1、让乡村学校管理富有人性化第一、理念人性化教育指向的应是孩子的幸福，学校应该是让孩子玩的好、学的好、有课程、有故事的乐园。学校的建设和管理都应围绕着理念进行开展。首先人性化管理在学校的管理中，体现为注重“人”的要素、以人为本，通过物质与精神奖励开掘师生的潜能；第二，为教师和学生提供成长的机会；第三，充分了解教师专业发展的需求，帮助老师进行职业生涯规划。学校人性化的管理并非是一种对校长、教师施加的负担，而是实现学校和师生的双赢的妙计锦囊。第二、制度人性化人性化的制度不是束缚，而是和谐校园、促师生成长的守护。而校长作为学校的统领人，需要协调制度与师生的关系，除了考虑效率与效益，也需要兼顾教师的处境与
2、难处。建立现代化的学校制度，需充分调动教师的主体性，发挥主人翁精神。留心制度执行过程中产生的公平问题，坚持“公开、公平、公正”原则。在教师人性化管理方面采取以下几项措施：1 .创建幸福讲堂。定期鼓励老师分享近期生活中感到幸福愉快的经历，引导教师关注生活中积极美好的事物，减少个人内心的压抑感和消极心理，与此同时也促进教师队伍对于教育理解的共识。学校试行半学期后进行了一次阶段反馈和总结，老师们对活动表示认可，也对生活有所体悟。2 .推进教师福利。给予教师人性化的关怀和荣誉福利，体现对教师工作的认可，增强教师的学校归属感。如给退休教师准备欢送会,发送证书和礼品，鼓励退休教师发表感想和分享经验。节日期
3、间，也会为老师们准备一些惊喜和小礼物，如妇女节为全体女教师送上鲜花祝福。3 .开掘教师潜能。学校组建了学校名师工作室，包括上层获市县评选奖励的名师、评为骨干、高级教师的名师、评为优秀班主任的名师、教学获奖的名师、被评为文明教师的名师、师德先进的名师等。只要发现发和发掘学校教师的长处和优势，所有的教师都有机会是名师。校长对教师的看法和态度直接影响着教师的情绪和表现。第三、评价人性化1 .教师评价人性化。学校的教师绩效考核方案不仅真正做到教师代表充分讨论、签字通过，评价结果公示3天，而且十分欢迎老师们在公示期间期间向校长提出异议与指正，保证管理中的公开、公平、公正。其次，建立教师成长档案，每位教师
4、确立发展目标、自我规划和自我评价。再次，重视对教师的褒奖与宣传。学校每学期开展“最美教师”评选，将老师们感人的事迹和努力的身影记录张贴，并在学校公众号、抖音等平台上宣传，展现出学校对教师工作的肯定与鼓励。2 .学生评价人性化。建立学生成长档案，在人际交往、学习成绩、家庭活动等各方面引导学生记录并自我评价。其次，为孩子搭建闪光的舞台，每个孩子都是独一无二的，学校需要放大孩子优势。学校开发了一套阳光课程，开展许多活动，让每个孩子都有登上舞台的经历,展现孩子的特点特长、增强孩子的自信心。再次，推进家校共育。学校创建了家庭学校，评选“书香家庭”、“最美家长”。学生“三好学生”的奖状上，特意添加监护人的
5、名字，使得家长与有荣焉，加强家庭对教育的关注，对学校工作的配合与理解。第四、提升校长领导力校长领导力可拆解为以下内容：1、角色愿景。作为校长和教师的个人教育观和使命愿景是什么？想要办成一个怎样的学校？学校对社区和村民有怎样的担当？2、角色策略。在愿景引领下通过怎样的策略和方法实现目标。3、角色执行。将策略转化落地，进行目标的监测与调整，提高执行的效率与效果。4、角色成就。如在教师方面、学生方面、课程方面能收获哪些成就。5、卓越沟通。在愿景的设定、策略的确定、特别是执行方面都非个人所能完成的事情，需要团队间的合力，以达成教育工作中的各项成就，而有效沟通是连接和完成其他部分的非常重要的部分。在学校
6、的管理中，通过以下方式提高自身作为校长的领导力：1、帮助教师进行职业生涯规划。如某位老师以骨干教师为目标，从3年的成长路径规划开始，通过读书、写作、反思、实践等等，每项任务给划定完成时间，一步步走向目标的达成。2、支持教师专业发展。在学校设立了教师专业发展“5个一工程”，即读一本好书、写一本好教案、上一堂好课、改一班好作业、搞一项好教研。3、引导教师开展教学研究。学校的教学研究总共四大类，课题研究：校本课程、综合实践活动和社团。学校自编了校本课程，社团活动编辑成一本书籍听见花开的声音，自办的阳光课程是每位老师根据自己的已有的东西、特长和特点自主开设的，校长不作限制,给予空间让老师自主成长。4、培养家庭教育辅导师。学校班主任每学期召开两次家长会，进行家校沟通，教导家长如何辅导孩子、陪伴孩子，如预习的方法和步骤。通过增强家校互相的沟通，让家长能够科学正确地参与孩子的教育，减轻老师的压力，慢慢形成家校合力。
