公司请你来干什么演示课件.ppt

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1、请你来是解决问题请你来是解决问题而不是制造问题!而不是制造问题!如果你不能发现问题或如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人解决不了问题,你本人就是一个问题就是一个问题 !你能解决多大的问题,你能解决多大的问题,你就坐多高的位子!你就坐多高的位子!你能解决多少问题,你能解决多少问题,你就能拿多少薪水!你就能拿多少薪水!问题就是问题就是你的机会你的机会 公司的问题:就公司的问题:就是是你改善的机会你改善的机会!客户的问题:就是你提供服务的机会客户的问题:就是你提供服务的机会同事的问题:就是你提供支持同事的问题:就是你提供支持建立合作机会建立合作机会领导的问题:就是你积极解领导的问题:就是你积极解

2、决获得信任的机会决获得信任的机会竞争对手的问题:就是你变竞争对手的问题:就是你变强的机会强的机会自己的问题:就是你成长的机会自己的问题:就是你成长的机会不要轻易离开不要轻易离开团队,否则你团队,否则你要从零做起要从零做起不要老想着做不顺不要老想着做不顺就放弃,哪个团队就放弃,哪个团队都有问题,哪个团都有问题,哪个团队都有优点队都有优点跟对领导很重要,跟对领导很重要,愿意教你的,放手愿意教你的,放手让你做的领导,绝让你做的领导,绝对要珍惜对要珍惜团队的问题就是你脱颖而出的团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是自己耳光,说自己无能,

3、更是在放弃机会在放弃机会!心怀感恩之心,感谢系统给你心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合平台,感谢伙伴给你配合创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平考并解决问题才是高级水平谁能最后享受到胜利成果谁能最后享受到胜利成果?第一:能始终跟着团队一起成长的人第一:能始终跟着团队一起成长的人第二:对团队的前景始终看好的人第二:对团队的前景始终看好的人第三:在团队不断的探索中能第三:在团队不断的探索中能找到找到 自己位置的人自己位置的人第四:

4、为了团队新的目标不断学习第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人新东西的人谁能最后享受到胜利成果谁能最后享受到胜利成果?第五:抗压能力强且有耐性的人第五:抗压能力强且有耐性的人第六:与团队同心同德、同舟共济、第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人同甘共苦的人第七:不计较个人得失,顾全大第七:不计较个人得失,顾全大局的人局的人第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人只为成功只为成功找方法找方法不为失败不为失败找藉口找藉口第一段第一段你的责任就是你的方向,你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运你的性格就是你的命运

5、。第二段第二段复杂的事情简单做,你就是专家复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。重复的事情用心做,你就是赢家。THANK YOUSUCCESS2022-5-12可编辑你若不想做,总会找到藉口你若不想做,总会找到藉口;你若真想做,总会找到方法你若真想做,总会找到方法!第三段第三段美好是属于自信者的,美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的奇迹是属于执著者的!对领导而言对领导而言:爱他就严格要求他爱他就严格要求他!未完继续未完继续1、对你有严格要求的领、对你有严格要求的领导,才是能

6、真正帮助你导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大苦者,必使我强大!2、任何强大公司都不、任何强大公司都不会给下属安全感,用会给下属安全感,用最残忍方式激发每个最残忍方式激发每个人变得强大,自强不人变得强大,自强不息息!3、凡是想办法给下属安、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成在这种环境下,要么变

7、成狼,要么被狼吃掉狼,要么被狼吃掉!5、最不给员工安全、最不给员工安全感的公司,其实给了感的公司,其实给了真正的安全感,因为真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来也因此他们有了未来!7、如果你碍于情面,低目标,、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任下属最大的不负责任!因为这因为这只会助长他们的任性、嫉妒和只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。懒惰。6、如果真的爱你的下属,就考核他,、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长逼迫他成长!你同意吗?你同意吗?THANK YOUSUCCESS2022-5-12可编辑

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