1、P1企业LOG企业LOG0102031ppt课件P2企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定战略部署战略部署公公司司业业绩绩资资源源状状况况内部内部环境环境因素因素信息信息收集收集外部外部环境环境因素因素信息信息收集收集分分析析工工具具制制定定工工具具战战略略分分析析战战略略方方案案拟拟定定战略分析战略分析战战略略决决策策战战略略目目标标战战略略规规划划制制定定长长、短短期期计计划划制制定定建建立立指指标标体体系系计计划划执执行行及及值值控控绩绩效效预预测测分分析析及及评评价价下下一一轮轮战战略略制制定定及及实实施施战战略略实实现现机机遇遇与与挑挑战战相相关关方方要要求求宏宏观观形形势势微微观
2、观形形势势行行业、业、顾顾客客和和市市场场标标杆杆、先先进进企企业业竞竞争争对对手手信信息息战略确定战略确定是是否否战略实施战略实施战略控制战略控制 战略评价战略评价配配制制资资源源竞争竞争对手对手和标和标杆绩杆绩效预效预测测调整战略调整战略修正目标修正目标调整规划调整规划完善指标完善指标改进措施改进措施战战略略调调整整战略制定战略制定战略部署战略部署使命：使命：XXXX XXXXX 愿景：成为国际行业领跑者，打造国际化高端品牌愿景：成为国际行业领跑者，打造国际化高端品牌公司的战略管理采用了“七部曲七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略总体战略方案方案，系统实施战略规划战略规划
3、，确保公司战略目标战略目标的实现。 总总 则则2ppt课件P3企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署1、内部因素分析、内部因素分析2、外部环境分析、外部环境分析3、行业、行业/市场竞争分析市场竞争分析4、SWOT分析分析5、战略定位、战略定位6、特定战略、特定战略7、经营计划、经营计划8、评估和控制、评估和控制9、战略改进、战略改进风险评估风险评估主要成功因素主要成功因素客户满意程度客户满意程度全球最佳借鉴全球最佳借鉴愿景及使命确定愿景及使命确定执行执行 战略制定过程战略制定过程xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标及管理工作。 战
4、略制定战略制定战略规划流程图战略规划流程图3ppt课件P4企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署“3538”战略，做强做大做强做大，做精做优。公司总体战略公司总体战略事业部业务战略事业部业务战略事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多重支柱。子公司业务战略子公司业务战略“平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营” 战略制定过程战略制定过程XXXXXXXX战略架构战略架构4ppt课件P5企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署xxx公司作为子公公司作为子公司分支，参与集司分支，参与集团股份公司总体团股份公司总体战略策划与推行。战略策划与推行。综合管理部
5、是企业发展战综合管理部是企业发展战略管理的归口协调部门，略管理的归口协调部门，是公司战略管理委员会的是公司战略管理委员会的常设机构。负责战略分析、常设机构。负责战略分析、方案制订、战略实施以及方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、战略执行情况检查、监督、动态分析评价。动态分析评价。集团战团战略委员会员会扬州江淮战略扬州江淮战略委员会委员会战略推行小组战略推行小组战略制定的参与者战略制定的参与者公司总经理任委员会主任，公司总经理任委员会主任，组员由公司副总、行业专组员由公司副总、行业专家和各主要职能部门领导家和各主要职能部门领导组成。主要负责公司战略组成。主要负责公司战略研究、战略方向确
6、定和战研究、战略方向确定和战略方案选择。略方案选择。 战略制定过程战略制定过程公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进5ppt课件P6企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署战略区间划分战略区间划分xxxxxx战略区间划分战略区间划分 长期战略长期战略长期战略区间为五年五年，明确公司长期发展方向方向和目标展望目标展望 中期战略中期战略中期战略区间为三年三年，承接五年战略规划短期战略区间为一年一年，承接三年战略 短期战略短期战略 战略制定过程战略制定过程战略时间区间划分为短期、中期、长期短期、中期、长期6ppt课件P7企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总
7、则战略部署战略部署 战略制定过程战略制定过程外 部 信 息外 部 信 息公司高层领导及相关部门负公司高层领导及相关部门负责人走访用户、责人走访用户、行业主管部门行业主管部门行业协会行业协会国内外同行企业国内外同行企业国家的有关方针政策和法规国家的有关方针政策和法规市场经济发展要求市场经济发展要求内 部 信 息内 部 信 息财务职能要素财务职能要素供应职能要素供应职能要素营销职能要素营销职能要素人力资源要素人力资源要素管理职能要素管理职能要素信息收集信息收集公司在战略制定过程中，通过互联网互联网、行业的统计分析行业的统计分析、合理化的建议等合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息，并进行科学、系
8、统的分析。战略信息的关键要素识别战略信息的关键要素识别7ppt课件P8企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署PESTPEST分析法分析法波特五力模波特五力模型型GE矩阵阵GREPGREP模型模型对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析对影响行业和企业发展的对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会政治、经济、技术和社会四四类主要外部环境因素进行分析研究类主要外部环境因素进行分析研究对对公司竞争优势进行分析公司竞争优势进行分析按照按照市场吸引力市场吸引力和和
9、业务竞争力业务竞争力两个维度进行分类，两个维度进行分类，并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在公司战略层面做出公司战略层面做出“选择选择”和和“取舍取舍” 充分分析战略信息充分分析战略信息 战略制定过程战略制定过程 充分分析战略信息充分分析战略信息8ppt课件P9企业LOG企业LOG消费者品牌忠诚度低消费者品牌忠诚度低公路等公共设施的建设公路等公共设施的建设PEST分析分析政治政治环境环境经济经济环境环境技术技术环境环境社会社会环境环境小排量汽车解禁小排量汽车解禁国家产业政策的支持国家产业政策的支持自主创新的国家战略自主创新的国家战略GDP
10、GDP及其增长速度及其增长速度城乡人民收入发展现状与城乡人民收入发展现状与轿车保有量轿车保有量市场国际化市场国际化资本市场的发展资本市场的发展汽车信贷的落后汽车信贷的落后能源供应及油价能源供应及油价钢材价格及其对汽车行钢材价格及其对汽车行业的影响业的影响橡胶制品的供求影响橡胶制品的供求影响汽车技术的发展汽车技术的发展资金投入资金投入道路和停车场问题的制约道路和停车场问题的制约消费个性化消费个性化民族文化对自主品牌的影响民族文化对自主品牌的影响技术标准技术标准国际技术的影响国际技术的影响地方保护主义地方保护主义战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 战略制定过程战略制定过程9ppt课件P1
11、0企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署综合评估原则综合评估原则市场吸引力市场吸引力业务竞争力业务竞争力市场需求市场需求市场整体及皮卡、市场整体及皮卡、SUV细分市场的规模细分市场的规模汽车市场增长速度汽车市场增长速度汽车行业及皮卡、汽车行业及皮卡、SUV等细分业务平均等细分业务平均利润率利润率竞争环境竞争环境皮卡、皮卡、SUV细分业务细分业务竞争品牌的多少、强弱竞争品牌的多少、强弱各细分业务市场领导各细分业务市场领导者的市场份额者的市场份额各细分业务市场的产各细分业务市场的产能利用率能利用率各细分业务的行业集各细分业务的行业集中程度中程度竞争环境竞争环境皮卡、皮卡、
12、SUV细分业务细分业务的目前的市场地位的目前的市场地位公司各细分业务占有公司各细分业务占有市场份额市场份额公司各业务盈利能力公司各业务盈利能力公司各业务的竞争优公司各业务的竞争优势势运用GEGE矩阵矩阵按照市场吸引力吸引力和业务竞争力业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估 战略制定过程战略制定过程10ppt课件P11企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署业务发展定位业务发展定位优先发展：优先发展：SUV、MPV和轻卡和轻卡规模大，增速快，有优势加大投入会产生明显效果 择优发展：轿车、重卡、轻客、择优发展：轿车、重卡、轻客、皮卡皮卡规模大或增速快，或有优势。但竞
13、争强度大，全面投入也难有明显效果明确细分市场，优选品种可有选择的突破 稳健发展：大中客、客底稳健发展：大中客、客底规模有限，增速低或竞争强度大，优势不明显加大投入也难以有明显改善需要巩固基础，聚焦发展注：此处含专用车，重卡含载货车、牵引车和工程车注：此处含专用车，重卡含载货车、牵引车和工程车强强运用GE矩阵矩阵围绕市场吸引力和业务竞争力两个维度，在资源有限条件下，根据聚焦原则聚焦原则，对现有整车业务进行定位。SUVSUVMPVMPV重卡重卡轻客轻客皮卡皮卡客底客底大中客大中客轻卡轻卡中中弱弱大大中中小小相对市场规模相对市场规模细分市场地位细分市场地位轿车轿车 战略制定过程战略制定过程11ppt
14、课件P12企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 内部分析外部分析优势（S)底蕴深厚的企业文化组织学习与系统创新力高质、高效、节能、环保，以乘用车水平倾力打造的国内一流的皮卡生产基地快速反应机制和良好的市场适应能力具有和谐共赢的大协同体系相对强大的商用车市场地位和品牌优势，市场规模已初具格局。劣势（W)相比跨国企业，总体规模较小营销能力相对较弱随着公司规模不断扩张，专业化、国际化人才欠缺局部产品产能不足机会（O)中国汽车市场预计年均增长率在15%左右未来农用车的升级换代、家庭工具车的兴起等，将推动皮卡需求增长SO策略公司必须以超过行业平均水平2倍以上的增速发展，实现跨
15、越式发展；优化产品结构，大力发展2.0CTI2.0CTI和2.0T+2.0T+等国五国五产品和电动电动研发项目；“走平台化设计、精品保证走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。WO策略实施营销模式创新，提高营销运作能力；积极引进新知识员工和国际人才，抓好公司员工内部培训工作，全面提高公司人力资源水平；抓住重点产品重点产品、重点客户重点客户，积极开发中高中高端皮卡端皮卡、SUVSUV市场的产品威胁（T)国家机动车排放技术标准不断提高国内汽车行业兼并重组加剧。长城优势明显，长安、北汽等加速布局，众车企备战4-9/9-15万两大战区。国内钢材等原材料价格持续上涨。细分市场竞争较为激烈ST策略
16、不断提高汽车排放标准，加快开发新动力新动力和新能源新能源汽车；抓住机会，快速开发SUVSUV产产品品，做好SUV产品的开发工作，实现快速发展；采取灵活经营机制，进一步条经营管理水平，实施低成本策略WT策略加强专业人才队伍专业人才队伍建设，提升专业人员素质；优化整合现有业务，清理市场前景不明且业务竞争力弱的业务，扶持强化主要业务；持续推进精益生产精益生产，不断降低生产成本降低生产成本。 战略制定过程战略制定过程通过头脑风暴，利用SWOTSWOT分析分析，识别出可以选择的战略方案12ppt课件P13企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 战略和战略目标战略和战略目标 战略
17、战略综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快快速增长战略速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”总体总体事业部事业部子公司战略子公司战略做强做大做强做大商用车商用车优优先发展业先发展业务务快速进入快速进入第一阵营第一阵营战略定位战略定位13ppt课件P14企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 产品是十三五期间的核心版块，是十三五期间优先发展类业务。产品是十三五期间的核心版块，是十三五期间优先发展类业务。 定位于自主品牌中高端定位于自主品牌中高端 到到20202020年底，产品力争突破年底，产品力争突破5
18、 5万辆；万辆； 整体销量步入行业前三，进入第一阵营。整体销量步入行业前三，进入第一阵营。 把握限行逐步放开与城镇化持续推进、市场保持稳定增长以及排放技术升级的机把握限行逐步放开与城镇化持续推进、市场保持稳定增长以及排放技术升级的机遇，积极突破中高端市场。遇，积极突破中高端市场。 开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。定位定位目标目标战略战略选择选择产品业务使命与竞争定位产品业务使命与竞争定位 战略和战略目标战略和战略目标14ppt课件P15企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署
19、战略部署长期长期目标目标短期短期目标目标到十三五末，实现快速发展，进入第一阵营，实现年产10万辆综合生产能力，实现产值50亿元，利润5亿元。实现新基地转型，逐步提升产品质量，不断开拓市场，实现销量24000台，产值13亿，利润2000万。短期目标长期目标 战略目标战略目标公司均衡考虑长、短期的机遇和挑战、竞争对手和标杆企业的经营绩效、相关方的需要及公司资源状况等因素，制定适宜的战略目标，持续提高经营绩效。 战略和战略目标战略和战略目标15ppt课件P16企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 均衡考虑挑战和机遇，保证战略目标的适宜性均衡考虑挑战和机遇，保证战略目标的适
20、宜性 应对组织的挑战和机遇应对组织的挑战和机遇面临的挑战：面临的挑战：人才的缺失和流失人才的缺失和流失、汽车排放汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代的要求、主流品牌市场竞争激烈面临的机遇：面临的机遇： 国家政策国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力 环保升级环保升级、新锐产品新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局 国家一带一路一带一路政策，国内、国际市场需求增加管理管理: :聚焦质量效率质量效率和效益，效益，持续推进精益生产，丰富产品品类，形成综合性差异化综合性差异化的竞争优势产品产品: :满足节能、环保等法规要求,培育明星产品明星产品。主要性能指标要领先于国内品牌品牌:
21、 :保持品牌、产品组合、产品配置、产品定价、终端类型、推广形式等要素匹配一致服务服务: :构建完善经销网络，推进网络分类、分级管理网络分类、分级管理，构建多层多层次次大客户行销体系，加强服务体系建设与备件管理，提升服务满意度。 反映反映服务、经营等方面服务、经营等方面的创新机会的创新机会 战略和战略目标战略和战略目标16ppt课件P17企业LOG企业LOG供应商及供应商及合作伙伴合作伙伴股东股东员工员工社会社会 销销售收入 利润总额润总额 纳税总额纳税总额 资产资产保值值增值值率 单单台能耗下降 利润总额润总额 投资资收益率 员员工满满意度 安全质质量标标准化企业创业创建 员员工收入增长长顾客
22、顾客 顾顾客满满意度 实实物质质量指标达标标达标率 平均故障间间隔里程 构建和谐共赢的大协同体系构建和谐共赢的大协同体系 建立相关方的关键绩效指标体系建立相关方的关键绩效指标体系社会社会股东股东员工员工顾客顾客供应商及合供应商及合作伙伴作伙伴 应应付款周期 销销售收入 利润总额润总额 平衡所有相关方的需要平衡所有相关方的需要实施针对性的策略和举措，保障社会、股东、顾客、员工、合作伙伴社会、股东、顾客、员工、合作伙伴等在公司的持续发展中同步成长和受益战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 战略和战略目标战略和战略目标17ppt课件P18企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则公司愿
23、景与使命公司愿景与使命公司总体战略规划公司总体战略规划xxx公司战略规划公司战略规划xxx年度计划年度计划资资源源配配置置xxx业务合同书业务合同书内部各部门业务合同书内部各部门业务合同书各车间各车间/科室业务合同科室业务合同书书班组班组/员工绩效管理员工绩效管理执行计划执行计划绩效评价与预测绩效评价与预测过程监控过程监控利用利用BSC确定财务、顾客与市场、内确定财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长四个维度关键业部运营、学习与成长四个维度关键业绩指标和重点工作绩指标和重点工作调整规划调整规划调整计划调整计划修订指标修订指标战战略略部部署署图图 公司建立“自上而下分解自上而下分解，自下而上支撑
24、自下而上支撑”的关键绩效指标体系和测量分析系统，适时跟踪监测，确保战略有效实施。 战略部署战略部署18ppt课件P19企业LOG企业LOG年度重点工作计划年度重点工作计划战略行动计划战略行动计划战略的制定战略的制定总则总则 公司按照“战略目标战略目标-战略规划战略规划-业务规划业务规划-职能规划职能规划”的层级分解战略目标，并系统策划，把战略目标转化为不同层面、不同时期的规划和计划，进行动态监控，用年度经营用年度经营计划的实施保障长期战略规划的计划的实施保障长期战略规划的实现实现。 战略规划的分解与部署战略规划的分解与部署19ppt课件P20企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 实
25、施组织和流程重组，保实施组织和流程重组，保障战略实施的有效性障战略实施的有效性文化引导，激发热情，保文化引导，激发热情，保障战略实施的持续性和深障战略实施的持续性和深入性入性 系统制定战略规划和长、系统制定战略规划和长、短期计划，部署公司战略短期计划，部署公司战略 适时调整战略，确保战略适时调整战略，确保战略实施的有效性实施的有效性 组织保障，文化支撑，系统策划战略规划的分解和部署 战略规划的分解与部署战略规划的分解与部署20ppt课件P21企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则涂装涂装喷涂喷涂调试调试检验检验总装总装装配装配外协件、外协件、配套件配套件采购采购整车整车入库入库冲压件
26、冲压件生产生产焊装车焊装车身焊接身焊接生产生产制造制造系统系统原材料采原材料采购、板材购、板材下料下料需求评需求评审审生产能生产能力确认力确认无物料无物料准备准备客户客户需求需求计划编计划编制制组织实组织实施施客户客户交付交付服务服务支持支持系统系统信息化信息化支持支持工艺工艺管理管理质量管质量管理理设备保设备保障障成本管成本管理理安环管安环管理理现场需求满足现场需求满足制造过程支持制造过程支持公司实施组织和流程重组，采用“生产相对集中，有利于资源共享，有利于资源获取生产相对集中，有利于资源共享，有利于资源获取”的原则，保障战略实施的有效性。 战略规划的分解与部署战略规划的分解与部署21ppt
27、课件P22企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 文化引导，激发热情，保障战略实施的持续性和深入性 增强员工增强员工“振兴民族汽车工业振兴民族汽车工业”的的使命感使命感 激发实现企业愿景的热情激发实现企业愿景的热情 营造了良好的战略实施环境营造了良好的战略实施环境 战略规划的分解与部署战略规划的分解与部署22ppt课件P23企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 系统制定战略规划和长、短期计划，部署公司战略 公司系统策划系统策划，多层次多层次分解战略目标，形成公司各级战略规划。 各责任部门根据战略规划制定长、短期计划，并部署实施。 战略规划的策划周期与战略策划周期保持一致。
28、 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署23ppt课件P24企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 建立建立“自上而下分解，自下而上支撑自上而下分解，自下而上支撑”的业绩管理模式，的业绩管理模式，系统制定战略规划和长、短期计划，部署公司战略绩效指标体系绩效指标体系绩效管理架构绩效管理架构绩效管理手册绩效管理手册部门部门/ /厂级厂级绩效绩效车间绩效车间绩效班组绩效班组绩效清晰的公司发展战略及组织清晰的公司发展战略及组织/ /职位体系职位体系高效顺畅的企业沟通机制高效顺畅的企业沟通机制科学合理的员工激励机制科学合理的员工激励机制健康的企业文化和富有绩效管理思想的员工队伍健康的企业文化
29、和富有绩效管理思想的员工队伍基于关键指标的业绩管理基于关键指标的业绩管理基于过程管理的团队绩效基于过程管理的团队绩效对事不对人对事不对人三层级绩效管理三层级绩效管理绩效管理四要素绩效管理四要素绩效管理制度保障绩效管理制度保障绩效管理评价细则绩效管理评价细则绩效管理评价表单绩效管理评价表单绩效管理评价流程绩效管理评价流程 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署活动照片活动照片24ppt课件P25企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 公司建立年度、季度、月度年度、季度、月度管理会议制度，及时总结和解决行动计划中所遇到的问题，适时调整战略适时调整战略，确保战略实施的有效性。动态指标体系
30、动态指标体系月度管理会月度管理会季度管理会季度管理会年度管理会实实时时调调整整KPIKPI指指标标主主动动识识别别风风险险 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署活动照片活动照片25ppt课件P26企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 产品和服务、顾客和市场、运营方面的关键变化应对策略应对策略 “中低端中低端”往往“中高端中高端”发发展展 “单品种单品种”往往”多品种皮卡多品种皮卡”发展发展 产品升级，拓展车型系列满产品升级，拓展车型系列满足不同用户需求足不同用户需求 加快新能源开发加快新能源开发 受原材料价格上涨影响，受原材料价格上涨影响，外购件降本和年度目标外购件降本和年度目
31、标面临形势严峻面临形势严峻TEXTTEXT 市场需求升级市场需求升级 向柴油、四驱、大尺向柴油、四驱、大尺寸方向发展寸方向发展 实销区域性差异较大实销区域性差异较大 网络拓展及经销商运网络拓展及经销商运作能力作能力有待有待提升提升中间价格带市场竞争将最为激烈 国家政策国家政策产品产品服务服务市场市场运营运营应对策略应对策略 打造专业化水平，提升皮卡打造专业化水平，提升皮卡用户整体服务感受用户整体服务感受 服务建设以服务建设以“快速引进乘用快速引进乘用车、加快能力提升车、加快能力提升”为主线，为主线，布局服务网络建设布局服务网络建设应对策略应对策略 全面切换国全面切换国V V产品，梳理国产品，梳
32、理国V V产品的高端形象。产品的高端形象。 实施国实施国V V精品战略，打造品精品战略，打造品牌牌产品升级，拓展车型系列产品升级，拓展车型系列满足不同用户需求满足不同用户需求应对策略应对策略 开展全面成本合理化工作，开展全面成本合理化工作，围绕年度目标实施降本增效围绕年度目标实施降本增效 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署26ppt课件P27企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则 配置资源，确保战略有效实施为保障人力资源对战略的支撑，公司坚持“人才与人力资本是第一生产人才与人力资本是第一生产力力”，通过人力资源规划的有效实施，不断完善以正激励为主的薪酬体系薪酬体系和绩效管理系统
33、绩效管理系统，持续优化人力资源结构。人力资源人力资源类别类别短期短期中期中期长期长期管理人员管理人员5560100技术人员技术人员8090160服务人员服务人员202540操作人员操作人员5456251700 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署27ppt课件P28企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则在财财、物资源物资源的保证方面，公司根据战略规划和年度经营预算的资金需求，通过银行信贷和票据、汽车金融、商业信用等渠道，保证了资金充分供给。财务资源财务资源 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署基础设施资源基础设施资源 信息资源信息资源 照片照片照片照片28ppt课件P29企业
34、LOG企业LOG财财务务利润销量分利润毛利率单台费用分项费用公司指标专业厂指标车间班组指标1800万客客户户产品力指数可靠性美观性防腐性符合性规范性PP100192R10003mis1产品一致性符合率100%单台然动82元/台MCU利润0辅材21元/台交货期生产周期稼动率停线时间转序率 常规订单16.5、订金订单18.5平均制造周期1.75生产异常下降率25%整车抽查合格率白车身AUDIT工艺检查符合率总成抽查合格率90%A=0，B3AUDIT缺陷分值5，A/B=0工艺执行率100%工伤安全生产标准化得分率违规次数工伤（轻伤、重伤）=087%0次员工满意度关键人才、员工流失率培训计划执行多能工
35、培养内内部部运运营营学学习习和和成成长长敬业度、满意度70关键人才流失率0.35%员工流失率3%培训计划执行率100%多能工培养覆盖率95% 战略的制定战略的制定总则总则公司充分考虑关键战略部署领域和相关方，从财务、顾客与市场、内部运营、学习财务、顾客与市场、内部运营、学习与成才四个维度进行分析、研讨，把产品研发、部件采购、生产制造、营销服务等系统统一到公司战略目标实现上，实现各系统的协调一致，利用关键绩效进行管控利用关键绩效进行管控。关键指标体系关键指标体系 战略计划的制定与部署战略计划的制定与部署29ppt课件P30企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则对于战略绩效监控分析战略绩
36、效监控分析，日常通过经济运行分析会经济运行分析会等方式进行管理，战略周期通过战略专题会进行专题研讨，并结合各项新业务发展，综合考虑内、外部环境变化和竞争对手的变化，利用相关工具对战略绩效的趋势进行分析预测趋势进行分析预测，形成公司关键绩效指标预测结果。战略专题战略专题会会 CLICK TO ADD TEXT CLICK TO ADD TEXT CLICK TO ADD TEXT CLICK TO ADD TEXT经济运行经济运行分析会分析会日常管理日常管理战略定位战略定位内外环境内外环境变化变化竞争对手竞争对手变化变化关键绩效关键绩效指标预测指标预测结果结果 绩效预测绩效预测30ppt课件P3
37、1企业LOG企业LOG维度测评指标单位2014年2015年2016年2017年2018年2019年产品与服务新车90天内千台投诉数CP100040.3334.3127.4525.3522.3218.533MISPP100035.6726.7820.2118.1617.2915.43产品力指数PP100302295235230225210顾客与市场市场占有率%2.5%3%5%5.5%7%10%市场排名（品牌调研报告）位777653顾客满意度分437840871875886890财务销售量辆9295924816720243123500040000销售收入万元79432551121048641658
38、21209345254568利润总额万元1834-7940-411120311000013000资源培训计划完成率%100%100%100%100%100%100%员工满意度分70.1470.5672.6373.3174.3675.64员工敬业度分74.0874.4175.9375.9676.8177.68专利申报数项204055过程有效性风险资产控制万元172.3689.0618.191000JPH天5.67.510131416经营体利润万元1834-7940-411120311000013000质量计划限期完成率、%100%100%100%100%100%100%工伤数次000000设备单
39、台停线时间时11.29.47.824.524.264.12领导法规一致符合率%100%100%100%100%100%100%经营计划完成率%122.27%112.6%109.02%100%100%100%公益投入万元22.525252550100综合能耗PCE/3554.433523.6534003503.913609.024.2.3.3 绩效预测战略的制定战略的制定总则总则 公司把预测绩效对比结果进行分析研究，作为公司制定改进措施、调整产品结构、创改进措施、调整产品结构、创新营销策略、调整战略和制定未来战略新营销策略、调整战略和制定未来战略的依据，以不断提高市场竞争力，持续追求卓越绩效。 绩效预测绩效预测31ppt课件
