1、2019-1五个指头的长论五个指头的长论 有一则寓言故事，说的是五有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第排第一。老五有什么理由能排第一呢一呢? ?老五说，当我们去朝圣拜佛老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自的时候，我领队，在最前
2、面自然是第一。大家一合掌，果然老然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。五在最前面。2019-2启示？启示？ 五个指头是分散五个指头是分散的，倘若合成拳头，的，倘若合成拳头，形成团队，必定会形成团队，必定会增加它的竞争优势。增加它的竞争优势。2019-3说文解字说文解字第一阶段要第一阶段要挣挣钱：钱：“手手”和和“争争”组成组成第二阶段是第二阶段是生生钱：一个平台和钱：一个平台和“牛牛”组成组成第三阶段为第三阶段为赚赚钱：钱：“贝贝”与与“兼兼”组成组成第四阶段是第四阶段是來來钱：繁体字的来钱：繁体字的来由由“三个人三个人”组成。形成团队。组成。形成团队。2019-4蚂蚁军团？蚂蚁军团？ 在非
3、洲的草原上如果在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，集体逃命的壮观景象，那时什么来了？那时什么来了？2019-5什么是团队？什么是团队？ 具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。2019-6形成团队的要素形成团队的要素1 1、要有共同目标，成、要有共同目标，成员之间彼此合作；员之间彼此合作；2 2、各成员之间相互依、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关
4、赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；心、达到心灵的相通；3 3、各成员具有团队意、各成员具有团队意识，具有归属感；识，具有归属感；4 4、具有责任心，每个、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，成员要勇于承担责任，积极分担责任。积极分担责任。2019-72019-8群 体群 体团 队团 队2019-9团团 队队 协协 作作企业真正的核心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本2019-102019-112019-122019-132019-142019-152019-162019-17注意注意2019-18每个人都是领导每个人都是领导领导者应具备的
5、素质领导者应具备的素质善于沟通善于沟通自信自信先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直专心专心有合作精神有合作精神有勇气有勇气有想象力有想象力外在表现外在表现内在素质内在素质2019-19你的角色？你的角色？ 角色优点缺点实干者条理性强组织能力强 缺乏灵活阻碍变革 协调者兼容不同自控力强智力及创造力一般推进者高效率快节奏 易挑起事端爱冲动急噪创新者有天份有想象力 好高骛远很难合作 信息者敏感性强善于发现喜新厌旧兴趣快移监督者冷静辨别能力强缺乏热情爱泼冷水凝聚者化解矛盾体察人情优柔寡断不承担压力完美者坚持不懈精益求精焦虑感强吹毛求疵2019-20角色意识角色意识“对上对下都一样。对上对下
6、都一样。” 对的一面：人格一样对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行角色不一样，先变角色，后变行为方式为方式2019-21角色意识角色意识“对上对下都一样。对上对下都一样。” 对的一面：人格一样对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行角色不一样，先变角色，后变行为方
7、式为方式2019-22 高层：做正确的事高层：做正确的事中基层各级主管：中基层各级主管：把事做正确把事做正确基层员工：正确地做事基层员工：正确地做事2019-23角色转换角色转换 职 责 上从运动员向教练员的转变工作技能从业务技能向领导者技能转变控制方式从直接控制向间接控制转变心理满足方式从受人喜欢向受人尊重转变自我评价方式从个人业绩向组织、属下业绩转变2019-24 方法方法2019-252019-262019-272019-28秘笈秘笈2019-292019-30过分注意主要目标过分注意主要目标 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 缺乏明确
8、界定的授权缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅沟通渠道不畅 领导本身的角色定位不明领导本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利团队环境氛围不利 团队中未能建立起相互信任感团队中未能建立起相互信任感 2019-312019-32小建议小建议2019-33小小 建建 议议2019-34 你可以不同意别人的观点，你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的但是你必须捍卫别人说话的权利。权利。2019-35反馈的两种情形反馈的两种情形小建议小建议当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确具体准确 发表个人意见发表个人意见 与人分享您的情感与人分享您的情感 强调对您的影响强调对您的影响2019-362019-3738写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
