1、1 第八章 施工现场材料管理 第一节 施工现场材料管理概述一、现场材料管理的概念 从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。 工程类型，场地环境，材料消耗特点 施工现场是企业的窗口，对企业的社会声誉有极大的影响。2 二、现场材料管理的任务 1、全面规划 开工前做出现场材料管理规划 存放场地 道路 制定现场管理目标 2、计划进场 是现场材料管理重要环节 分期分批有秩序入场 要兼顾：保证施工生产需要；防止形成大批剩余材料3 3、严格验收 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保证 4、合理存放 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次
2、搬运。 5、妥善保管 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种措施进行维护、保养 6、控制领发 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。4 7、监督使用 已转移到操作者手中的材料进行监督 8、准确核算 记录、计算、分析、比较，反映消耗水平。反映本期管理结果，为下期管理活动团购改进依据。5 第二节 施工现场材料管理的内容 现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段 施工前期的准备阶段 施工过程中的控制阶段 施工后期的核算阶段 一、施工前的准备阶段 1、了解工程概况施工地点及周围交通运输条件 工程类型、建设工期、主要施工工艺 了解主要材料、机具和主要构
3、件的需用量6 2、参与编制施工组织设计 材料部门参与施工组织设计，参与其中与材料有关的组织内容的整理 根据现场场地条件，确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。 3、制定现场材料管理制度 规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分捡处理办法7 4、修建和完善各项临时设施 修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施 二、施工过程中的控制管理工作 1、保证工程项目生产的材料需要。 材料部门在核实各环节材料需用的基础上，按照需用时间组织材料进场。 2、施工现场材料的码放和场
4、容管理 按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点时，临时存放在不影响生产、生活的地点，24小时内处理。8 3、现场材料收、管、发、退的控制管理 1）现场材料的验收 资料验收 定物验收 2）现场材料保管 材料性能保管措施 材料品种保管场所 材料形状码放9 3）现场的材料发放 以限额领料单或承包合同为依据进行发放。 4）现场材料的退还和回收 做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理 4、现场材料的平衡调度管理 及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通，掌握材料需求变化情况。 做好材料调度工作。10 三、施工后期的核算管理 当工作量完成70%以后，即进入收尾阶段。 控制材料进场数量
5、 清理以完工部位的材料消耗 对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。 做好材料结算工作 进行工程材料结算和工程决算，并做好与材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约与浪费，分项原因。11 第三节 现场材料管理方法 一、现场材料管理设施的准备 1、仓库的设置 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设置两扇门，以保证先进先出。 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性仓库、门窗能够关闭 易燃易爆材料：单独设置 2、道路的设置 应能循环 要能实现会车 保证材料收发时的操作12 3、材料堆放场所的设置方法 材料堆放场所要选择地势较高的地段，有排水措施，地面要经过处理、平整、 夯实 4、加工区的
6、设置钢筋加工：加工棚封闭并有防噪音措施。 材料加工：降尘、降噪音、消防 加工区域用电符合安全管理规定13 5、垃圾站的设置 生活垃圾 生产垃圾 集中设立，封闭式垃圾站，并有回收分拣区域 大小要根据每日生产的垃圾而定。 二、现场材料的验收和保管 1、验收内容 验收准备、核对凭证、质量数量验收、验收手段、验收问题处理14 2、几种主要材料的验收和保管 1）水泥： 资料验收： 出厂质量证明 品种、规格资料是否与调拨单上的内容一致 灌装的散水泥是否有出厂的计量磅单 数量验收： 袋装：计数，抽检称重，破袋的灌装成袋过称 灌装：按出厂称码单计量净重卸车卸净 标准：压力表为零，泵管、管口无水泥15 质量验收
7、： 出厂日期 是否有结块 各项性能指标检测 两单位同时到货要分别码放验收 保管： 场所干燥，防潮 存储时间，从出厂到使用不超过3日 先进先出 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，以防混杂。 码放一般10袋高，最高不超过15袋， 不同品种等级、日期分别码放挂标标明16 2）钢材 数量验收： 称重、点件、标尺换算、验收数量 质量验收： 外观质量： 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、尺寸 内在化学成分：送有关部门检测力学性质 保管： 分清品种、规格、材质进行保管。不能混淆 保持场地干燥，地面不积水，无污物，优质钢材最好入库，条件不允许时要做好毡垫。17 （3）木材 数量验收： 按规
8、定方法检尺，按材积表查定材积 计算：板材、方材：V=（长厚宽）/10000 原条木：V=b2L/40000 木材制品按个、套等计量 质量材料验收： 材料、规格是否符合 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活死节是否符合等级要求 材料制品：是否符合制品的加工要求18 保管 按材料品种规格等不同码放 板、方材、垛顶要遮盖 干燥处理的木材入库 避免日光直射，采用衬条、隐头堆积、端头设遮阳板 通风要好 （5%的漂泊粉溶液喷场）19 （4）砂、石料 数量验收： 过磅计量 车上量方或落地后堆积成梯形测量体积，换算质量 质量验收 先目测，看杂质情况 取样品送相关部门检测 砂：颗粒坚硬洁净 粘土、泥灰、粉
9、末不超过限量20 石：颗粒级配应合理，粒形以近似立方块为好，含泥量不超过限量。 黄砂含泥量测定：颜色灰黑，手感发粘，抓一把能粘成团，手放开后，砂团散开发现有粘联小块，用手指捻开小块，指上留有明显泥污的，含泥量过高。 保管 地面平整经过处理，使底部砂石能使用，堆放成方成堆，避免成片采取必要的围护措施，一般集中在离混凝土搅拌机不远的地方。21 三、现场材料发放和耗用管理方法 1、现场材料发放 1）发放依据 下达给施工班组、专用施工队的作业计划（任务书） 根据任务书上签发的工程项目和工程量计算尺材料用量。 工程用料的发放 包括大堆材料、主要材料及成品、半成品 以限额领料单作为依据 出现变化时，工程用
10、料暂借用料单22 工程暂设用料 属于施组以内的的，以限额领料单作为发料依据 施组意外的，工程暂设用料申请单 对于调出项目以外其他部门或施工项目的材料 材料调拨单 行政及公共事务用料 用料计划23 （2）材料发放程序（工程用料为例） 材料管理人员签发的限额领料单下达给使用部门 使用部门持限额单向材料部门领料 数量超过限额数量时，立即向材料部门主管人员说明情况，分析原因，确需的要签认工程暂借用料单 （3）材料发放方法 限额领料单发放 结合有关的技术资料和使用方法24 2、材料的耗用 现场材料的耗用，也称耗材，指在材料消耗过程中，对构成工程实体的材料所进行的核算活动。 （1）材料耗用依据 材料耗用的
11、原始依据： 领料单：使用范围为专业施工队伍 材料调拨单：内调：项目之间的材料调拨；外调：外单调拨25 （2）材料耗用的程序 按材料分类和材料使用方法不同，耗料程序也有不同。 工程耗料：根据限额领料凭证发出的材料对照限额领料单进行核定。 暂设用料：单独列项进行耗料。 行政公共设施耗料： 根据用料计划进行发料,以外调材料形式进行耗料。 施工组织耗料：根据施工组织专业队的领发料手续，考核是否按工程项目及定额数量等进行耗料。 26 （3）材料耗用方法 大堆材料 实行定额耗料 主要材料 按工程进度计算实际耗用量 成品及半成品 按工程进度，部位进行耗料；配料单或加工单进行计算。此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
