1、海因里希法则学习有感习惯性是可怕的，工人习惯性的违章，管理人员对于违章行为的司空见惯。海因里希法则1：29:300,告诉我们，事情的发展都是有必然联系的，不重视细节，忽视了某一项环节，量变终究会引发质变。人的不安全行为。在海因里希统计的事故中，大多数事故的发生都是由人的不安全行为引发的，事故的根本原因都会归咎到人的缺点、错误、遗传因素、性格或者成长环境上来。我们在管理过程中，无法改变施工人员的遗传因素或者性格特点，但是我们可以调整施工人员在施工企业的成长环境。对此，我们企业应该加强施工人员的安全培训，通过案例，有针对性的学习，明确对现场危险源的认识，学习施工过程中正确的安全行为，掌握各工种的操
2、作规程，同时要让施工人员知道自己可以行使危险环境下拒绝施工作业的权利。因为施工普遍存在工程工期短、任务重，施工人员工作强度大、工作时间超长、吃住条件差、精神生活匮乏等诸多方面情况，所以我们企业要各方面、多角度来改善施工人员的成长环境，比如施工人员提供干净、卫生的饮食居住场所，建立完善施工人员的养老、社会保障制度，严格控制工作时间，丰富施工人员的业余生活，加强施工人员文化水平、素质建设和职业技能培训及创业培训。物的不安全状态。安全标准施工材料的选择和使用是安全的最根本要求，所以企业也对所有进场的材料进行抽样检查，严格控制材料的质量，了解不同施工材料在各方面的规格和要求，同时还要妥善的存储和堆放。
3、企业要根据本单位的生产施工工艺流程和作业环境，为施工人员配备合适、合格的个人防护用品，制定防护用品的使用规定，以免防护用品使用不当，造成事故，同时随着季节和周围状态的变化以及防护用品使用时间变长，也要定期对防护用品进行检查，及时更换损坏的防护用品，确保其保护作用。设备、设施、工具也要加强检查，保证其自身没有缺陷，并严格按照操作规程进行作业，发现问题也要及时解决，坚决不使用有问题的设备机具，同时也要按照设备、工具的保养制度对设备机具进行保养，以确保他们处于正常状态。环境的原因。施工企业应投入必要的资金，为保证施工人员的健康和生命采取必要的措施和整改，以改善施工人员作业和生活的环境,同时采取绿色施
4、工，爱护生态环境,预防项目施工过程中对周围环境造成污染，避免各类疾病的发生。管理上的缺陷。大多数事故不是一出现就是重大事故的，它必定是经过了很多无伤害事故和轻伤事故，当事人和管理者没有反思有效的措施，当量变引起质变，一切就为时已晚了。安全施工就是把系统工程的思想建立在安全施工管理制度的体系上，将安全培训，安全检查，事故调查等规范化，系统化，程序化，将安全管理的责任分解到每个人，每个施工流程,从管理者到施工人员，人人负责，人人管理，相互关联，相互制约。企业通过安全生产标准化建立安全生产责任制，制定安全管理制度，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，及时根据排查出的隐患，及时整
5、改，寻找总结原因，建立事故原因纠察机制，完善安全管理制度，保障施工环节符合安全生产法律法规，并持续改进，使施工在安全的前提下进行。一个新习惯的养成，顺从、认同、内化”是一个必经的过程。当到达内化阶段，此时新习惯已完全融于自身之中，无任不适之处,已彻底发挥新理念、新习惯的作用。我认为安全工作更多的是督促人们安全心理、安全习惯的养成。同理，海因里希法则即培养一个好习惯，培养人们良好的安全习惯，需要多次反复的改进和完善，无数次的重复动作和严格落实已达到养成良好安全习惯的目的。海因里希法则是简单、朴素的道理，揭示了在安全施工过程中不能忽视未遂事件，要从施工过程中寻找规律。通过安全管理措施，实现消除隐患、控制事故，减少事故影响的目的。使企业达到最佳的安全施工状态，为施工人员创造一个安全文明的工作环境，保障企业安全施工和员工的职业健康，实现可持续发展。所以我觉得安全工作需要耐心，我们不能对违规行为视而不见，要对其进行一次次劝阻，养成良好习惯，从而使得人和事沿着安全的轨迹去运转，最终实现由被动安全管理到主动预防安全管理的转变。
