1、1企业战略转型靠什么？2企业发展进步靠什么？3企业如何适应不断激烈的竞争环境？4企业文化的传承需要怎样的土壤？1企业家沙龙企业家沙龙之之2核心团队建设相关定义核心团队建设的重要性现在中小企业核心团队建设所面临问题如何建设核心团队概要34何谓核心团队？1.企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的人员，所组成的企业高端层面组织高端层面组织。2. 核心团队是企业核心价值观的承载者承载者，有着和别的团队不一样的使命。5核心团队都应该有那些成员？1- 核心团队的成员并没有定性，它根据企业的性质和需求，通常由创业者建立起来，一般是总经办或企划部。2- 宁少勿多原则。一个国家议案 为什么要讨论几个月甚至几年
2、最后还没有通过？因为不同的意见太多了！国家议案不通过，大不了就不实行了。但是在经营企业上，就不能忽视这个问题。因为企业可能今天没做出正确决定，明天就要面临重大损失。周而复始，内耗是非常巨大的。 所以在这个层面上，三个臭皮匠能赛诸葛亮，但是六个但是六个臭皮匠只能组成半打臭皮匠。臭皮匠只能组成半打臭皮匠。6核心团队在企业发挥怎样的作用？薪酬规划薪酬规划绩效管理绩效管理企业文化企业文化报表管理报表管理督查执行督查执行体系管理体系管理软件管理软件管理安全管理安全管理企业规划7核心团队建设的目的何在？规避风险巩固核心竞争力利益最大化89比尔盖茨比尔盖茨：即使失去现有的一切财产，只要留下这：即使失去现有的
3、一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇杰克韦尔奇：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通名核心骨干，我能一年内再造一个通用。用。10优秀的核心团队团队效益大于个人效益之和活力灵活性上升上升11案例案例1：杰克韦尔奇到通用电气之前，通用电气还是一个官僚主义特别浓的企业，在短短的20年里，他将内部团队打造成为一个充满朝气，富有生机的行业巨头。这证明着一个企业的生命力和团队的活力有关。你核心团队都是死气沉沉的，下面的员工能有士气吗？案例案例2：雀巢公司。他们的产品遍布全
4、球，他们采用多样化的人才战略。聘请各种肤色各种国籍的人员，从高层到底层。不同肤色和来自不同国家的人身上有着各自的优势和长处，从而增加了企业的灵活性和活力。1213现今中小企业核心团队建设中存在哪些问题？领导阶层问题目标设定不明确定位偏差团队绩效和激励机制不完善团队内部沟通不畅核心团队内部相容性差14领导阶层问题【领导阶层缺乏核心团队建设的意识】现在的民企基本上都是老板自己单打独斗干起来的，所以以前既然这样走过来了，就认为继续这样走下去也是可以的。企业的领导对核心团队建设的重视度不够，没有意识到核心团队建设将影响到企业未来的发展。单打独斗的现象只能在企业发展的初期出现，但是要企业有健康的或进一步
5、的发展，团队的推动力是必不可少的！15领导阶层问题【领导阶层的素质不高】说建设团队，弄几个人过来就是团队建设了吗？就叫有团队建设的意识了吗？失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。团队没有建设好，的责任是最大的！16领导阶层问题【领导者的素质不高】企业领导人不但要有有高度的团队建设意识，这个涉及到选人、用人、管人、育人各方面意识。所有的这些都需要企业的领导者具有一定前瞻性和预见性！：强烈的主观性，选择往往会片面化。：用人具有随意性。怎么用？放在什么位置来用，等等这些问题缺乏一个系统性的思考。：老板是统管，管尽天下事。但，其实老板管好核心团队，就等于管好了企业。
6、：基本上很少民企能到做到育人，这也是为什么民营企业难以长盛不衰的原因。17目标设定不明确误区误区： 许多企业将口号作为目标，让目标成为一个虚幻的东西。18核心团队的定位核心团队的定位个人在核心团队个人在核心团队中的定位中的定位19A、核心团队的定位 取决于核心团队在管理策划中要发挥的作用，也就是老板组建核心团队，要达到怎样的目的B、个人在核心团队中的定位 个人定位准确时，才能在团队中发挥最大 效益，1+12，最合适的人做最恰当的事，量才而用。定位偏差20定位偏差缺乏定位的系统性思维 定位偏差没有正确的定位，就难以选对人。没有设定明确的目标，定位便有偏差。所以， 导致导致21好比种果树：种之前，
7、我们要挖好一个坑，挖多大的坑呢？那要看你种什么树了。你说我要种苹果树，那么我挖个种苹果树的坑。然后，我们就请一个有苹果树种植经验的园丁栽培这棵树。这样，我们才会有收成。定位偏差22核心团队内部相容性差思考：相容性=团结？23核心团队内部相容性差相容性是化学催化剂团结是物理力结合24核心团队内部相容性差 ABCD都是优秀的个体，但是A+B+C+D却是一锅浆糊！ 一个优秀的个人，如果无法融入到团队，那么他还比不上能力较逊色但是能融入团队的人。因为这种人起反催化的作用。 成员不相容时，1+12，而团队建设的目的是在于1+1 2。25团队内部沟通不畅沟通不畅，那么什么叫沟通顺畅呢？将自己的想法完全的告
8、诉对方是不是就算沟通顺畅了呢？无话不谈是不是就意味着沟通顺畅呢？这个沟通顺畅与否是跟技巧有关。沟通需要艺术，说话需要技巧防民之口，甚防于川26 团队绩效和激励机制不完善思考：团队的利益是否大于一切？27 团队绩效和激励机制不完善人的本性是自私的！人怎么能将事情做到最好？就是当这件事影响个人利益的时候。上升到企业管理的层面，要求我们的核心团队达到我们的目标，那么绩效管理和激励机制是必不可少的。282930 一个好的核心团队，一定是老板有意识的建立起来的。 核心团队没有建设好，相当于一条船的驾驶舱没有建好。 企业领导者是船的建造者，核心团队就是驾驶舱，一艘船怎么能没有驾驶舱？1领导者核心团队建设的
9、意识31评估：人数、能力组成、文化认同度（归属感和忠诚度）、相容性等方面进行评估。分析：潜力、专业结构、适应性、管理风格等方面优化：扬长补短现有核心团队能力分析232挑选能与现有 团队互补的成员， 也就是不同专长、 能力和经验的人能适应团队文化、能迅速融入到团队里面，心往一处想，劲往一处使。能符合企业发展阶段需求的人选择核心成员333设立目标A. 个人目标没有目标的个人是达不到团队目标的。 B. 团队目标核心团队的目标也就是企业的发展的方向，个人目标必须和团队目标有交集。434设立了目标之后，必须进行要达到刻骨铭心！设立目标4设立大目标分解小目标到各部门各部门下达到人目标管理35明确定位5做好
10、了前三个步骤，定位就水到渠成，拿着我们的目标和对现在核心人员的能力分析，选择正确的人，按照个人的能力和特性去定位。在用人时，使个人的优势得到发挥。36 要保证核心团队成员间有最大的发挥，和有健康的发展趋势，彼此信任是不可缺乏的。 缺乏信任的团队不仅难以发挥作用，甚至制约了企业的发展，成为企业发展的不利因素。 核心团队共同策划，商讨，相互宽容、体谅、帮助、提携、进步。建立信任关系637博弈理论与实务专家布兰登博格(Adam.Brandenburger)和奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)在1996年提出。企业博弈当中，合作造饼，竞争分饼，要实现利益最大化，就必须大家合作造一张更大的饼
11、，然后分掉。建立既竞争也合作的团队文化，激发团队潜能，使团队发挥最大作用。企业利益最大化，同时团队成员利益也最大化。构建竞合团队文化738误区误区1：团队内部避免产生竞争：团队内部避免产生竞争容易产生“大锅饭”现象，长期以往将遏制团队成员的主动性、创造性误区误区2：团队里面皆兄弟：团队里面皆兄弟“因私殉公”组织制度失去约束力时，反而导致团队难以团结“”。391. 畅通的沟通渠道是团队目标实现的重要保证2. 沟通畅通与否决定了团队的效率。3. 构建竞合团队文化的一个重要催化剂。畅通的沟通渠道840 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是
12、乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就产生了，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击拉锯战下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。完善的团队绩效评估及激励机制941完善的团队绩效评估及激励机制9责任权利利益“轮流分粥，分者后取”既定的游戏规则既定的游戏规则 成员的自我管理企业管理421.
13、 有效的绩效和激励机制有利于实现企业经营目标。这是对设下的目标更具体的分解。2. 绩效评估也能及时的发现企业管理中的问题。3. 以科学的激励机制激发员工的斗志和工作热情。完善的团队绩效评估及激励机制943学习型组织（Learning Organization）美国学者彼得圣吉（Peter M. Senge）在第五项修炼（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念。要维持竞争力，来应对日益变化的市场环境，企业应建立培养一个学习型组织。穷则变，变则通。学习型组织也是企业帮助成员成功台阶，在团队中，不断获得经验，不断改进提升，实现个人突破的同时，帮助组织成长。企业成就个人，个人成
14、就企业！学习型组织1044案例分享：德国西门子德国西门子集团公司成立于1847年，已有160多年的历史，是著名的电子电气跨国企业，员工超过40万，列世界企业500强第23位。它的长盛不衰得益于其科学的人才观。1. 重视人才 2. 西门子人才理念是 3R,适当的人，适当的技能，适当的职位。3. T&D Training & Development西门子将“培训和发展”放在企业战略规划里面的一部分，作为保持企业长青的策略之一。45领导人意识现有团队能力分析选择核心团队成员建立信任关系准确的定位共同的目标竞合文化畅通的沟通绩效激励学习型组织461企业转型靠什么？2企业进步靠什么？3企业如何适应不断激烈的竞争环境？4企业文化的传承需要怎样的土壤？核心团队！47Q Q & & A A思考，打破思维定式思考，打破思维定式提问，基于重塑价值提问，基于重塑价值总结总结，在回味中成长，在回味中成长万莎 传媒48THANK THANK YOUYOU管理是企业的核心竞争力，管理是企业的核心竞争力，我们全心全意为您做好企业管理咨询服务，我们全心全意为您做好企业管理咨询服务，做成功的企业，当开心的老板！做成功的企业，当开心的老板！万莎 传媒49
