工时并未通知下面作业人员，工程队从厂房中部往上吊运金属网，摆放到房盖上无任何防护措施，由于风大将一捆金属网刮下，将王某某头部砸伤。10:38:0718分析l高处存放物体未采取防掉落措施。l未做到有效沟通。l违规实施上下交叉作业。10:38:0719案例二l 某车间工程项目进入验收阶段，验收时，客户要求在设备上焊接一个不锈钢小台阶。但车间没有焊工，也无氩弧焊设备，为保证预定交货期，公司外请人员当晚加班施工。l 因电源离设备较远，需临时接电源延长线。因车间物品摆放较乱，安全负责人员也认为很快就完工，临时延长有几处悬空，大家也并未在意。l 正焊接时，一工程师赶赴现场指导焊接工作。指示完毕离开时，不小心被脚下悬空电源线绊住，出于本能及时调整身体重心，没有摔倒，但却把焊工手中焊枪扯掉，导致焊工颈部烧伤、划伤。10:38:0720原因分析l此事故属于麻痹大意、未履行安全操作规章造成。G 作业现场未清理；G 临时放置物品安全隐患未采取防护措施；G 干活图省事。10:38:0721
